文档介绍：新员工
培训管理制度
1. 培训目的
、相关部门工作流程及各项工作政策,增强对企业的认同感和归属感。
,增加作为企业人的意识。
、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。
,激发其求知欲、创造性、不断充实自己,努力向上。
2. 适用范围
,悉依本制度实施。
,直接员工及其他认为应该接受培训的员工。
3. 培训期间
新入职员工培训期贯穿整个试用期,包括集中培训及本公司的以老带新市场指导培训。综合管理部根据具体情况确定培训日期。
4. 培训方式
(1)脱岗培训:由综合管理部部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课及讨论、参观的形式。
(2)在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,
并指定专人实施培训指导综合管理跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
5. 入职培训内容
(1)企业概况:公司简介、发展历程,企业现状以及在行业中的地位、企业经营理念、企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、团队精神介绍、沟涌技能训练及新员工关心的各类问题解答等。
(2)本职位能力要求与关键绩效;本职位要求的知识技能框架;本职位工作经验与信息获取等。
(3)员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行