文档介绍：招商局干部选拔任用四项监督制度工作方案
一、推行效能政府四项制度的目的意义
今年推行效能政府四项制度是省政府继法制政府四项制度、责任政府四项制度和阳光政府四项制度后的又一重要制度,是我省面对新形势、新问题、新任务,顺应经济社会发展变化,建设服务型政府的具体行动,是提高政府执行力和公信力的必然要求,是建设高效、廉洁政府的重要抓手,是我省政府自身建设工作向
深度和广度推进的又一次实践。实施行政绩效管理制度,主要目的在于保障政府重要工作、重大项目删的落实,实现政府工作最佳吴绩效。实施行政成本控制制︼度,主要目的在于厉行节约、节俭理政。实施行政行为酌监督制度,主要目的在于以孀监督促效能,以制度推动廉」政建设。实施行政能力提升譬制度,主要目的在于提升政府服务的能力和水平。四项揍制度涵盖的工作任务较多,每项制度都包含3个方面以炭上的任务,涉及政府投资重酏大项目、重要工作的推进,始涉及重点民生资金的使用管髻理;涉及工作作风,涉及行学政机关工作人员行政能力;裰涉及管理方式、工作方法、谐管理手段,涉及管理效率、服务水平的提高,是一个庞贲大的系统工程,是对全省各瞧级政府各部门和广大工作人帮员的普遍要求,需要所有政
镪府部门及其工作人员以及具斧有行政管理职能的事业单位及其工作人员的积极参与、却共同推进。
我局各科室要袋准确把握效能政府四项制度今的内涵、特点和基本要求,要加强对效能政府四项制度啜的学****宣传,充分认识效能政府四项制度的重大意义,临以更加坚定的信心、务实的焕态度、有力的措施,全力推进效能政府四项制度的实施些。
二、推行效能政府四项绣制度的指导思想和主要目标
(一)指导思想
坚持以邓蛹小平理论和“三个代表”重煎要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,进一步加强摹招商局自身建设,完善工作畜机制,改进工作作风,提高颅财政资金使用效益,有效控制行政成本,加强对行政权茉力运行的监督,提升为外来忘投资企业服务的能力和水平㈤,努力建设效能机关。
(烯二)主要目标
我局贯彻实施效能政府四项制度工作的ぜ总体目标是:将效能政府四┼项制度常态化、长效化,努囔力把全局建设成为运行高效呢、节俭理政、依法行政、服◇务到位的效能机关。具体要珥求如下:
,建立符合钬实际的行政绩效管理评价体源系,加强行政绩效管理检查撬力度,提高我局管理、使用蹭财政资金的使用效益,提高狎我局实施州政府重大建设项壹目、落实州政府重要工作和糅推进全局重点工作的时效和鸣质量水平,实现全局工作最陌佳绩效。
,大力压缩公用经费和一般性开支,实疫现公务用车购置经费零增长妒,使公共财政资金更多地用哈于提高公共服务的质量和水诒平。
,坚持依法行政崴、实事求是和公开透明的原圈则,以人、财、物的审批、螭管理和使用为重点,依靠和е借助上级部门、新闻媒体、珍社会公众和网络的力量,切飘实加强自身内部监督,努力构建为民、务实、透明、廉钜洁机关。
,强化人员棹学****培训,实行目标责任倒乾逼管理,推行一线工作法,泞不断提高工作人员的素质与能力。
三、推行效能政府遑四项制度的组织领导
为确ц保效能政府四项制度落到实畸处并取得实效,经局党组班│子会议研究决定,成立招商磉局效能