文档介绍：工资薪酬制度
目的
为适应公司发展需求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制订本制度。
制定原则
本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可以上下同时享受或承担不同的工资差异;
竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。
经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工和企业能够利益共享。
合法:本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
薪酬体制
薪资标准:公司实行岗薪制,贯彻“因职设岗,因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准,依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定。
年薪制:
薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的10%作为风险资金后,按月平均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。
月薪制:
月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定员工。
月薪标准:由部门经理确定,行政部审核,总经理审批。
公司固定员工分类:
高层管理人员:总经理、副总经理、总经理助理
中层管理人员:部门经理、生产厂长
基层管理人员:各部门主管
专业技术人员:出纳、会计、人事专员、技术员、工程师、驾驶员等
行政后勤人员:文员、仓管员、前台接待
薪资结构:
固定员工薪资=基本工资+岗位工资+工龄工资+计件工资(提成)。
基本工资:
贯彻“因职设岗,因岗定薪”原则,行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准,由总经理审批。
每个岗位的基本工资等级由行政部和所在部门经理共同协商,报总经理审批后确定,中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职位的,按照所担任最高职务确定基本工资等级。
附表1:基本工资标准
类别
1档
2档
3档
4档
5档
6档
中层管理人员
1200
1400
1600
1800
2000
2200
基层管理人员
1000
1050
1100
1200
1300
1500
专业技术人员
1000
1050
1100
1200
1300
1500
行政后勤人员
800
850
900
950
1000
1100
普通员工
700
750
800
850
900
1000
岗位工资(津贴)
主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务津贴,不担任该职务之日起停止支付;不满一个月时间按比例计算发放津贴;代管主管职务时,也发给该职务的津贴,但代管职务时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的,领取所担任最高级别的津贴,不给予双份津贴。
岗位津贴等级标准由行政部起草,总经理审批。
附表2:岗位工资(津贴)等级标