文档介绍：TAO TAO INTERNATIONAL MANAGEMENT & CONSULTING
濤濤國際企业管理顾问(北京)有限公司
为“重庆东银实业(集团)有限公司”量身定制
《中高层管理力提升》特训企划书
提案时间:2009年3月13日
由涛涛国际企业管理顾问(北京)有限公司提供
13 March 2009
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目录
培训方案设计……………………………………………………………… 03-23
培训运作模式……………………………………………………………… 24-33
专业服务团队……………………………………………………………… 34-45
培训项目报价……………………………………………………………… 46-47
涛涛国际公司简介………………………………………………………… 48-54
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培训方案设计
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学员
背景
课程
需求
项目背景
受训学员:东银集团的高层和中层管理者
分公司的高层和中层管理者
学员人数:高层管理者:40人
中层管理者:40人
实现自我在职业素养、管理心态等智力方面的提升
培养自我在战略思维模式、对全球经济的把握的学习能力
提升自我的管理技能、管理领导力以及通用的职位胜任力
受训
期待
讲授式+案例式+互动式+体验式+ 观摩式授课为主
课程之间的衔接紧密,形成系统性的培训模式
希望获得实质性、与实际操作性的培训技能
在课程培训过程中实现进阶性的提升
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项目规划思路
由东银集团学员职能分析与需求调研产出课程体系
建立课程服务体系,形成课程规划递进参考机制
推荐既有中高层级学员授课经验,又有实战经验的讲师
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课程设计
服务支持
师资推荐
与百度合作整个2008年中层管理
年度案,获得客户很高的赞扬,
09年年度案也在合作中。
合作企业
合作了2008年整年的培训,建立了非常好的合
作关系,树立了涛涛国际企管在业界的权威地
位。
合作了了中层管理干部技能培训、销售
管理系类培训,授课口碑极佳。
多次与涛涛国际合作年度系列性培训,非
常认可涛涛国际的讲师、服务人员和服务
项目。
系列性课程成功合作案例
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爱普生(中国)
北京吉普
中国航空工业第一集团公司
中国航空油料总公司
更多企业不再一一列举
涛涛国际项目优势
涛涛国际曾合作过中高层管理类课程的客户
国风置业
项目设计思路
涛涛国际设计和推荐的课程都会依据东银集团的需求和培训目标,针对
性给出最适合、最实用的课程。
所设计课程是一整套系统性的方案,由简入繁,从易到难,更加便于学员
吸收内化所学知识内容,系统、科学的提升东银集团中高层的管理领导能
力。
所推课程的内容都融入了国际先进的授课理念、技能、实用工具以及案例
,让东银集团中高层管理者拓展思维与视野,加大信息量,与国际接轨。
所设计课程务必针对性强、具有实战性、可操作性,能让中高层管理者
快速上手应用到工作中,避免出现空洞的理论,纸上谈兵。
切合
目标
系统
进阶
拓展
视野
实战
可操
涛涛国际向东银集团推荐课程以以下目标为宗旨,来确保达到客户需求,超越客户期望,
协助客户达到最终目标。
项目设计思路
课程设计
层
层
分
解
执
行
中层管理者
有效的执行上级与下属的任务分配
带领和管理基层团队
培育部属,增强管理团队能量
根据高层的工作分配,做好工作目标管理
对部属的绩效进行有效的考核与改进
职责分析
高层管理者
拓展眼界、拓宽管理意识和管理模式
有效的规划企业战略方向与战略结构
在危机形势下,把握企业经营决策与投资分析
确定与东银方针、目标相适应的标准化工作任务
高层管理者
中层管理者
东银集团与所述公司中高层职责分析
集团总部
所属公司
高层管理者
课程设计
基层管理者
基层管理者
基层人员
基层人员
参训学员组织层级分析
职业素养和管理心态提升
战略思维模式培养,把控全球经济走势
推
导
延
伸
中层管理者
东银集团三大需求与课程推演
项目设计思路:涛涛国际将根据东银集团提出的三大模块需求,同时结合东银集团中层和高层
管理者的职责和职能,有针对性的进行课程设计。
以满足职责需求的课程设计
高层管理者
《高层管理者管理技能强化》
《企业战略管理规划能力提升》
《经济危机下的变革管理》
《钻石级领导者能力塑造》
《中层管理者管理技能提升》
《目标与计划管理