企业团队建设培训课程.pdf

文档介绍：企业团队建设培训课程
————理念、实务与案例研讨
主讲师:林俞丞
企业团队建设体验推介:企业团队建设体验推介:
合力完成志愿者项目
提升凝聚力
倡导奉献理念
优化企业形象
2007“中国企业公民特别贡献奖”
腾讯创始人团队
发起创立中国互联网企业首家公益慈善基金会
一、企业团队建设的基本理念一、企业团队建设的基本理念
(一)企业团队的内涵解析(一)企业团队的内涵解析
团队团队:即由具有不同背景、知
识、技能的人员组成的特殊群体,
通常以各成员的跨职能性、角色差
异性与高度互补性为特征
非常规的团队构成典范——周末快乐!
团队建设的宏观背景团队建设的宏观背景:
现代社会建基于团队功用发挥
团队力量大于个体力量之总和
借助团队可增值个体无形资产
加入团队使竞争发生质的升华
企业团队企业团队:是指基于企业的某
项关键事务而由一定数量的代表性
人员组成的非传统式功能群体
企业团队成员一般具有心理上
的交互意识、行为上的交互影响、
利益上的互惠立场和一体归属、互
补支撑的职业精神,在群体效能最
大化的基础上助推企业发展
企业团队的一般属性企业团队的一般属性:
目标上的共同性
心理上的认同性
利益上的依存性
行为上的关联性
协作上的组织性
(二)企业团队的类型划分(二)企业团队的类型划分
依据事务内容划分依据事务内容划分:
研发型团队生产型团队
营销型团队管理型团队
咨询型团队决策型团队
协调型团队危机型团队