文档介绍：开发项目控制流程
1 目的
对设计和开发的全过程进行控制,确保产品能够满足顾客的需求和期望及有关法律、法规的要求。
2 范围
适用于本厂新产品的设计、开发的全过程,包括新产品的研制,引进技术的转化,定型生产过程的工艺技术改进,对外承揽的设备大修理及安装项目等。
3 职责
a) 项目主管副厂长负责审核批准设计任务书、设计方案、计划书、设计评审、验证文件以及新产品的试产总结报告;负责确定项目负责人、项目实施人和技术负责人。
b) 技术开发科负责设计开发项目的策划、申报、管理与监督;负责与钼业公司有关部门的业务协调沟通;负责编制新产品的工艺标准,提供质量检验要求等。
项目负责人负责设计开发的组织和技术接口、输入、输出、验证、评审、设计开发的更改和确认;
c) 营销科负责对外合同签订、沟通及联系;负责市场调研、分析,提供市场信息及新产品动向;负责新产品的工业性试验,及时反馈顾客使用新产品后的用户意见,编制试验情况报告和改进意见;
d) 供应科负责所需物资的采购;
e) 质量管理科负责新产品的检验,编制检验报告和提出改进意见;
f) 项目实施人所在的车间负责新产品的加工试制和生产,同时在新产品的加工试制和生产过程中,技术负责人应全过程跟踪,以便及时处理出现的技术问题。
g) 本标准的归口管理部门:技术开发科。
程序
1 设计和开发的策划
项目来源:
营销科根据市场调研情况提出设计和开发建议;
生产保障科根据技术革新需要提出设计和开发方案;
车间根据实际生产情况,提出设计和开发建议;
技术开发科根据厂生产能力、市场走向及技术课题提出项目建议。
项目的确定:
技术开发科根据设计和开发信息来源,确立设计和开发项目议题,并编制《项目策划书》报项目主管厂长审批;
技术开发科提交项目报告材料上报公司科技信息处审批立项;
公司立项后,由项目负责人与公司科技信息处签订《科技专项内部合同书》,并组织实施;如属厂立项项目,则由技术开发科组织实施;
项目的实施:
项目负责人负责组建课题组;
课题组负责编制《设计开发任务书》报项目主管厂长审批,下达《设计开发计划书》;
《设计开发计划书》的内容包括:设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容;各阶段人员职责、进度要求和配合单位;资源配置需求,如人员、信息、设备、资金保证等其他相关内容;
设计和开发不同小组之间的接口管理
设计和开发的不同小组可能涉及到本厂不同职能或不同层次,也可能涉及到本厂外部。为此:
对于日常的设计和开发信息,项目负责人报告技术开发科,由部门组织协调;
对于重要的设计和开发信息,技术开发科可组织各小组协调会议或图纸会审会议等方式进行沟通评审。应及时将有关信息传递到各相应部门以便采取相应的措施予以改进;
营销科负责与顾客的联系及信息传递。
2 设计和开发的输入
设计和开发的输入应包括以下内容:
a) 产品主要功能、性能要求。这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望,一般包含在合同、订单中;
b) 适用的法律、法规要求及适合的国际或国内技术标准;
c) 以前类似设计提供的适用信息;
d) 规定对产品的安全和正常使用必需的产品特性,包括安全、包装、运输、存储、维护及环境等。