文档介绍：6S管理制度
TRJT-AHB-WI-001-2012
(A版)
拟制:
审核:
审批:
发文时间:2012年4月1日
发放范围: 全体员工
1、目的
理顺工作现场秩序,降低资源浪费,杜绝安全事故,提高工作效率;
美化办公环境,改善员工工作情绪;
提高员工整体素养,树立良好的企业形象。
2、适用范围
本制度适用于集团及下属公司的所有员工;
下属公司在此基础上可根据公司业务特点进行完善细化。
3、6S管理理解
6S管理之概念
6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中,第一个字母均为“S”,故简称为“6S”。
6S管理之内容
(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。
(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。
(SHITSUKE)——每位成员养成良好的****惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称****惯性)。目的:培养有好****惯、遵守规则的员工,营造团队精神。
(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
4、6S管理职责
集团行政人事部为6S管理的主导部门,负责6S管理制度的编制和宣导,并组建一个由集团董事办、集团行政人事部以及各部门负责人参加的6S管理小组,该小组有权对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。
集团及下属公司各部门负责人为本组织6S管理的第一负责人,有责任对本组织6S管理进行宣导和监督管理。
责任区
、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作;
、走廊、公共通道、楼梯口、安全口、茶水间、洗手间和未分配到部门的办公区域。公共责任区的6S工作由行政部门制定标准,并指定专人管理;
。
5、6S操作规范
个人6S操作规范
、下班之前,均须整理、清洁个人桌面及办公设备。员工桌面除电脑设备、电话、办公用品、文件单证、台历、水杯和适当的绿化植物外,其他物品如食物、药品、饰品、与工作无关的书籍报刊杂志及其他娱乐设备(如MP3等)应归入抽屉,手袋等大件物品应整齐放置于办公桌角落;
,对三个月内用不到的东西,应从抽屉里清理走,最下面一个抽屉用于存放私人