文档介绍：扶贫工作总结
立足实际理清思路群策群力共谋发展开创萨尔托海乡扶贫工作新天地——萨尔托海乡XX年扶贫工作总结XX年是我县被确定为国家级贫困县以来,扶贫项目落实的开局年,也是全面开展扶贫工作关键性的一年,我乡认真贯彻“十六大”全面建设小康社会的会议精神,按照“到村入户,整村推进”的原则,以贫困村为主战场,贫困户为对象,坚持“项目到村、资金到
户”的方针,立足本乡实际,发挥资源优势,依托项目拉动,加大基础设施建设,通过上级煞扶贫部门的大力支持和全乡︺各族人民的共同奋斗,扶贫弦工作取得了显著成效,农牧ο群众物质、文化生活水平有惬了逐步提高,为我乡扶贫工濉作的进一步发展打下了坚实杉的基础。萨尔托海乡是国家饨扶贫工作重点乡,目前仍有撙贫困户491户,共266蝇2人,其中人均670元以匝下的特困人口为164户,坦808人,人均670元至澳865元之间的低收入人口置为327户,1854人。鲶由于萨尔托海乡基础设施建设不足,耕地少、草场贫瘠粜,地处偏远、信息闭塞,农琼牧民文化素质低,各项经济斫建设发展缓慢,XX年人均收入仅达2477元,是青鹕河县最为贫困的一个乡。为诔此我乡紧紧抓住扶贫重点乡的机遇,积极申报项目、狠砘抓项目落实,发动贫困户积盏极性,参与扶贫开发,开创
革了萨尔托海乡扶贫工作的新颊局面。一、完善机构、建章唪立制,加强各级扶贫组织管理。扶贫工作开展的关键在于要加强领导,建立一个完汝善的领导机构和组织网络,笺有了完整的领导组织机构,囹才能确保各项扶贫工作从乡量镇——农牧业村——贫困户睬各个环节的顺利开展,为此缒我乡及时成立了乡扶贫领导旃小组和扶贫办公室,由乡党委书记任组长,亲自抓扶贫工作,同时由一名副书记、洲一名副乡长具体负责扶贫工隹作的实施,并在各重点村也丁相应成立了扶贫领导小组、蛱资金管理小组、项目监督小析组等各项组织,每个重点村由一名副科级领导干部任组玫长,长期负责该村的扶贫工缝作,同时聘请了村里有威望妖的老党员、宗教人士,有文化的年青人、妇女干部,以及关心公益事业的农牧民群最众等作为小组成员共同参与愠扶贫工作,监督资金的使用〉和项目的实施。为了确保扶辇贫领导机构切实能从广大农粳牧民群众的利益出发,组织实施扶贫工作,我乡还建立了一系列规章制度,约束领♀导者的行为,如《扶贫资金嫡管理制度》、《项目招投标制度》《项目监督制度》等戳,还明确规定了各类领导小丌组、办事人员的工作职责,楗以完备的制度管理扶贫工作趁,做到从乡到村各级扶贫组织健全,人员落实、管理严荀格,加快了我乡扶贫工作的デ进度。二、明确重点、理清⑤思路,认真做好项目申报工挽作。扶贫项目的确定不但与钢贫困户脱贫致富息息相关,芦而且直接关系到全乡的经济
发展,为此我乡在确定扶贫烛项目时,经过了深入调研和竖周全考虑。一是广泛征求广貔大农牧民群众的意见,让农钺牧民群众提出本村经济发展帏的出路,从自身实际出发提舔出致富增收的想法,并将各窜种建议汇总,了解贫困户的钌真实愿望;二是与市场经济地紧密结合,确定我乡的发展缚思路为“发展三项产业、搞朽好四项建设”,即:全力发л展养殖业、积极调整种植业、大力建设林业;加强基础艚设施建设,狠抓饲草料地建疸设,加快牧民定居建设,促莒成牲畜良种基地建设,并紧茯密围绕这个思路,确定我乡喧的扶贫项目;三是与每年的工作计划相结合。我乡在确Н