文档介绍：题目: 中小企业发展战略管理问题研究
学生姓名: 柴玉龙
学生学号: 1212030201
课程名称: 企业战略管理
专业班级: 市场营销(2)班
指导教师: 陈方旻
二○一五年制
中小企业发展战略管理问题研究
学生:柴玉龙
指导教师:陈方旻
摘要:中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强,而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。随着市场经济的发展,美、日等发达国家和中国这样的发展中国家,消费者的需求结构都发生了重大变化,人们的购买力水平的提高,需求由低层次逐步向中高层次转化,趋同性需求向个性化、多样化需求转变,这对厂家和商家提出了更高的要求,促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体化的变化中,中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。在中小企业发展的过程中,战略管理是起着总体规划的作用。战略的正确选择,是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败,而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。在这种形势下,中小企业如何在战略上把握契机,顺应形势,走出自己的特色之路呢?本文正是基于这种考虑,着重研究了中小企业发展中存在的问题及对策。
关键词:中小企业;战略管理;发展方向;竞争方式
前言
企业战略管理是企业在宏观的条件下通过分析、预测、计划、控制的手段,提高自身核心能力和竞争优势,整合资源,优化管理,提高经济效益的目的。经济发展的全球化、知识化、信息化,消费需求的多元化、多变化,市场竞争的模块化、结构化,以及技术发展在不同产业间渗透的广泛化和日渐融合化,无不推动市场竞争环境呈现出前所未有的复杂性,企业经营的不确定性和风险程度与日俱增。与之对应的是,产业融合推动产业价值链的裂变与聚合,企业总体平均规模随之越来越小。相对于环境的复杂性,中小型企业在实力和抗风险能力方面的不足进一步凸显,高死亡率成为中小企业成长过程中的客观现象中小企业的发展在我国国民经济中扮演着重要的角色,著名战略家、企业家乔尔罗斯曾经说过:“没有战略的企业就像没有陀的船一样只会在原地打圈,又像一个流浪汉一样无家可归”,随着改革开放的不但深入,企业的生存环境有了翻天覆地的变化,中小企业之间的竞争愈演愈烈,如何在竞争激流中找到适合自身的发展道路,发挥企业的核心能力,不断提高利益和效益,已成为中小企业急需解决的突出问题,有效的企业战略管理为中小企业指明了发展道路。
一、我国中小企业战略管理的现状及原因
改换经营机制,与国际接轨,积极推行现代企业机制,是我国中小企业必经之路。虽然我国中小企业发展迅速,但在战略管理过程中也不可避免存在很多问题,主要表现在以下几个方面。
( 一)企业管理不健全,缺乏战略管理基础条件
1、生产质量管理缺乏科学性。生产管理工作制度、程序、标准不健全。[1]
2、财务管理存在缺陷。中小企业资本实力有限,信贷能力低,很难获得银行贷款的支持,资金筹措能力不强,导致企业资金短缺。
3、自主研发能力有待提高。绝大部分中小企业对研发管理不够重视,即便有了研发的技术和专利,加上知识产权保护意识较为淡漠,最终影响了企业的长足发展。
(二) 战略管理形式化,战略管理机制不健全
我国很多上市公司都在首次公开发行时公示了企业发展规划或企业战略,很少有企业真正的遵循《招股说明书》和《上市