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施工现场开工前准备具体工作.doc

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施工现场开工前准备具体工作.doc

上传人:春天资料屋 2024/4/14 文件大小:85 KB

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施工现场开工前准备具体工作.doc

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文档介绍:该【施工现场开工前准备具体工作 】是由【春天资料屋】上传分享,文档一共【7】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【施工现场开工前准备具体工作 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。施工现场动工前的准备工作一、先期工作1、建立(租用)项目办公和生活场区:按管理人员、施工人员数量和施工平面部署图搭设彩钢板房和需用库房、加工棚等以及建筑、食堂、浴室、洗手间等监时设施,购置工地生活及办公设施、设施如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。2、组建项目管理机构:组建由项目经理、技术负责人、施工员、预计员、资料员、安全员、保留员(收发资料)、值班员、泥(砼)工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构。明确岗位责任及分管责任范围3、获取施工图纸及有关资料:向甲方索取工程图纸,地勘资料等有关文件。二、技术准备1、编制推行性施工组织设计:推行性施工组织设计是对施工活动推行科学管理的重要手段,它拥有战略部署和战术安排的双重作用。它表现了实现基本建设计划和设计的要求,供应了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的互有关系2、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料:施工图发放各施工班组,由技术负责人、施工员和各班组负责检查图纸可否齐全,图纸自己有无错误和矛盾,设计内容与施工条件可否一致等。同时应熟悉有关设计数据。3、图纸会审:由建设单位主持,由设计单位和施工单位参加,三方进行设计图纸的会审。施工单位依照自审记录以及对设计妄图的认识,提出对设计图纸的疑问和建议;最后在一致认识的基础上,对所商议的问题逐一地做好记录,形成“图纸会审纪要”,由建设单位正式行文,参加单位共同会签、盖章,作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依照,以及建设单位与施工单位进行工程结算的依照。4、线路复测及成就报批报:与设计单位按规定交接桩后,由测量组对全管段进行贯串复核测量(简称复测)。采用设计单位测量成就;超出同意范围时,应及时向业主报告,由业主联系设计单位进行复核调整并签认,否则不得作为施工依照。所有的控制测量均应在监理工程师在场的情况下进行。复测工作完成后,应将圆满的,经监理工程师复核签认的复测资料报送筹备组有关部门。5、施工预计:(1)编制施工图预计。施工图预计是技术准备工作的主要组成部分之一,这是依照施工图确定的工程量、施工组织设计所制定的施工方法、建筑工程预计定额及其取费标准,由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件,它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依照。2)编制施工预计。施工预计是依照施工图预计、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的,它直接受施工图预计的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、核查用工、“两算”比较、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依照。6、落实试验室及购置施工检测器具:落推行薪资料检测实验室,商确检测开支,购置工程需用软件、表格和建立各项工作台帐以及施工现场安全、质量、文明施工标牌;购置水平仪、全站仪(或经纬仪)丈测器具及准备施工放线工具等。三、施工场内准备1、搞好“三通一平”:严格依照图纸所示,清理工地范围内阻截施工的各种修筑物、阻截物,为临时工程和主体工程施工创立条件。是指基本建设项目动工的前提条件,详尽指:水通、、路通和场所平展。水通(专指给水)(指施工用电接到施工现场具备施工条件)路通(指场外道路已铺到施工现场周围入口处,满足车辆出入条件)场所平展(指拟建建筑物及条件现场基本平展,无需机械平展,人工简单平展即可进入施工的状态),在沿海发达地区,也有要求七通一平的(通给水、通排水、通电、通讯、通路、通燃气、通热力以及场所平展)。2、建筑临时设施:依照施工总平面图的部署,建筑临时设施,为正式动工准备好生产、办公、生活、居住和存储等临时用房。3、安装、调试施工机具:依照施工机具需要量计划,组织施工机具进场,依照施工总平面图将施工机具部署在规定的地点或库房。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必定在动工从前进行检查和试运转4、做好建筑构(配)件、制品和资料的存储和堆放:依照建筑资料、构(配)件和制品的需要量计划组织进场,依照施工总平面图规定的地点和指定的方式进行存储和堆放。5、及时供应建筑资料的试验申请计划:依照工序流程序次,依据建筑资料的需要量计划,及时供应建筑资料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验;混凝土或砂浆的配合比和强度等试验,做好钢筋、混凝土等外购施薪资料的预约工作。6、设置消防、保安设施:依照施工组织设计的要求,依照施工总平面图的部署,建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度,部署安排好消防、保安等措施。四、物质准备1、建筑资料:建筑资料的准备主若是依照施工预计进行剖析,依照施工进度计划要求,按资料名称、规格、使用时矿资料储备定额和耗资定额进行汇总,编制出资料需要量计划,为组织备料、确定库房、场所堆放所需的面积和组织运输等供应依照;(1)依照施工预计、分部(项)工程施工方法和施工进度的安排,制定国拨资料、统配资料、地方资料、构(配)件及制品、施工机具和工艺设施等物质的需要量计划;(2)依照各种物质需薷量计划,组织货源,确定加工、供应地点和供应方式,签订物质供应合同;(3)依照施工总平面图的要求,组织物质按计划时间进场,在指定地点,按规定方式进行存储或堆放。2、构(配)件、制品的加工:依照施工预计供应的构(配)件、制品的名称、规格、质量和耗资量,确定加工方案和供应渠道以及进场后的存储地点和方式,编制出其需要量计划,为组织运输、确定堆场面积等供应依照;3、建筑安装机具:依照采用的施工方案,安排施工进度,确定施工机械的种类、数量和进场时小确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点和方式,编制建筑安装机具的需要量计划,为组织运输,确定堆场面积等供应依照;五、劳动组织准备1、建立精壮的施工队:泥(砼)工队、模板工队、钢筋队、架子队、水工队、电工队等。2、向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底:施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求,详尽地向施工队和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好方法。施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程动工前及时进行,以保证工程严格地依照设计图纸,施工组织设计、安全操作规程和施工查收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月(旬)作业计划;施工组织设计,特别是施工工艺;质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工查收规范的要求;新结构、新资料、新技术和新工艺的推行方案和保证措施;图纸会审中所确定的有关部位的设计改正和技术判断等事项。交底工作应该依照料理系统逐级进行,由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。施工队、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后,要组织其成员进行认真地剖析研究,弄清要点部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范,并明确任务及做好分工协作,同时建立健全岗位责任制和保证措施。3、建立各项管理制度:工地的各项管理制度可否建立、健全,直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循以结果是严重的,而无章可循更是危险的。为此必定建立、健全工地的各项管理制度。六、施工场外准备1、资料的加工和订货:建筑资料、构(配)件和建筑制品大部分均必定外购,工艺设施更是这样。这样如何与加工部)、生产单位联系,签订供货合同,搞好及时秩应,对于施工企业的正常生产是特别重要;对于协作项目也是这样,除了要签订议定书之外,还必定做大量的有关方面的工作。2、做好分包工作和签订分包合同:由于施工单位自己的力量所限,有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。依照工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容,与其他单位签订分包合同、保证准时推行。七、开始动工向上级提交动工申请报告:所有准备就绪、动工条件满足。

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