文档介绍：石家庄金盾安全技术工程有限公司
公司岗位绩效工资实施方案
(2014年修订版)
为一步体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则,充分调动全体员工的积极性和创造性,促进公司管理水平和经济效益的提高,增强企业的市场竞争力,经公司研究决定试行岗位绩效工资制。
一、总体思路
实施工资总量控制,科学合理设岗定薪,确定固浮分配比例,实行指标量化考核,坚持按值分配原则。
二、基本原则
、人均收入增长低于劳动生产率增长的原则。
2. 坚持因事设岗,因岗设人,以岗定薪,同岗同酬,易岗易薪,多劳多得的原则。
。高层管理人员固定工资与浮动工资(6:4)、中层管理人员固定工资与浮动工资(7:3),基层员工固定工资与浮动工资(8:2)。
,适当拉开岗位工资档次的原则。
。
,向绩效岗位倾斜,向责任风险大岗位倾斜的原则。
三、工资结构
1、固定工资与浮动工资比例
管理层级
职别
固定工资
绩效工资
比例
高层
总经理/副总经理
60%
40%
6:4
中层
部门经理
70%
30%
7:3
基层
主管/组长
75%
25%
:
职员
80%
20%
8:2
2、工资结构
工资=岗位工资+职称工资+工龄工资+交通补+异地补+年终奖
固定工资=(岗位工资+职称工资+工龄工资)*固定比例
浮动工资=(岗位工资+职称工资+工龄工资)*浮动比例
1)岗位工资按任职资格要求和薪酬评定小组确定,新入职员工按任职资格要求定。
2)职称工资(需取得全国统一职称考试资格并从事本专业的):
会计类:助理会计师100元,会计师300元,高级会计师500元
工程类:助理工程师100元,工程师300元,高级工程师500元
预算类:造价员50元,注册造价工程师2000元
建造师类:注册二级建造师500元,注册一级建造师2000元
以上职称需在公司备案使用;取得与本公司业务范围相关专业职称的,无论级别高低均执行最低工资标准。
3)公司工龄工资:在本公司工作满一年以上的,每月增加工龄工资30元。工作满十年以上,工龄工资不再增加。
4)交通补:总经理交通补助标准2000元,副总经理、工程部经理有车的交通费补助标准1000元,没有车的补助标准不超过1000元,每月以乘车票据到财务部报账。市场开发部经理交通补助费1000元。
5)异地补:未参与承包的项目其项目经理、技术员异地施工及公司员工下工地检查,每天补助标准30元。
四、薪酬等级划分及定薪说明
1、每个岗位薪金标准分六级六等。
2、新进员工,经试用期满考核定岗后,原则上均按所派任岗位“普通”六级定薪,但有下列情形之一者,薪金等级提升一等。(可以累积)
(1)其所具工作经验,已超出该岗位所需专业工作年限三年以上,并被公司认可。
(2)工作能力、工作业绩及工作态度均较为突出,且为本公司甚难罗致的人才,并被公司认可。
(3)学历超过专科以上学历,本科提高一等,研究生提高两等,博士提高三等。
3、薪酬调整按相应进行调整。
4、新进员