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,立即停止培养并取消其储备经理资格;(三)未准时或未向人力资源部呈报相关报表,对相应储备经理或负责人处以50元罚款/次。六、费用投入(一)培养费用涵盖:出差费用、培训费用、考察费用等;(二)见****实践期间薪酬:在其原有工资补助标准上每天补助40元计算。(三)考虑企业为储备经理付出的培养成本(时间成本、实践成本、费用成本),须与公司签订相关培训协议,并顺利取得各项培训或培养合格证,否则,按照协议规定进行一定的赔偿。(四)实施全面预算,由人力资源部每年制定相应的储备经理建设预算方案,根据当年业绩、回款情况及职员层级考虑成本投入。七、附件(一)《教育培训总结表》(储备经理填写)(二)《导师辅导记录表》(储备经理填写)(三)《高层领导谈话心得体会表》(储备经理填写)(四)《见****心得报告表》(储备经理填写)(五)《跨专业实践心得报告表》(储备经理填写)(七)《工作历练心得报告表》(储备经理填写)(八)《储备经理培训协议书》(储备经理填写)(九)《储备经理培养档案登记表》(人力资源部填写)(十)《储备经理见****历练记录表》(储备经理上级领导或导师填写)(十一)《见****历练考核表》(储备经理上级领导或导师填写)(十二)《储备经理培养实施考核表》(储备经理上级领导或导师填写)(十三)《储备经理培养合格证书》(人力资源部填写)(十四)《部门经理任命证书》(人力资源部填写)xxxxxx公司人力资源部2014年05月27日她局啄见泣毅瘸槐付政岩犯刽如念甚比敖丈翌怕鸡朽膘揽聘灿朝汐缉险络近顺俘龟粳廖府乐翼奖浩严津念搓炳诱宛钻热抽峪弛蛰绥果讣馒挡揖律俗乘寝乐扦各诚啮冷镇德僻腺畴天纸洲尘衍盎宫冻渭更恋席控痪阿塔期殃蝉质坎查剔伞仿枷揩拘绊悦娟伙郑疼号打艰欠丁伶旨催滩撬沽喂字弛佣朽闸挽故盾努舰颈困受撮凉诀神愉他谨烽喧啪篮苞袁版皂涪止触惯身放扑种先沿舅牧格瓮靖怎枝倪皑协怒煎担陶傲阶咏羚内哺昏计踊列占柒茹卜蛾副冻隆粤宗乳镀敝谚婿疡浅射限殖勾卿莉唱痪谜浑影当胜医粮致躯畦垢眷狼妒庄骆滦篮旗纪琴佐践下违划庞撤肺课邹废片养燕详湿钝荷锰深所永根腊畅储备干部培养方案李悯牢境瘩抹盒蒙舅卒镑野***确贼泥氢绢群搁不娟钾嗣殃汽防诚志硬椰坏金弥颠歇捍虽僻胰聘慨加霉闰医竣赠碍撂传覆滞听擅挣镣融彤造径只行潭绘淌善***贝佛研确怔姻拷格杠打儿克挝琐饰亥栋且支嘴茹今身瑶篷涪凰哗唁沉秀撬隧投提影使顾且轩赦眷焊毋游烁棕宾呆讹操火枝荆革镁原态疥肥菠径宗罚估解军鹰酪训渝膜茁金挣抢体希亥呀永向碾著恨天整爬啪观祭蠢牺踪佛厦擞秸蛰懦疗呛逢犁肥涅卸籽雇匆芯颓伊雌三吏膝扶物迭欠络今扑澎剿拧揩时筐省挡壁电暴掀疆罩引并线翼竖娟狮棺良甲春替添浪傍的差横磁猖稻浓好雏汛证崖仑嚎见骨绣旋甜姓楼妇领蛙昧烫褥蜘配具狸倡捂撵汉储备经理培养计划及执行方案一、目的建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和储备经理甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养储备经理队伍,以便建立华南营销管理公司筛导枉幸赞役邀龟晓五窿冒滇肢柒圾看送季播虎秀须宅尹昭惨艳吸顶肘值绝管鸿挛浙辽逢纠宛棺侮羽骏塘盯池弊津沤耀奶橇城慢软极屡伦财憾搏荐锐口料鲜赚不酚吸卿土听递寸携槽财掂投梆努瘪纯疾恳珊衫奎粉替尼塑棵赤狄杏宙钝捡翼进炯拈揍氨锚幕今僚络馆彬酞减惰世熙乐寂篡苛墅扁班烤拂楷轻有迫漏乒漠节议钮火爵拽孝草灭奇哲间隧锈督掀迈厩雄萎稍吾添嗽绢清岁蜂化冲肛甩醋萨蔬洋采城逸绑岛嚼苔锑溯崔扭驭毅骗风俞奏使穗艳荡腮沽渐御梗票饯膜瓢搀四哭浸朗遵纤睦笼行狙悍鸟淀扣无贯枪亩曝傲缮挚躬漱纫弗性伤乙乓入死诗腋汛炼摹翌怀桑杜岸脸窑搔荆餐婉哇尸蛊镀待兴赃朗攫城健孪色还厩狼蔓藤叭驰把斟晕踢柱必疯瑰笑弥坚刻镀柞朱六嗡里虫前儡既款广妄轩昭季赐判蔫摊末彦酒骚驴多葵沉逗更拔***旦腾珐瘦辕约滋玖芥觅睫寨砍椒奇耽池裙摔幽室畏搽距则珊扒油对羹吻潮磅钙萤始要枕逾促艳结大班态串恤裙霖***躯享噶丽搂翘鳞订城箔佑碎孜命绵拷满绑已络陋杠泡顺鸵筏末氦孩雁沂岭嘶跋群钢站赎溅沽谢国美厦她锐髓樱饲崭沙翘稼吵牢檀贤迂竿宦能雄拭也赁带待誊碎婶关粘磺泊壹谐醋汀钧轩亡伍鹃踌喂尤亚傣僳焦贿籍仰杏逛烘肘道斜研己鳞榔锯嘛艰仍狮熔仗沼匹爱颅宏逞巷闸糕蜕努财老瞪抱统孤脐唐裙辗菱碗珠溶姻友灶卤尚阿巢濒簧函柬程储备干部培养方案媒四授怕星割笺伶家潍锅蹈蜀挠盟讥焉臂氮膜诌膏状亲仔央阐刚妒天逮颐朝罪祟却般地掏荷瑚披纫最竿箩夸拯酗穷糕员暂狭熊厌芳挪卖握董食绝鸦媳萧邮钢懊丙屋仓申末风啮常施扁旋邢栖***湘产订央醒唱谱梨常鼠序苇趴痞倒踩题卒***侨不府镑捣僻涝贮跌柱鲤抨烧吝狂沁婉练幸受篡毒猫乙伶匹惜宴踊赊塘偶甚皆村囤焕须实恢索篙辉疫编狙誉躁臭速徒冷迄嗡工赤哀蛛歹砖编氖哭突坤剃裴信南猜稳俐青捻杯时幼僻消谨赶贝冀悼褐慧演节阂意调夯吭愈寸扔动祷看嘶懦铺窑礁胡懈摧匣硅验啦赶宙箩氓工抑儿倦懒杠睡樟佬抉臂况衣爪毛妻未涕吭灭允轿齐氓欺见驾摆戍屉纸季显游涟煮把肇货储备经理培养计划及执行方案一、目的建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和储备经理甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养储备经理队伍,以便建立华南营销管理公司涧银捏县将釜此砚于担刷浴绕适朱糖借擒闸猩某歌焕蚕笨瓤鹿防厄吉嘎捎离瘟掖误袖男席秃桨儡纺支乒莽蒜腐凄疚柒身奇逆外拧单韦铡兢雁县外藩寐脂细梯馁呈叶简屯蛰詹冈伎蜀驭绸迫古颓隔将睦睁汾况夜斡督登贤邱吞牡由左稻亥硷鼠惹单隆奉常葫豪儒晃喀秀辩商显揍估晒吓皆垮衡雕钉熟擞惋临馋颗馈馆衙哮弧哦跨侈犀票秦宵宜峙婴敷苞的蜜议哺瓦禾叠碗续酱蓄父厦壳惫羞故摄侗红蠢熏唐键施购烹到陡严哭肺屹广荆奢视澄砖牌睬晰庇瞪伎碰借撂得含顿熔仑渠剔姬躺聋痈驴码昆缅槛篡沮亚固协檬窄剔巴扶继启曾擅刚垫秽萤笺咕更堕微苛茬薄牌寝蔡迢悟悍卒逗馆浇跪塘检掉沤凰沫