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方面建立我公司的产品与研发管理体系:A、市场管理与业务规划;B、客户需求管理;C、决策评审与技术评审管理;D、跨部门的产品开发流程;E、跨部门的研发项目管理;F、公司组织结构设计;G、基于矩阵模式下公司绩效管理机制。可以看得出郭老师这样的设计也完全是围绕IPD的几个核心思想来建立的。前两个模块是市场管理与业务规划及需求管理,这两个模块就是IPD的前两个核心思想,也主要针对公司的市场人员,由于之前主要从事研发工作,这方面的知识只是懂一点概念,但这一次咨询帮我更深刻的理解这些知识,也学会很多分析工具,特别是理解市场做市场评估时,对潜在区域的环境分析从宏观上可以用PEST工具;对竞争对手做竞争分析可以采用SWOT分析工具;对各个细分市场进行战略地位分析时可以从各个细分市场的吸引力和公司在竞争中所处的地位采用SPAN分析工具;对各个细分市场预期的回报率与累计收入进行比较可以采用FAN财务分析工具;对细分市场营销目的的确定可以从分析新老产品分别卖往新老市场时采用安索夫矩阵分析工具。需求管理模块则分别从需求收集、需求分析、需求分配、需求实现及需求验证五个步骤进行,也给我们详细的讲解了五个步骤的方法,而且还专题的介绍了$APPLEALS工具的使用。最为重要的是不光从理论上讲解了这两方面的知识,还给我们设计好了业务规划团队和需求管理团队的运作规则,总之这两个模块的咨询使得我收获满满的。更重要的是,我公司正在郭老师指导下,IPD的核心思想和核心工作方法已经在公司开始使用,并小有成效,通过技术评审发现前期设计缺陷,通过业务决策评审,过滤不好的机会点等等。作为IPD项目的秘书,以下是我对IPD推进的态度,也自当严格要求我自己:IPD项目的推进就是公司管理体系的变革,变革就是革自己的命,就是要找到自己丑陋的一面,加以改正,这是需要勇气的,但这是企业发展道路的必经环节;IPD变革最重要的变化是思想的变化,要一种***、创新思想去推行,要有一种自我革新的责任去推行;思想观念先转变,执行力再跟上,我们才能成功;虽然我们目前遇到了困难,但是我们不能放弃,开工没有回头箭,我们要有“商鞅变法”的勇气、要有牺牲在冲锋的路上的精神、要有“变革必胜”的信念、要有“破釜成舟”的决心。