1 / 5
文档名称:

标准工时定义.docx

格式:docx   大小:14KB   页数:5页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

标准工时定义.docx

上传人:帅气的小哥哥 2024/4/10 文件大小:14 KB

下载得到文件列表

标准工时定义.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【标准工时定义 】是由【帅气的小哥哥】上传分享,文档一共【5】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【标准工时定义 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。一.?标准工时定义::,:::,分别测量各个单元,:,:切割工位中拿取,对位,放置玻璃的动作,可变单指因加工对象不同所需时间变化的单元如:,,?取玻璃+擦拭+对位+滚压+放置第三步:测时(秒表时间研究)测时工具:,,,,:最常用的有归零法,:在一个单元开始时按动马表,:,:某一单元的秒表读数,由于一些外来因素的影响,:评比评比的定义::60分法,75分法,:观测到速度大于常速度〞给予100分以上的分数,=观测时间*:???????????????几种国际公认的正常速度:??????????????1、平均体力男子,不带任何负荷,.?????????????2、30秒内将52张***牌分成四堆的速度.??????????????3、在25秒内将30只销子插入30个孔内,时间研究人员必须通过训练,渐在自己的关头脑中形????????????成〞正常速度.":确定宽放率宽放的定义:是指作业时所必需的停顿和休息时间宽放的种类:???????????????一.?生理宽放:如喝水,上厕所,擦汗等.????????????????二.?疲劳宽放:在一段时间的连续工作以后有疲劳感或劳动机能减能退的现象.???????????????????要给予:宽放时间〞以消除之.????????????????三.?间歇宽放:对以生在一固定的间隔内,或一定周期之后的动作所需时间.???????????????四.?其它宽放:对可能发生但不一定发生的事件,预先给予宽放.?????????????????????????宽放率=宽放时间/%=5760秒/,???????????????????28800秒(即8小时)%〔linebalance〕??一、“节拍〞、“瓶颈〞、“空闲时间〞、“工艺平衡〞的定义流程的“节拍〞〔Cycletime〕是指连续完成相同的两个产品〔或两次效劳,或两批产品〕之间的间隔时间。换句话说,即指完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。如果产品必须是成批制作的,那么节拍指两批产品之间的间隔时间。在流程设计中,如果预先给定了一个流程每天〔或其它单位时间段〕必须的产出,首先需要考虑的是流程的节拍。而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈“〔Bottleneck〕。流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度,而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲,所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如,在有些情况下,可能利用的人力缺乏、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等,都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈〞的字面含义,一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度,生产运作流程中的瓶颈那么制约着整个流程的产出速度。瓶颈还有可能“漂移〞,取决于在特定时间段内生产的产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。与节拍和瓶颈相关联的另一个概念是流程中的“空闲时间〞〔idletime〕。空闲时间是指工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间,可以指设备或人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不一致时,瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。这就需要对生产工艺进行平衡。制造业的生产线多半是在进行了细分之后的多工序流水化连续作业生产线,此时由于分工作业,简化了作业难度,使作业熟练度容易提高,从而提高了作业效率。然而经过了这样的作业细分化之后,各工序的作业时间在理论上,现实上都不能完全相同,这就势必存在工序间节拍不一致出现瓶颈的现象。除了造成的无谓的工时损失外,还造成大量的工序堆积即存滞品发生,严重的还会造成生产的中止。为了解决以上问题就必须对各工序的作业时间平均化,同时对作业进行标准化,以使生产线能顺畅活动。“生产线工艺平衡〞即是对生产的全部工序进行平均化,调整各作业负荷,以使各作业时间尽可能相近。是生产流程设计与作业标准化必须考虑的最重要的问题。生产线工艺平衡的目的是通过平衡生产线使用现场更加容易理解“一个流〞的必要性及“小单元生产〞〔Cellproduction〕的编制方法,它是一切新理论新方法的根底。二、平衡生产线的意义通过平衡生产线可以到达以下几个目的:1、提高作业员及设备工装的工作效率;2、减少单件产品的工时消耗,降低本钱〔等同于提高人均产量〕;3、减少工序的在制品,真正实现“一个流〞;4、在平衡的生产线根底上实现单元生产,提高生产应变能力,对应市场变化,实现柔性生产系统;5、通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、规划〔Layout〕分析、搬运分析、时间分析等全部IE手法,提高全员综合素质。三、工艺平衡率的计算要衡量工艺总平衡状态的好坏,我们必须设定一个定量值来表示,即生产线平衡率或平衡损失率,以百分率表示。首先,要明确一点,虽然各工序的工序时间长短不同,但如前所述,决定生产线的作业周期的工序时间只有一个,即最长工序时间Pitchtime,也就是说Pitchtime等于节拍〔cycletime〕。另外一种计算方法同样可以得到cycletime,即由每小时平均产量,求得一个产品的CT〔Q,每小时产量〕。cycletime〔CT〕=Pitchtime=3600/Q1、生产线的平衡计算公式平衡率=〔各工序时间总和/〔工位数*CT〕〕*100=〔∑ti/〔工位数*CT〕〕*1002、生产线的平衡损失率计算公式平衡损失率=1-平衡率四、生产线工艺平衡的改善原那么方法平衡率改善的根本原那么是通过调整工序的作业内容来使各工序作业时间接近或减少这一偏差。实施时可遵循以下方法:1、首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善,作业改善的方法,可参照程序分析的改善方法及动作分析、工装自动化等IE方法与手段;2、将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序;3、增加各作业员,只要平衡率提高了,人均产量就等于提高了,单位产品本钱也随之下降;4、合并相关工序,重新排布生产工序,相对来讲在作业内容较多的情况下容易拉平衡;5、分解作业时间较短的工序,把该工序安排到其它工序当中去。

最近更新

2024年xx学院职业倾向性测试题库及答案(精选.. 37页

2024年公务员(国考)之行政职业能力测验真题.. 326页

2024年四川省高职单招职业适应性测试题库及完.. 56页

2024年山东省潍坊市高职单招职业适应性测试题.. 75页

2024年山东省高职单招职业适应性测试题库推荐.. 44页

2024年河南省高职单招职业适应性测试模拟试题.. 58页

2024年河南省高职单招职业适应性测试模拟试题.. 55页

2024年河南省高职单招职业适应性测试题库可打.. 56页

2024年焦作工贸职业学院单招职业适应性测试试.. 56页

2024年重庆电子工程职业学院职业倾向性测试题.. 57页

2024年重庆能源职业学院单招综合素质考试题库.. 56页

一级建造师之一建公路工程实务题库1000道附参.. 302页

一级建造师之一建工程法规题库1000道精品(模.. 329页

演出经纪人考试题库1000道(综合卷) 274页

我的表姐的作文 25页

2024年幼儿园小班教研组工作计划10篇 41页

2024年幼儿园小班上学期教养工作计划(精选3篇.. 12页

2024年幼儿园家长工作总结(精选) 40页

苏东坡突围-公开课ppt课件 107页

2023年贵州省贵阳市中考化学试题及答案 6页

2023年贵州省贵阳市中考语文试卷 15页

动漫雨后小故事全图雨后小故事动态漫画 1页

毕业设计(论文)-路基施工组织设计毕业论文 24页

申购单(表格模板、DOC格式) 2页

3d计算公式[最新] 30页

关于《三现分庄严宝论》的开示——宗萨钦哲仁.. 19页

勺子玩具塑料模具设计(毕业设计论文doc) 33页

真 空 及 气 路 系 统 图 1页