文档介绍：海石湾煤矿2014-2016年摆脱困境提升效益“一企一策”实施方案
窑街煤电集团公司2014-2016年摆脱困境提升效益实施方案下发后,结合海矿实际我们进行了认真学习讨论,面对严峻的经济形势,要摆脱困境困难重重,2014-2016年面临的任务十分艰巨,我们必须认清形势,振奋精神,顽强拼搏,千方百计采取切实有效的措施,提升经济效益度过难关,为此特制定以下实施方案。
一、矿成立摆脱困境提升效益领导小组
组长:矿长
副组长:党委书记、工会主席、副矿长、总工程师
成员:生产技术部、通风灭火部、机电运输部、安全管理部、调度信息中心、职工培训中心、经营管理部、人力资源部、煤质管理部、行政办公室、党委工作部、纪委、工会、生活服务部、保卫部、驻矿财务部负责人。
领导小组负责制定摆脱困境提升效益的管理办法和措施、量化分解工作目标、监督落实、解决生产经营中遇到的困难和问题、对各业务主管部室监督考核。
二、保障措施
1、精心组织煤炭生产,努力做到增产增收。要超前谋划,合理安排,努力提高综采单产水平和回采率。一要狠抓工作面技术规范管理,加强综采设备的检修维护,及时更换损坏设备配件,确保正规循环作业,充分发挥大采高综采设备效能和优势,力争原煤产量突破计划指标,实现增量提效。
二要从技术上进一步优化回采工艺、技术参数和设备选型,严格落实两道超前松动预裂爆破措施,加大顶煤回收,提高资源利用率。三要认真总结以往工作面安装、回撤,改进工作面搬家倒面中存在的不足,以严密的组织、周到的考虑、超前的安排、到位的落实,使6223-2二系统工作面、6122-1一系统工作面安安全全、保质保量地按期完成安装回撤任务。四要加强调度指挥,扎实开好生产协调例会,加大调度指令的落实,积极做好工作协调。五要严格落实超奖欠罚制度,严肃追查处理各类非伤亡事故影响,通过激励机制,把任务完成和职工利益紧紧联系在一起,提高工作意识,推动生产任务完成。
2、理顺矿井采掘接续,提高掘进单进。一要坚持每月一次的生产专业例会制度,详细编制采掘接续计划,严格落实计划任务,逐月考核奖惩。二要以6113后期、6114工作面的圈定为重点,组织多工序平行交叉作业,大力推广“掘进施工一步到位”工作法,避免二次维修,降低成本,减少工序,提高效率。三要大力开展掘进会战,从掘进工艺、支护工器具、支护工效、管好用好综掘设备上着手,切实提高综合单进水平。四要超前做好地质勘探、防治水探测、地质预测预报和采煤岩移观测等工作,有效指导矿井生产和采掘设计。五要认真抓好二采区三条开拓上山的施工进度,专题研究部署,对施工情况及时进行盘点和分析,制定针对性措施,确保顺利完成形象工程进度。六要想方设法加快抽放钻孔的施工进度,尤其是前探孔施工,必须保证在规定工作日内完成,为掘进任务完成赢得时间。
3、牢固树立“安全生产、机运先行”的理念,提高设备运行质量,加强设备维护、保养,以设备良好的运行状态保障生产任务完成。一要强化主(副)立井提升、小材上提升、平硐运输管理,提高井下供车和运输效率,为提高单进水平创造条件。二要以运煤线路的设备管理为重点,加强运输设备的安全巡查力度,重点抓好皮带滚筒定期加油和皮带接头的安全检查。三要强化供电和主通风设备系统的管理,对供电系统和主通风系统要勤检查、勤维护,发现问题及时解决。四要加强井辅区队的管理,最大限度地发