第四届储备干部训练方案(new).doc

文档介绍：第四期基层管理干部训练营方案
一、培训背景
基层管理干部(班组长级)作为现场管理中最活跃的骨干,在企业中扮演着生产参与者、组织者和沟通者的多重角色,是公司战略实现的关键。为了保持公司基层管理干部的梯队建设,给予骨干员工和优秀员工一个职业发展平台,并以此激励基层员工积极上进,让基层管理人员成为公司管理改革的基石,人力资源中心会同培训学院及各部门,特组织开设现场储备管理干部训练营,具体方案细则如下:
二、培训目的
使基层管理干部(班组长级)掌握现场管理的基本理论知识,具备系统的解决问题能力和最基本的领导和管理技能,并通过部门实****与代职使储备干部联系工作实际,将学****成果转化为真正的行动,转变工作态度,正确运用管理技巧,提高工作效率。
1、培养班组长级员工的现场(人、机、料、法、环)管理技能和技巧。
2、正确认识自身角色,全面履行班组长职责。
3、提升综合的心理素质,增进企业执行力。
4、给予积极上进者一次全面提升的机会,以此带动基层的学****风气。
三、培训对象与人数
根据********
三、训练营开班时间、地点
1、开班时间:2012年8月下旬
2、开班地点:B7培训室
四、训练营开设课程项目
1、课堂培训
序号
课程名称
讲师
培训日期
培训时间
1
班组长的角色认知
18:50-20:50
2
军训(第一次)
18:50-20:50
3
IE与现场管理
18:50-20:50
4
团队建设
18:50-20:50
5
品质管理基础知识
18:50-20:50
6
早会技巧
18:50-20:50
7
沟通管理
18:50-20:50
8
军训(第二次)
18:50-20:50
9
基层管理案例分析
18:50-20:50
10
员工激励
18:50-20:50
11
80、90后管理
18:50-