文档介绍：第一章编制说明
一、工程范围
淅江新华制药有限公司临时办公楼工程;办公楼总建筑面积1683m2,建筑占地面积为561 m2。
二、编制依据
1. 淅江新华制药有限公司临时办公楼工程的施工图纸。
。
、程序文件和有关施工质量、安全生产、技术管理、文明现场等文件。
三、执行标准
-2001
-2002
-2002
-2002
-2002
-2002
-2001
-2002
-2002
-2005
-99
第二章工程概况
1、工程名称:淅江新华制药有限公司临时办公楼工程
2、设计单位:浙江省台州城建设计研究院
3、工程地点: 浙江省化学原料药基地临海园区
4、建设单位:淅江新华制药有限公司
5、工程特征:本工程建筑总面积约为1683m2,建筑占地面积为561 m2。系三层钢筋混凝土框架结构,,基础采用柱下钢筋混凝土条形基础。
地面:1)40厚C20细石混凝土;2)18厚防滑地砖,干水泥擦缝;楼面:1)水泥砂浆楼面:20厚1:;2)滑地砖面层。屋面防水等级为三级。
本工程基础及上部混凝土强度等级均为C25。±、MU15混凝土实心砖砌筑,20厚1:2水泥砂浆双面粉刷;±、MU10烧结多孔页岩砖砌筑。钢筋φ(园钢)-HPB235(Q235) ,钢筋Φ(罗纹钢)-HRB335(20MnSi)。
第三章工程目标
由于本工程工期较紧,我们将针对本工程的特点,选择精干的管理人员组成项目经理部,对工程实行项目法施工管理,以合同为依据,项目为中心,实行目标管理。

合格

110天,并力争提前。
、文明施工管理目标
确保临海市文明标化工地的要求。
第四章施工管理体系
施工管理体系是建立完善的三级管理机制。三级管理机制如下:
一流的工程必须建立一个完善的强有力的管理体系和健全的管理职能,实现三级管理体系。
要求公司生产技术科、质量科、安全科在主管领导统一布置下,对该工程行使各自的职能,完成宏观管理和监督职责。解决工程施工中的重要技术问题,解决施工中具体的协调问题,审批各类施工方案、检查、监督项目部按规范、施工组织设计、施工进度等的实施情况。对工程质量进行抽查,掌握各阶段的工程质量情况,针对本工程的结构可能出现的问题,提出预防措施。组织结构工程中间验收,组织工程竣工前的预验收和参加工程竣工验收。对工程进行检查、考核、督促项目经理部按施工进度网络计划实施,确保按期完成。
以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的、最关键的一级管理,它既是一个管理层,在一定程度上也是一个操作层,它起着承上启下关键作用,其主要任务:根据合同要求,严格按施工规范、施工图纸、施工联系单、施工组织设计方案及施工进度计划组织现场日常施工。科学管理、合理使用劳动力,并安排好各工种之间的施工搭接,根据施工进度网络控制计划编制月施工计划和旬作业计划,同时编制详细的材料、设备进退场计划,确保如期完工。负责对各作业班组进行质量、工期、技术、安全生产、文明施工等交底工作。项目经理部必须执行国家、部、省、市各级政府的法令法规,接受公司、分公司的领导,完成布置的各项任务指令。按企业的法规办事,接受各方的监督;同时,项目经理部管理层要完善自身的管理措施,制定项目部的岗位职责条例,使项目的一言一行都有章可循,职责明确,奖罚分明,项目部要完善项目的目标责任制和各分项的管理制度,为分阶段进度目标、分部分项质量目标、安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全生产责任制、现场保卫责任制,必须做到制度齐全、责任到人,使整个施工过程处于完全受控状态,积极开展各类安全生产文明施工活动。
班组一级的管理体系,各级管理最后实施者是班组,项目部必须加强对班子的各项管理,融灌输、教育、奖罚、监督于一体,把进度计划按每项工程分层分解到每个作业班组,班组长分解到各操作者,并督促班组人员按时完成计划部位,只有这样保证各分项部位按时完成,才能确保分部工