文档介绍：提升集团企业核心竞争力
——长风电子科技有限责任公司
集团管理信息化实施方案
目录
1 项目背景分析 7
甘肃长风电子科技有限责任公司企业背景 7
甘肃长风电子科技有限责任公司的组织结构 8
甘肃长风电子科技有限责任公司信息化现状 8
网络建设情况 8
集团公司财务管理系统现状 8
2 集团信息化管理理解 10
企业集团及集团管控 10
企业集团与战略目标 10
企业集团的管理与控制 12
企业集团管理信息化 14
企业集团的集团管理信息化的重点 14
长风电子集团管理的信息化选择模式 15
3 长风电子信息化解决方案 16
长风电子集团管理信息化的总体目标 16
长风电子集团信息化建设的具体目标 16
项目规划 17
财务管理信息化解决方案 19
基础数据统一与规范 19
集团资金管理 19
资金管理规划 19
资金筹划 19
资金成本管理 20
内部关联交易 23
资金使用控制 23
集团预算管理 26
预算管理规划 26
预算管理实现 27
集团汇总与合并 28
集团财务数据挖掘与决策分析 30
集团财务管理体现的价值 31
供应链信息化解决方案 32
采购业务管理 33
供应商管理 34
协同采购管理 35
库存管理 35
销售管理 38
供应链管理信息化价值体现 42
采购 42
库存 43
销售 43
4 项目实施管理及总体进度 45
项目实施总体原则 45
项目实施策略 46
项目实施总体进度计划 47
项目实施内容 48
长风电子总体实施计划进度表 48
5 售后服务及培训方案 50
新中大服务体系 50
服务规范 50
售后服务保障体系 50
系统服务与技术支持内容 51
培训方案 52
培训的方式 52
培训的时间和内容 52
项目知识转移计划 53
6 项目实施保障体系 56
硬件保障 56
组织保障 56
项目组织结构 56
长风电子信息化项目组 57
新中大实施组 57
本地化的服务保障 62
系统安全保障 63
网络层安全 63
数据的存储安全 63
数据的传输安全 64
软件的操作安全 64
数据备份和恢复 65
软件的操作日志 65
建立完善安全规章制度 66
7 项目风险控制与项目验收工作规划 67
项目实施风险分析 67
项目实施总体风险概要 67
企业方的因素 67
实施方的因素 68
本项目实施可能的风险 69
项目实施风险的控制措施 70
项目验收工作计划 70
8 结束语 73
项目背景分析
甘肃长风电子科技有限责任公司企业背景
甘肃长风电子科技有限责任公司位于甘肃省兰州市,是省内较大的一家企业,下属国营长风机器厂、甘肃长风电子电器有限公司等分支机构。从“一•五”建厂,到“十一•五”规划,伴随着共和国经济建设的步伐,一代又一代长风人矢志不渝,开拓创业,在这美丽的丝绸古道上,建设了自己的家园,缔造了我国大西北国防现代化装备基础工业和民族现代化产业。
上个世纪八十年代,“保军转民,二次创业”,长风依托技术引进、消化吸收,建立了以洗衣机、电冰箱、电视机为主的家电生产经营体系。拼打市场,优质取胜,赢得了数百万长风用户对长风品牌的赞许和信赖。“长风电器,称心如意”传遍祖国各地,长风家电走进千家万户,响誉海内外。
上个世纪九十年代,“甘长风”这支陇原第一股,引领甘肃地方经济步入资本市场,点燃了一个个新的亮点。
军工产业一直是长风生存和发展的基础。长风人团结勤奋,严谨务实,致力于军工事业,“生产一代,研制一代,预研一代”,不断突破,不懈追求,打造了长风军工多项技术平台、产品平台,开辟了新的研发领域,坚定并增强