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物业集团培训基地管理办法.doc

上传人:玉面小达摩 2024/4/14 文件大小:91 KB

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文档介绍:该【物业集团培训基地管理办法 】是由【玉面小达摩】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【物业集团培训基地管理办法 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。物业公司培训基地管理方法物业公司培训基地管理方法物业公司培训基地管理方法物业公司培训基地管理方法(试行)1、目的:为适应公司不停发展和规模化经营的需要,规范和增强项目培训管理,集中内部培训资源,创立物业管理精选,树立物业品牌,依照ISO9001:2000质量管理系统、《物业管理有限公司年度培训纲领》标准要求,制定本方法。2、合用范围:、本方法合用于物业管理在管项目、新拓展拜托管理项目、物业管理顾问项目。。3、成立培训基地的条件:获取质量管理荣誉称呼、质量管理系统运转稳固、师资资源丰富、物业管理服务内容齐备或某一项服务内容管理成绩突出的在管项目,经质量培训部查核通事后成立培训基地。4、组织构造及工作职责::质量培训部培训主任;敦促下级:培训基地各工种三级讲课老师;联系部门:质量培训部、行政与人力资源部。培训基地组织机构图::培训基地的项目负责人为培训基地直接负责人,各工种讲课人员由培训基地负责人选派并报质量培训部查核同意,聘为三级讲课老师;各工种三级讲课老师为培训工作详细实行人员,负责培训实物业公司培训基地管理方法物业公司培训基地管理方法物业公司培训基地管理方法施(包含培训计划制定、讲课、理论和实操查核、检查及信息反应)、培训档案的成立和管理及培训人员的管理,并在每个培训周期结束后拟写培训报告报质量培训部;质量培训部负责培训基地培训计划的审查,培训实行过程的指导、检查、协调解技术支持(包含内部讲课老师分配、教材等);行政与人力资源部供给场所、后勤物质等方面的支持工作。5、工作程序::2000B版人力资源控制程序,需用人项目填写《职工需求计划表》(ZC-04/B01),并按程序报批;行政与人力资源部负责人员的招聘、审查、总经理同意后,将有关资料汇总至企管部;各管理中心(处)选派骨干或由职能部门精选人员填写《培训申请单》(ZC-04/B03)报企管部。由企管部按工种分类将人员编入培训基地;培训基地负责培训实行;企管部负责培训的指导和检查工作,并将培训结果汇总至行政和人力资源部;由行政与人力资源部依据培训结果安排人员。、指导、、连续供给再教育、贯输公司管理思想、落实规章规范、提升技术技术的重要手段,按本方法成立培训基地的项目,以及在培训工作中表现突出的个人,公司将在平时考评中予以加分,并在年关提请奖赏。内容总结(1)物业公司培训基地管理方法(试行)1、目的:为适应公司不停发展和规模化经营的需要,规范和增强项目培训管理,集中内部培训资源,创立物业管理精选,树立物业品牌,依照ISO9001:2000质量管理系统、《物业管理有限公司年度培训纲领》标准要求,制定本方法(2)2、合用范围:、本方法合用于物业管理在管项目、新拓展拜托管理项目、物业管理顾问项目物业公司培训基地管理方法物业公司培训基地管理方法物业公司培训基地管理方法