文档介绍：服装公司销售月度工作总结
xx月份已经过去,在这一个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作震做一下总结。目的在于吸取教训,提高自Н己,以至于把工作做的更好,自己有信心坷也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是邋今年xx月一号来到劲霸男装专卖店工作淄的,在进入贵店之前我有过女装的销售经际验,仅凭对销售工作的热情,而缺乏男装眵行业销售经验和行业知识。为了迅速融入梭到劲霸男装这个销售团队中来,到店之后鹩,一切从零开始,一边学****劲霸男装品牌腴的知识,一边摸索市场,遇到销售和服装宠方面的难点和问题,我经常请教店长和其召他有经验的同事,一起寻求解决问题的方鼓案,在对一些比较难缠的客人研究针对性楣策略,取得了良好的效果。现在我逐渐可闸以清晰、流利的应对客人所提到的各种问邛题,准确的把握客人的需要,良好的与客渌人沟通,因此对市场的认识也有一个比较契透明的掌握。在不断的学****劲霸男装品牌奶知识和积累经验的同时,自己的能力,销复售水平都比以前有了一个较大幅度的提高堕。同时也存在不少的缺点:对于男装市场椰销售了解的还不够深入,对劲霸男装的技镫术问题掌握的过度薄弱(如:质地,如何申清洗熨烫等),不能十分清晰的向客户解涮释,对于一些大的问题不能快速拿出一个投很好的解决方法。在与客人的沟通过程中
р,过分的依赖和相信客人。在下月工作计荥划中下面的几项工作作为主要的工作重点￣:1、在店长的带领下,团结店友,和大刿家建立一个相对稳定的销售团队:销售人蘖才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源葵于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根②本。在以后的工作中建立一个***,具先有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员菩的主要目标。2、严格遵守销售制度:完输善的销售管理制度是让销售人员在工作中太发挥主观能动性,对工作有高度的责任心枫,提高销售人员的主人翁意识。这是我们娜在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。3