文档介绍：讲课:江继林
前期介入与接管验收
一、物业管理前期介入
——指物业管理公司在接管物业之前,就参与物业的规划设计和建设的过程。从业主与使用人及物业管理的角度,就物业开发、建设和今后使用、管理提出建议,并对将接管的物业从物质上和组织上做好准备,以更好满足业主与非业主使用人的需求和有利于之后的物业管理。
前期介入的主要目的
物业管理前期介入的目的是在物业建成之前采取措施,确保建成的物业质量和功能能都合乎要求,有利于业主使用,方便以后的物业管理。
前期介入的必要性
减少或避免规划设计、建设的隐患
加强对物业的全面了解
维护物业管理企业的专业形象
后期管理工作的进行
促进物业的销售
前期介入的重要意义
对于开发商而言
对于物业管理公司而言
物业管理前期介入能够在较大程度上保证物业管理的一致性和连贯性,减少很多不必要的损失。
前期介入的类型
物业管理前期介入是实施物业管理的一个重要环节,根据介入的阶段不同可以分为早、中、晚三类。
早期介入:是指物业管理企业在项目可行性研究阶段的介入。
中期介入:是指物业管理企业方案设计阶段的介入。
晚期介入:是指物业管理企业在项目施工阶段的介入。
与房地产开发公司开始洽谈初步达成协议
介入可行性研究→退出房地产开发
签订合同,正式进入前期介入
介入规划设计阶段
介入施工建设阶段
介入物业销售阶段
物业验收、移交,结束前期介入
PM前期介入流程图
PM前期介入的主要内容
立项决策阶段
项目立项以前(市场调研和项目可行性研究评估),对项目的市场定位,潜在业主的构成以及消费水平,周边物业管理概况及日后的物业管理内容、管理标准及成本、利润测算等方面提供意见建议。
(可减少决策中的风险性。)