文档介绍：供应链管理理念的发展阶段及特点
传统供应链:供给创造需求,供不应求
精细供应链:供给推动需求,需求拉动供给。牛鞭效应——由于信息传递失真,订单在供应链上由下游向上游逐级放大,从而在末梢(供应商)产生剧烈的放大效应。
集成化的敏捷供应链:及时交货、订单生产、订制化大量生产、敏捷制造。
核心思想:把供应链和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程”,组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。
用户化的敏捷供应链:基于互联网,延迟生产(成型延迟、时间延迟、地点延迟)
供应链管理的核心思想:
立足于跨越多个组织的更大环境,把供应链作为一个系统,从系统整体协同、系统共赢的视角,来研究、分析和指导组织的管理工作。(协同、共赢是供应链管理的实质)
物流的三要素:承载物、载体、流向(自然流向、市场流向、实际流向)
四种典型的物流模式及特点;
1)自营物流模式:依靠自身的管理能力和物流设施、设备,来经营自身需求的全部物流业务。
2)外包物流模式:将企业工厂外部的所有物流活动全部外包给专业的物流公司,又称“第三方物流”。
3)股份制物流模式:物流需求者、供给者,以及其他服务商或者投资公司,以资金、实物、资产、管理能力等“资源”为注入股份,合作共建的股份制物流公司。
4)基于ASP的物流联盟模式:与网上物流运作公司联盟,由ASP通过专用软件平台协助在线整合储运能力,并实施物流运作管理。
供应链物流系统合理化:包括物流系统安排合理化和管理理念的现代化。
物流系统安排合理化体现的原则:近距离原则、优化原则、尽量避免迂回和倒流原则、在制品库存最小原则、集装单元和标准化搬运原则、科学搬运原则、绿色物流原则
供应链采购和传统采购的区别
项目
传统采购
供应链采购
基本性质
基于库存的采购,需求方进行采购操作的方式是一种对抗型采购
基于需求的采购,供应方主动型,需求方采购方式是一种合作型采购
信息环境
信息不畅,信息保密
信息共享
库存关系
需求方掌握库存、设立仓库,库存量较大
供应商主掌库存,需求方也可以不设仓库
送货方式
大批量少频次送货
供应商多频次小批量连续补充货物
双方关系
供需双方零和博弈,责任自负,利益独享
责任共担、利益共享,协调性配合
货检工作
严格检查
对获得购买方免检证的供应商免检货物
供应链采购的基本流程:(1)采购需求分析(2)资源市场分析(3)制定采购计划(4)供应商选择(5)采购计划实施(6)采购过程监控(7)采购评价
JIT采购策略的结论:
准时化采购成功的关键是与供应商的关系,而最困难的问题也是缺乏与供应商的合作
难以找到“好”的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素,如何选择合适的供应商成了影响准时化采购的重要条件。
缺乏对供应商的激励机制是准时化采购的另一影响因素。必须建立一套有效的激励机制,使双边共同分享准时化采购的好处。
准时化不单是采购部门的事,需企业内部门配合。
生产物流的特点:
第一,生产物流是生产工艺的一个组成部分。第二,生产物流有很强的“中心成本”作用。第三,生产物流是专业化很强的“定制”物流。第四,生产物流是小规模的精益物流。
影响生产物流的主要因素:
生产工艺——生产流程不同,设备不同,对生