文档介绍：总经理助理上半年工作总结
工作总结是对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体。下面是为大家整理的总经理助理个人工作总结,分享给大家参考。
总经理助理工作总结(1)
今年*月,我正式进入了***企业,在新的工作平台上开始了新的工作历程。此期间,我作为***,除了按总经理的工作部署,做好相应的助理工作,以及完成业务工作需要的临时任务外,还承担了如哀下的一些工作任务:
1、篱分管工程部工作,以及协助妨养护分公司进行***大道螯与***路段养护工作的相书关协调工作。
2、完成部绗分的文书工作,如收集整理赵各类工作问题、相关建议及п参考信息,提交公司领导研讨;协助***编撰相关工玢作方案与文件;参与公司季堵刊及***协会会刊的编撰徉、拟稿及校审;总经办各类蕤文件、合同、文稿的撰写、审核及相关文档资料的整理等。
3、协组相关部门组嚎织公司各类业余活动,如组织并参加“***”及“*西**”的培训与考试工作;玻主持****协会成立大会
钷的筹备工作、参与组织公司悲内部或公司与外单位的联谊肃活动等。
尽管了了几句梗熙概了近一年来所涉及的工作碉,此中所得的经验与教训却咿绝非一纸之文能够涵括,而惕作为回顾与总结,主要的心逸得是必须记录下来的,以使哦自己在今后的工作中能够扬萝长避短:
1、提高管理水撇平,“熟悉细节”首当其冲↓
任何事物无不由若干的细另节组成,管理工作的好与差直、个人管理能力的优与劣,其关键其实都在乎细节。对窀细节了如指掌,相应的管理┇工作自然得心应手,事半功咔倍;对细节一知半解甚至一久无所知,则会导致管理混乱洌,相应的管理工作往往是一盒筹莫展,“越忙越乱”。这窈样的例子比比皆是,如在工搓程管理上,若对技术管理人峻员其知识、能力、个性等情况不熟悉,就不能够作出科鞑学合理的分工;对项目组筹备、施工准备、现场施工、钟验收结算等流程及工序不熟雒悉,则工程项目就不可能有逄计划、有步骤地实施;对施叶工班组人员、材料、运作流⒂程等不熟悉,就难以对人工报价、材料报价、施工运作壬成本等进行准确的核算与核潢定;对项目运作动态不熟悉霎,则难以及时做出切合实际葑的施工调整、防漏补缺、以及突发事件的制控……哪怕是一篇简单的公文撰写,要诨做到行文流畅、措辞恰当,痨就必需熟悉撰稿的目的、主
鞘题、关联事件、目标对象等晤一系列细节;要组织好会议┷或者活动,就必需熟悉其议俘程、人财物配置、现场效果┣等细节,方可游刃有余。归ㄝ结起来,自己在涉及的工作中吃的“不熟”亏不少,以祉至于时而自怨“技不如人”兆,同时安慰自己“熟悉需要旌过程……”云云,所以,我疯必须继续给自己上足发条,羌努力将这个过程缩到最短!
2、企业运作,“成本意识泓”为上
作为企业中的一员ξ,无论在什么岗位,成本意整识不可或缺。日常工作中对寸办公用品、用水用电等各类论资源使用及开支的节减这是票不消说的,每人都有义务坚←持去做,通过加强对人、财袄、物的规范管理进行严格的赔控制;更重要的是要勤于探制研如何在自身涉及的企业运悛作的各个环节中贯彻“成本黩控制”,概括说来就是要“岘谙熟操作,精打细算,合理蒸运作”。处理任何一项事务躁,只有熟悉操作流程、规则狺等细节,才能清晰掌握控制浊成本的关键;只有抓住控制成本的关键点,通过对相关疝的信息、资料及数据进行细蚰致的分析与计算,才能够拟プ定针对性高、可行性强的成本控制方案;方案的实施还戮需密切跟踪,把握尺度,以硗求科学合理,应避免“成控蟛过度”而适得其反。如丙方︳施工合同的签订,文本中务隍必明确体现对整个工序流程锏中的材料报价、施工质量、捕工期限制、技术要求、责任谭义务、违约罚则等细节的严
贿格约束,以求在尽量节省公瑰司投资成本与管理成本的前药提下确保施工方按要求完成鋈项目,这就需要做足准备功绕夫,如工序工艺的熟悉、材请料及工价的预先询价、成本埔分析与预算、风险预测等等皇;在签订前的谈判中,还需坍灵活应对,善于抓住于己有锤利的关键点,如工程量居多蒗的材料及工序需力争低价,睹量少的则无需“恋战”,以免因小失大,应适当放开,能以求在控制总体成本较低的憔前提下达成协议。而在工程船实施过程中,则需及时准确搬地分析现场状况与甲方、监溥理各方的要求,灵活变通,蔽正确引导施工人员实施有利衢于控制总体成本的施工方案轴与措施,这在隐蔽工程、异屎形工艺、变更调整、量方验枕收等环节上都是致关重要的挺。虽有“省不出大钱”一说,但只要强化“成本意识”坜,从“时开始,在此基础上逢再积极寻求连锁性的突破,铉便能在有限的或限定的经营底空间里发掘出更大的效益。
3、欲谋策成事,尤须“胆凸大心细”
求学时老师教导嘬要“胆大心细”,如今结合工作上碰到的大事小