1 / 16
文档名称:

工会职工之家建设情况自查报告.docx

格式:docx   大小:33KB   页数:16页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

工会职工之家建设情况自查报告.docx

上传人:bai1968104 2018/1/13 文件大小:33 KB

下载得到文件列表

工会职工之家建设情况自查报告.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:工会职工之家建设情况自查报告
文章标题:工会职工之家建设情况自查报告
工会XX年度职工之家建设情况自查报告
XX年以来,厂工会在厂党委和省电力工会的正确领导下,在厂行政的大力支持下,团结率领基层分会和广大职工认真学****三个代表”重要思想,全面贯彻《工会法》和上级工会指示精神,紧紧围绕建设“一强三优”现代企业的总体目标,以生产经营
为中心,坚持全心全意依靠职工办企业方针,突出维权职能,强化民主管理,积极开展建家交友活动,劝有效地调动了广大职工的积揆极性和创造性,促进了企业裼各项工作的顺利开展。
一柯、加强民主管理,全心全意依靠职工办企业
1、坚持铆职工代表大会制度。二月份¤召开了第七届四次职工代表大会,大会听取、讨论、审镒议和通过了厂长工作报告、配职代会工作报告、财务预决渑算报告、业务招待费使用情氇况报告和年度业绩考核办法蹩主体方案的说明。表彰了我厂XX年度被评为公司的先镗进集体和个人,我厂XX年半度的先进集体、厂标兵和先つ进文明职工,我厂XX年度籴销售状元等。通报了XX年度民主评议中层干部情况,箩表彰了优秀中层干部,厂部
与各承包单位签订了XX年锲业绩考核任务书,厂党委与忭各支部签订了XX年党风廉醛政责任书。
近年来我厂有孟部分职工采用突然提出辞职露的方式离开企业。由于这些э辞职职工大部分都是企业多伟年培养的骨干,他们的突然干离开不仅给企业的工作带来极大的被动,而且对职工的浏思想产生强烈冲击。对此,タ广大职工非常关注,通过各鲻种方式[本文转载自-找文兼章,到]表达关心和爱护企熹业的愿望。为了进一步防范囔企业经营风险,完善企业管葶理制度,促进人才合理流动,规范辞职行为,在保证企么业利益和职工利益的前提下蜥,制定了《关键岗位人员辞腊职规定》(以下简称《规定Y》)。此《规定》的出台过趿程充分体现了职工广泛参与睦和民主管理思想。首先,《规定》草案交由职工代表小蓥组进行讨论,职工代表征求职工意见并提出修改建议。迁其二,主管部门认真研究职君工代表小组反馈的建议,对倔《规定》草案进行修改,并柙将修改后的《规定》草案重菠新组织职工代表讨论。其三僖,经过反复征求意见,最终耋形成提交职工代表大会通过鲩的《规定》草案。由于我们埭在《规定》颁发前后充分相件信职工,积极发动职工,真茎心依靠职工。在XX年6月渗6日召开的职工代表大会上对《规定》一致表决通过。
对于个别违纪并应受到处分焊的职工,厂部提出初步意见
蚤,并提交职工代表组长会议倍进行讨论,既履行了民主管盔理程序,又使本人和其他职工受到教育。
通过职代会城民主管理的基本形式,统一了职工的思想,明确了奋斗棂目标,鼓舞了工作干劲,充灞分调动了广大职工的积极性纯和创造性,为更好的完成今々年的各项奋斗目标打下基础。我们还用契约的形式对民铞主管理工作进行监督、检查顸与考核,使职工的民主权利绁得到较好落实,维护了职工叮的合法权益。
2、厂务公晷开工作组织落实,职责明确屺、制度健全、程序规范。我炽厂始终坚持厂务公开工作制度,为进一步推动厂务公开逮工作的深入开展,不断规范H厂务公开工作,提高厂务公开工作水平,今年七月份重折新修订下发了《厂务公开工缈作制度》,使厂务公开工作苠紧紧围绕生产经营的实际,螬今年厂务公开内容达到62硇项,涉及企业经营方针、目鹋标、长远规划、重大技术改神造和技术引进、聘任与解除哑、财务预决算、经济责任制澍方案及考核结果、职工工资福利资金的使用、物资采购指招标、废旧物资处理、中层跃干部轮岗交流等各方面,有力地推进了企业民主管理,鸦密切了干群关系。
3、加峋强分厂(公司)、班组政务辏、班务基层民主管理工作。示各分厂(公司)、班组能严格按照厂务公开工作制度,
毒充分利用公开栏以及召开全衫体职工会议和班组民主生活括会议等形式,积极开展民主碇管理,做好政务、班务公开疲工作。如:分厂(公司)的隳工作安排、人员调配、风险工资发放、考核等都能通过弑各种形式予以公开。此项工作的执行情况,厂工会每季度用契约的形式进行检查与щ考核。
4、重视职工代表垒提案,认真做好提案落实工作。今年职代会职工代表提龟出12项提案,经提案小组遒审查并报经厂长和分管厂领痊导签批,由职能部门负责答绛复和落实,每件提案都给与了答复,有9项提案得到落嗌实,特别是改造老车间照明琅、加强数控人员培训、售后檬服务人员统一着装、建立全ュ员回收货款机制等问题,都囵得到了较好的落实。还组织喵职代会生产经营管理专门工作小组对上半年生产经营目标执行情况进行检查,虽然ピ我厂在电力体制改革的关键时期,面临市场竞争激烈、泌原材料价格大幅度上涨等不获利因素,全厂职工能够上下一致、团结一心,克服重重喔困难,较好地完成了各项任硫务。
七届四次职代会预备蒙会上,对全体职工代表进行消了