文档介绍：质量管理体系文件
~10-2XXX
质量职责
2XXX-03-01发布 2XXX-03-01实施
有限公司发布
质量职责考核办法
1 目的
定期对公司承担质量职能的部门及人员实施考核评价,推动公司质量管理体的持续改进,确保公司具有长期稳定地生产满足顾客要求及法律法规要求的产品的能力。
2 职责
总经理负责对公司各副总的考核评价。
副总负责对分管部门的考核评价。
企质办负责对公司各部门的考核评价;负责保管考核评价记录。
各部门负责对本部门人员的考核,由部门负责人根据本标准规定的考核依据进行考核评价,并保持考核评价记录。
3 考核依据
公司质量方针、质量目标及产品质量考核指标;
公司质量手册、公司程序文件。
各类人员质量职责。
公司计划、部门计划。
4 考核程序
,在每季度的季末月填写工作业绩考核表,于28日前填报送交考评人员或考评部门。
各副总的工作业绩考核表,填写完毕后交总经理考评。
各部门工作业绩考核表填写完交分管领导签署考核意见后,在填表月(3、6、9、12)的28日前交企质办。
对各部门人员、工人考核,由部门负责人根据本标准规定的考核依据进行考核评价。
5 工作业绩考核表填写内容
工作完成情况填写应包括以下内容:
质量职责履行及完成的主要工作,包括公司计划、部门计划的执行情况;
b) 部门质量目标完成情况及数量统计分析;
c) 考核前期,属于部门执行的纠正措施或预防措施一共有多少条,已执行完成多少条,是否达到预期目标,是否验证合格。
质量改进及下季度的工作安排:
a) 考核期部门发生的质量事故;
b) 部门工作中存在的问题,包括未完成公司/部门计划、公司/部门质量目标等。
填写考核期本部发生的质量事故或工作中存在的问题进行的原因分析,确定的主要原因。
纠正措施/预防措施执行情况
a) 填写针对原因分析,确定的主要原因,所准备采取的纠正/预防措施。
b) 属于部门执行的纠正措施/预防措施一共有多少条,已执行完成多少条,是否达到预期目标,是否验证合格。
纠正/预防措施巩固
经验证合格的纠正措施/预防措施是否归档,收入相关文件。
下季度的工作安排:
根据质量职责、公司计划、部门计划提出下季度的工作安排,包括纠正措施/预防措施执行。
,对照本部门考核期所开展的工作及工作效果进行自我评价。
评价等级
评价等级分为:
a) 优(95%以上);
b) 良(85%以上);
c) 合格(70%以上);
d) 一般(60%以上)。
分管副总考评意见
各部门工作业绩考核表填写完后交分管领导签署考核意见。公司分管领导根据考核依据及被考核部门在考核期的工作效果作出优、良、合格、一般的评价。
企质办考核意见
各部门工作业绩考核表填写完交分管领导签署考核意见后,在填表月(3、6、9、12)
的28日前交企质办。企质办根据考核依据及被考核部门在考核期的工作效果作出优、良、合格、一般的评价。
6 工作业绩考核表填写要求
,完成的主要工作应表述具体,使考核者通过考核表能清楚了解部门质量职责履行及工作开展情况,为考核者正确评价部门工作提供依据。
质量目标统计数据准确,并应进行指标对比分析。
公司组织机构图
董事长
总经理
管理者代表
副总经理
人事部
制造部
设备部
供销部
技
术
部
质
检
部
质量部
财
务
部
装配
金工
库
房
计
量
室
电镀
叠冲
附: 质量管理体系活动职责分配
质量职责公司领导
1 目的
公司最高管理层负责公司生产经营管理的决策、计划、组织、指挥、监督和调节,保证经营目标的实现;确保质量管理体系的建立、实施和持续改进其有效性获得必要的资源,以达到“满足顾客要求,增强顾客满意”。
为了进一步明确公司的质量职责,做到办事有标准,工作有检查,考核有依据,形成一个严密的质量管理体系,确保公司质量方针得以贯彻,质量目标、经营目标得以实现特制订本规定。
本规定适用于公司最高管理层和对其工作质量检查考核。
2 总经理
总经理是公司质量工作和产品质量的第一责任人,负责贯彻党和国家有关质量的方针、政策和法