文档介绍：该【《零失误目标及措施》 】是由【相惜】上传分享，文档一共【11】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《零失误目标及措施》 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。“零失误〞、同事们:大家好!今天我代表物资管理部对本部门“零失误〞工作目标及措施向大家汇报,由于物资管理部刚刚成立,大局部工作尚未展开,我及我的同事在新的岗位上需要虚心向大家学****同时更需要批评指正!汇报一共分为四局部,具体如下:物资装备中心物资管理部目录一二四三一“零失误〞目标实施背景物资管理部“零失误〞目标“零失误〞目标实施措施总结物资装备中心物资管理部1、海化集团开展的必然要求海化集团已经描绘出了一幅雄伟蓝图,即近期建设“平安海化、效益海化、和谐海化〞;中期全面完成石化盐化一体化工程建设,初步建成中国海油北方最大最具竞争力的石化盐化一体化特色化工产业基地;远期全面建成以石化盐化产业为核心、循环经济优势明显、国内领先的现代化大型特色产业园区。目前,集团结合总公司“二次跨越〞战略规划,进行管理专项提升活动,进一步增强对开展规划战略意义和现实要义的认识,夯实管理根底工作,蓝图需要我们一笔一笔描绘,只有做实、做细日常管理工作,才能为海化腾飞奠定坚实的根底。 2、物资装备中心开展的必然要求随着集团集中采办战略规划的实施,物资装备中心承担起了集团物资采办和管理的重任,提出新的工作方针:注重细节、持续改进、优质低价、提升效劳。围绕这一方针,要求:人员素质职业化;工作流程标准化;工作方式信息化;工作目标零失误。“零失误〞目标实施背景一物资装备中心物资管理部二物资管理部“零失误〞目标对上级文件的宣贯执行“零失误〞对部门文件的制定“零失误〞对部门负责的考评工作“零失误〞对部门日常管理工作“零失误〞对部门内部人员管理“零失误〞物资装备中心物资管理部三“零失误〞目标实施措施〔一〕、对上级文件的宣贯执行“零失误〞措施:1、但凡上级文件必须在本部门内部做到四结合,即:“读一读、想一想、问一问、讲一讲。〞2、凡部门职责范围内相关文件按三步走原那么落实即:开宣贯会、组织检查活动、进行总结汇报。物资装备中心物资管理部物资装备中心物资管理部“零失误〞目标实施措施三〔二〕、对部门文件的制定“零失误〞措施:1、对文件核心内容提前沟通调研2、对文件编写要认真、细致。做到:一写二审三复核3、对文件审批要严格按程序执行4、对文件的下发要跟踪,做到“事事有人管,件件有着落〞三“零失误〞目标实施措施〔三〕、对部门负责的考评工作“零失误〞措施:考评工作要事先制订考评方案并批准后执行,做到1、考评人员有组织2、考评过程有程序3、考评内容有依据4、考评结果有审批物资装备中心物资管理部三“零失误〞目标实施措施〔四〕、对部门日常管理工作“零失误〞措施:定期工作定期完成,业务内容标准标准1、要求人员懂业务2、要求人员会沟通3、要求人员讲原那么物资装备中心物资管理部三“零失误〞目标实施措施〔五〕、对部门内部人员管理“零失误〞措施:纪律要求:按时上下班,不串岗、不脱岗,不喝酒,不干与工作无关的事情。平安要求:遵守交通平安,深入各单位时做好劳动保护。文明办公:办公场所不吸烟,不喧哗,节约用电,人走灯灭,用电设备关闭电源;节约用水;节约用纸,正反面打印。学****要求:持证上岗,职业化管理,每周安排学****时间进行业务学****物资装备中心物资管理部