文档介绍：该【现场协调解决方案 】是由【小树屋教育】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【现场协调解决方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。)假如我方中标后,许诺充分利用多年来在施工过程中同当地百姓成立的友善、合作关系的经验,主动并没有偿地帮助业主协调与当地百姓的关系,创立优秀外面施工环境、促使工程顺利施工。假如在协调与周边百姓关系的过程中发生的全部开销,由我企业担当。2)许诺施工过程与招标人、监理工程师道路等有关单位做好踊跃主动的配合,保证我企业在施工过程中不扰民,做好环境保护工作,创立精神文明。(3)、项目负责人、项目主要管理人员每周现场办公好多于5个工作日、项目主要管理人员每周现场办公好多于5个工作日。在施工过程中不经招标人同意不私自走动工作岗位。4)保证遵照业主方的兼顾调动,接受业主的施工单位管理方法,配合各责任主体职责范围内的工作。中标后我方许诺可以和各部门协调室内散布系统的施工,协调楼宇内施工入场手续的办理。与发包人、监理及设计人的配合:一、协调方式1、按总进度计划制定控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实行的状况,制订、修正、调整下一个节点的实行要求。2、我项目部会同建设单位按期或不按期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原资料及电器设施等方面检查,制定必需的奖罚制度,奖优罚劣。3、项目负责人负责主持施工协调会并按期召开,一般状况下以周为单位进行协调。、项目部以周为单位,提出工程简报,向建设单位及各有关单位反应,通知工程进展状况及需要解决的问题,使有关方面认识工程的进展状况,实时解决施工中出现的困难和问题。二、与设计单位的工作协调1、增强与设计院的联系工作,进一步认识设计企图及工程要求,依据设计企图提出我们的施工实行方案。向设计单位提交的施工实行方案中包含施工中可能出现的各样构造状况,以辅助设计院圆满施工图设计。2、主持施工图审察,辅助招标单位会同驻场建筑师提出建议,圆满设计内容和设施物质选型。3、对施工中出现的状况,除按驻场设计师、监理的要务实时办理外,还应踊跃修正可能出现的设计错误,并会同招标单位、监理进行部位查收、半途质量查收、完工查收等。三、与建设单位的工作协调1、按期邀请建设单位、监理及设计单位召动工程协调会,向建设单位详尽报告前一阶段的施工状况及下一阶段的施工计划,并仔细听取建设单位建议,做好会议记录,并按建设单位要求仔细落实各改良建议,达成后以书面形式请建设单位认证。2、依据建设单位指令,组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货,参加新资料定样采买。3、辅助建设单位组织进行半途查收、完工查收。4、在工程质量管理上,关于建设单位提出的质量整顿建议,必然落实到人,达成后由建设单位认证。四、、在施工全过程中,严格依据经招标单位及监理工程师同意的“施工纲领”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在单位“自检”和专检的基础上,接受监理工程师的查收和检查,并依据监理要求,予以整顿。2、贯彻招标单位已成立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各分包施工单位予以检控,保证产品达到合格。招标单位对整个工程产质量量负有检测责任,因此根绝现场施工分包队不遵照监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的全部指令获得快速、正确、全面履行。3、全部进入现场甲供的成品、半成品、设施、资料、用具,均应主动向索要产品合格证或质保书,应按规定使用前试验检测的资料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设施不给工程造成浪费。4、按部位或分项、工序查验的质量要求,严格履行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利展动工作。对可能出现的工作建议不一的状况,依据“先履行监理的指导后予以协商一致”的原则,在现场质量管理工作中,保护好监理师的声威性。五、项目部内部各专业班组的工作协调1、因为本工程需要的施工班组好多,交叉作业屡次。各班组必然遵照项目负责人部的一致领导,依据项目质量、工期计划指导施工。2、由项目部组织按期召开各班组协调会,现场解决各班组配合难题,协调各段工程进度,知足整体进度的要求。3、要求各施工班组长每天参加班前晨会和班后小结会,明确各工种施工内容,采纳举措减少交叉作业面。4、进入调试阶段,由项目部依据调试方案要求,一致分配调试人员,保证安装调试工作的顺利进行。----------------仅供参照--------------------已改成-----------word文本---------------------(1)现场协调停决方案1)假如我方中标后,许诺充分利用多年来在施工过程中同当地百姓成立的友善、合作关系的经验,主动并没有偿地帮助业主协调与当地百姓的关系,创立优秀外面施工环境、促使工程顺利施工(2)(3)、项目负责人、项目主要管理人员每周现场办公好多于5个工作日、项目主要管理人员每周现场办公好多于5个工作日(3)