文档介绍：6S推行手册
文件编号
X05-ZY03-02-A
版本
A
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序言
每一位员工都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。6S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工的品质于一体,帮我们塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。为配合工厂广泛开展6S运动,特编写了《6S推行手册》,手册中较为详实地介绍了6S的定义、目的、效用,推行要领及其意义,具有一定指导性。为此,热忱希望广大员工对该手册要勤学****要领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使6S活动向"形式化——行事化****惯化"演变,为工厂的稳步发展打下坚实的基础。
6S推行手册
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X05-ZY03-02-A
版本
A
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“6S”
“6S”
6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称6S。没有实施6S的工厂,触目可及地就可感受到职场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,工件与箱子乱摆放。再如,好不容易导进的最新式设备、制造完成的模具也未加维护,经过数月之后,也变得运行不良,要使用的工夹具、计(测)量仪器也不知道放在何处等等,显现了脏污与凌乱的景象。员工在作业中显得松松夸夸,规定的事项,也只有起初几天遵守而已,改变这样工厂的面貌,实施6S活动最为重要。
6S的定义与目的
1S-整理
定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置
目的:将"空间"腾出来活用
2S-整顿
定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示
目的:不浪费"时间"找东西
3S-清扫
定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生
6S推行手册
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X05-ZY03-02-A
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A
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6S的效应
6S是最佳推销员(Sales)
被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学****整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作
6S是节约家(Saving )
降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费,节省很多宝贵的时间能降低工时,提高效率
目的:消除"脏污",保持职场干干净净、明明亮亮
4S-清洁
定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果
目的:通过制度化来维持成果
5S-素养
定义:培养文明礼貌****惯,按规定行事,养成良好的工作****惯
目的:提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人
6S-安全
定义:随时保持安全防护意识,及时改善安全隐患,杜绝事故发生
目的:保障企业安全生产,确保企业员工人身安全
、6S对安全有保障(Safety)
宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然,遵守堆积限制,危险处一目了然
走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
6S是标准化的推动者(Standardization)
3定"、"3要素"原则规范现场作业,大家都正确的按照规定执行任务
程序稳定,带来品质稳定,成本也安定
6S形成令人满意的职场(Satisfaction)
6S推行手册
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X05-ZY03-02-A
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明亮、清洁的工作场所。员工动手做改善、有成就感
能造就现场全体人员进行改善的气氛
公司6S架构
6S小组职责说明
主任委员:任命副主任委员和委员,批准6S推进计划书,评价6S的推进改善成果,指挥监督所属委员。
副主任委员:
负责全程计划、执行和管制。
负责主持6S推进活动。
负责主持评审6S之星、6S团队。
负责向主任报告6S推行情况。
负责6S相关宣传、培训计划策划。
负责6S推行计划的实施、6S稽核考评。
负责6S相关资料的拟定和组织实施。
负责6S委员的监督考评。
负责6S优秀班组团队、个人的考评。
负责6S推行计划执行进度跟催工作。
负责6S文件资料管理以及6S管理信息发布工作。
负责向主任报告6S推行计划的进度情况。
负责6S日常事物性工作。
委员:
(1)负责6S日常的稽核、检查工作。
(2)负责向所属部门6S管理宣贯、培训工作。
(3)负责6S推行信息、情报的搜集工作。
6S 推行步骤
成立推行组织
推行委员会及推行办公室成立