文档介绍：与星光大道合作方式
合作方式一
打造汽车装饰领域内的沃尔玛
实现条件合作方式一
渠道资源是建立行业内霸主地位的关键所在。产品的独家代理是行业内霸主的基石。
现在四个条件使得战略目标能够实现:
1、市场容量巨大:
中国现有2000多万辆车。
2005年中国国内销售汽车总计500多万辆
2、行业处于启动期,还不存在行业霸主。
3、渠道资源非常分散,使渠道资源整合代价较低。
4、行业物流中盘还未形成。
具体合作方式合作方式一
1、公司将一楼1800平米和二楼10间培训教室折价(还可以考虑添加投入资金用于购置汽车装饰产品),与石家庄星光大道汽车服务有限公司(将其店面和培训学校折价入股)共同组建星光大道汽车服务有限公司,我占有股份不要少于40%。
2、各自职责
合作初期,仍有星光大道原班经营人马负责日常经营。我公司负责培训汽车装饰行业相关人才。
战略发展规划合作方式一
1、与石家庄星光大道汽车服务公司资本合作,组建星光大道股份有限公司。
2、创建星光大道汽车装饰人才培训基地,目标是垄断河北省内业内人力培训市场,乃至成为北方地区最重要的培训基地。
3、与石家庄主要竞争对手合作。(博美特汽车用品广场、合利汽车用品有限公司、宾利多汽车服务有限公司、大昌汽车用品装饰服务中心)
第一步,整合供应链体系。四家公司共享产品独家代理权。获得成本优势。
第二步,结合各家优势,初步形成各品牌的经营特色。
第三步,企业间联合,在石家庄市汽车装饰行业占据垄断地位。
4、合作伙伴组建新的股份公司。
战略发展规划合作方式一
5、新公司获得多种汽车装饰产品代理权。
6、四家公司组建行业学会——河北汽车装饰协会(河北汽车装饰联盟)。
7、以新公司为平台,大力发展产品总代事务和大力发展省内加盟连锁体系。
8、成长为河北-华北-北方汽车装饰产品流通中盘。
9、建立汽车装饰产品研发基地。
星光大道的利益所在合作方式一
1、迅速实现资产扩张。
通过与我公司合作,可以迅速开设第四家店。同时,双方通过培训学校的合作,使人力资源能够满足企业发展的需要,获得人力资源上的优势。
2、公司自身实力的壮大,是其在整合石家庄业内资源的谈判过程中获得优势地位。
3、通过强强联合,通过获得总代权,取得产品中盘的战略地位和组建行业协会,占领行业领头羊的竞争地位,获得绝对的竞争优势,在短时间内实现企业战略目标。
4、培训学校的建立,是公司发展有充足的人力资源供应体系。同时,也是未来建立汽车装饰产品基地的有力条件。
5、在公司获得竞争优势地位之后,可以实现对加盟商的逐个收编,从而真正建v立起行业内的垄断地位。
其它几家合作伙伴的利益所在合作方式一
1、避免未来激烈的同质化产品竞争。
2、迅速获得物流中盘战略优势地位。
3、获得行业内人力资源供给的优势地位。
我公司的利益所在合作方式一
1、汽车装饰行业市场正处于启动阶段,在这个时点切入,可以说是正当时。
2、合作可以使公司迅速获得业内资源,占领行业发展的制高点。
3、实质性的股本合作,对于我培训大楼一楼和二楼部分闲置资源能够产生最大的经营价值。介入成本相对较低。
4、星光大道企业发展前期,处于学****阶段,在业内重要企业达成协议,组建公司时,融入经营管理层,保证企业利益的实现。
时间计划合作方式一
1、2006年11月1日,达成合作意向。
2、2007年2月1日,星光大道第四家分店开业
3、2007年2月1日,星光大道培训第一批学员完成学业。
4、2007年7月1日,合作谈判正式开始。
5、2008年1月1日,成立新的股份公司。