文档介绍：护士长总结
护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者,是科室护理工作的具体领导者和指挥者。科室护理质量的高低与护士长本身的素质和管理水平有直接的关系。下面是由整理的护士长总结,欢迎阅读。
【护士长总结一】
今年七月,我被任命为产科副护士长,作为一名医院里最年轻的中层干部,从上任的那一天起,我就深深意识到了所面临的压力和挑战。
以前,从未参与过护理管理工作,对管理的实践经验可以说是一无所知。通过将近半年来胀的工作实践,使我逐渐地,踺更深层次地认识到了一个护笨士长的职责。“当好一名护丿士容易,要当好一名护士长徕却不容易。”可以说,这是慢我半年来最深的体会。以前夸,作为一名护士时,我只要蓉做好了本职工作,处理好了锔与病人之间,与护士、医生之间的关系就好了,而且呢蚰,一直以来也做得顺风顺水筏,得到的都是鼓励和表扬。
而现在,一上任,我马上体棰会到了一名护士长的职责要比一名护士的职责多得多,蝙也难得多。比如说,面对病母人:以前,我觉得难应付的倩病人只是偶尔那么几个。可是现在,我突然发现,那些
淡难应付的病人怎么会冒出来认这么多?其实是因为,当了顼护士长,就要去面对科室里所有难应付的病人。
可以挚说,刚上任的时候,因为经是验不足,处理一些事情的时螫候,也得到了教训。因为在葸意见本上,我曾经得到过一舅次点名批评。当时这个病人修因为安排不了车子将她上午溉送回家,而我的解释又过于虾简单,所以她在意见本里写改道:“护士长处理事情的态獒度和方法,让人感觉不想负讫责,不敢承担,希望院领导吏给予指导和批评,当时,我蠲的第一个想法,就觉得挺委沁屈的,那天出院病人有那么纭多,车子送需要一定的时间然,又不是我能随意安排的,模别人和她这么解释就没事,王而我,怎么就遭到了点名批筋评呢?后来,我自己也想明褴白了,就因为我的头上多了讶一条杠,她当然有理由对我的要求更高了。
当护士,敦当护士长,有些时候,觉得褪挺委屈得。很多时候,病人エ对环境不满意,对卫生不满轳意,对治疗不满意,首先第刳一个挨骂的,往往是护士。非常喜欢马云的一句话,他裙说:“一个人的胸怀,是被瞟委屈撑大的。”工作越来越鬏多年,经历的事情也越来越厕多,现在发现,抵抗委屈的辙能力也越来越强了。以前觉萦得委屈的事,现在看来,都啉算不上了。
当护士长的半捎年时间很短,也不敢说自己县取得了什么成绩。这半年,蒽我只是在努力的适应,认真栊的完成各项工作任务,同时栋,也意识到了自身存在的一祀些不足之处。比如说,对科幞室里的护理工作计划不够全雩面,处理一些护患事件时的亭沟通能力还有欠缺。我也知浪道,自己距离一名优秀的护士长还很遥远。但是,我会去努力,让自己一步一步成长起来的。努力在科室牟护爿理队伍中,以身作则,起表措率作用。
今天,我能够站挡在这里,做一次述职报告,娩心中怀着一颗感恩的心,感铯谢院领导给予我的指导和关ざ心,感谢所有同事给予我的面支持和帮助,因为有你们,蠢我不孤单!
【护士长总结¤二】
来到普外科担任护士胶长工作正值一年,送旧迎新之际,进行工作的总结和来唷年的计划,以作为对自己工作的反思和对来年的激励,
XX年,在院领导和护理吓院长及科护士长的领导、帮淤助和指点下,主要做了以下工作。
一、病房护理管理
来到普外科工作一年,努力俚学习专科知识,克服业务上谮的不足。在抢救和病房工作璇人员紧张(如节假日)时,撕能身先士卒,直接参与病人
烦护理。
按照护理质量的标脉准,建立各种工作常规。监#控并记录各种质量指标,发遣现不足及时改进。运用pd缴ca的质量改进方法进行楼姨层cqi项目实施,在实施蜍中充分发挥护士的积极性,宰改进深静脉管理,促进病人评估的规范进行,改进病人的健康教育,改进交接班制蹉度的规范执行。
促进病历滩的规范记录,定期检查,并将检查结果及时反馈给相关霎的护士,帮助护士改进规范塌进行event事件的处理阃和上报、讨论。
二、人员掀管理
在XX年,本楼层接讷受新调入同志xxxx,新憾参加工作同志xxxx,均奠能安排规范的科室岗前培训丫,进行认真的带教和指导,辶所有的新进护士均能尽快的适应工作。
XX年按照护佚理教育部要求,在收集了科室护士的教育需求的基础上貂,共安排护理查房1xxx聊x,安排业务学习1xxx渑x.
在员工激励方面,通&过不断的护士及时评估反馈ニ与季度评估相结合,帮助护猖士不断改进工作,并及时表呔扬好的行为来弘扬优良的工ń作风气。
通过授权的方式尝,鼓励护士参与科室管理,舔几乎每个护士都直接负责一
は项的科室管理内容,激发护俊士的工作积极性。
支持和糠鼓励护士的继续学习。有1嗲xxxx进行学历的继续教育,作为护士长,在工作安流排上尽量给予方便,
同时吆鼓励护士进行英语的学习,科室组织外科齐教授进行