BIM实战篇PPT.pptx

文档介绍：BIM_项目实战
项目分析
项目策划
模型规划及建立
实施分析
项目分析
团队分析
各方需求分析
项目分析:
在项目实施BIM之前,需要从多方面综合考虑和评估BIM实施难度和风险,判断该项目是否适合实施BIM。大致可以从以下方面综合评估,根据其所占权重比例综合评分后判断:
政府、甲方、设总、规划等是否认可。甲方是否有明确BIM要求?
方案成熟度
项目周期:宽松、正常、紧张等
项目周期
是否有额外的BIM实施费用支持?
项目费用
1万以下、1-5万、5-10万、10万平方米以上等。
项目规模
多少专业,难易如何?
专业复杂性分析
团队分析
1) 软件、硬件及网络环境:计算机硬件、操作系统是否达到要求;设计软件是否购买;局域网网络环境是否通畅。
2) 团队成员:参与项目的设计师是否参加过培训、是否有实际项目设计经验、BIM实施经验如何、是否热衷于新技术应用等。
3) 第3方BIM顾问咨询服务团队资源:是否有咨询团队?团队BIM实施经验如何?团队支持成员人数和时间安排是否满足项目要求?
各方需求分析:
甲方需求
设计需求
施工需求
监理需求
厂家需求
效果控制
优化设计
布置施工场地
准确报价
加工深度
造价控制
解决碰撞
施工备料
准确施工
控制深度
工程进度控制
快速施工图
避免施工错误
运维模拟
分析计算
施工成本控制
灾害防治
工程进度控制
软件选型、硬件配置、人员培训
实施/放弃
太难了算了吧
风险很大做好心理准备
可以尝试但要付出较多
问题不大可以实施
没有问题马上实施
全部实施
外围团队
部分实施
项目分析
BIM策划
模型规划及建立