文档介绍：绿化景观工程
 
 
工程名称: *******************************
**(章): *******发展有限公司
法定代表人或委托代理人(签章):
日期: 2011 年 11 月 8 日
施工组织设计
一、工程概况及工程目标
一、工程概况:
1、本工程为********绿化景观工程项目,建设地点在徐州城置国际花园城二期工地,
绿化景观面积为 34500 平米
2、******绿化景观工程项目,内容包括招标范围二期一标、二标范围内的绿化景观
(具体详见招标图纸)
3、本工程质量要求:合格。
4、本工程工期预计为 75 天,(计划 2011 年 09 月份进场,最终时间以合同为准)
二、工程施工目标——优良、高速、安全、文明、高效。
1、工程质量目标:
合格
2、施工工期目标:高速。
根据该工程的特点,结合本公司的施工实力,对该工程施工技术和人员进行科学知
识、合理安排、严格管理。在工程施工中,投入充足的人、财、物,强化工期意识,确
保工期目标的实现。
3、安全施工目标:无重大安全事故。
本工程总目标为安全达标工地,杜绝人身伤亡及火灾、机械事故。本公司已针对本
工程,建立健全的生产管理制度,一切施工生产活动严格坚持“安全第一,预防为主”
的安全生产方针,自始至终将安全生产意识落实到每个施工环节,保证安全生产投入,
达到安全标化工地管理目标。
4、文明施工目标:整洁。
本公司以切实的文明施工管理制度为基础,强化文明施工意识,
严格遵照施工现场管理规定文明施工,服从业主的各项管理规定和制度,确保达到标准
化工地。
5、效益目标:高效。
在“全员参与、全力以赴、全面保证、确保工期”的前提下,
对人、财、物、机实行动态管理,采取集中优势力量,全面开工的措施,坚持实事求是
的原则,一环扣一环地安排工作,选择施工经验丰富、作风硬的施工管理班子、施工技
术人员和工人进场施工,实现高效益的目标和形象工程。
二、施工前的准备工作
一、施工总平面布置图:
1、布置原则——紧凑合理、方便施工、节约用地、各方协作、
文明整齐。
从工程的具体条件出发,对施工总平面图布置按模拟状态,合理安排空间,以求实
现优质、高效、低耗地完成本工程的建设任务。投标阶段总平面布置主要考虑用地面积,
本着科学用地的原则,严密计算。一旦中标,施工前严格按业主的规定及现场的总体安
排,经批准后搭建施工临时设施。
2、布置参考条件:
●业主提供的施工用地;
●本工程计划投入的人、机、物数量;
●现场实际情况。
二、施工准备
1、施工技术准备
中标后,项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员,认真阅读设计文件和一些
有关的技术资料,并请设计单位、监理单位进行设计交底,了解设计意图,熟悉设计内
容,掌握设计要求,并据此制订工作计划和工作标准,为现场管理人员和资料、设备管
理人员,按监理工程师的要求,建立施工技术档案,并派专人负责。
开工后做好定位测量,埋好永久定位桩,对施工控制网进行加密。设置测量站,施
工中严格复测、复核制度,确保工程位置准确。
2、物资设备准备
本工程中所需投入的工程物资和施工设备,应根据工程需要按计划陆续进场,投入
本工程的机械设备详见“主要施工机械设备表”
(1) 材料准备
材料保证:工程质量取决于优良的原辅材料,首先承诺决不是价格低廉原则,根据
本市供应商的特点及有关参考,选择材料供应商的原则是:
①资金雄厚
②有良好的信誉
③无不良记录
④有相当的供货经验及产品生产进货渠
同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检验和测
试。对于不合格的材料一律杜绝进场。
材料管理:本工程材料堆场必须加强进场材料的管理工作和场面图管理工作。在工
程施工中,由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的计划,项目经理批准后,由现
场负责材料员采购。在确保材料供应充足及时的前提下,必须考虑实际堆场的限制。材
料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验,掌握一定的材料信息及
货源,故而具有较强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了
坚实的基础。
在工程施工中,对于进场材料进行严格的质量检验外,并要求主要材料的质量保证
资料齐全。材料进场后,要分规格、分型号,按施工使用情况有序的堆放,零星材料设
置仓库。
3、施工队伍进场
本工程的施工队伍将安排陆续进场,进场后由项目经理部统一安排,进行施工任务
交底和