文档介绍：该【稳定人员措施 】是由【春天资料屋】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【稳定人员措施 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。稳固人员举措【目的】为增强公司人性化、制度化管理,实现主顾、雇员共赢,提高职工的归属感,降低辞职率,留住职工。【合用范围】合用于博润电脑配件有限公司。【留人策略】一、新职工关爱1、新职工入职发放生活用品。如:脸盆、毛巾、牙刷、牙膏、洗衣粉、晾衣架等;每间宿舍有一个垃圾篓和扫把、拖把、撮具;逐渐实现发放床上用品如:垫被、被子、枕优等,实现职工携包即可到公司居住;2、新职工访谈。关注新职工入职时期工作及生活适应程度,人力资源部经过现场回访(到车间,宿舍)职工自己和班组长,认识职工在工作和生活上碰到的问题,人力资源部门要成立职工回访信息,并提出合理化建议,呈总经办同意后实行,人力资源部跟进实行结果。二、改良基层班组长级以上管理层管理方式经过培训、指引等方式完美班组长的管理方式。人资处不按期对各部各级的管理方式进行现场检查,提出改良建议及建议,按期追踪改良成效。三、改良职工生活、工作环境1、行政部建立宿舍问题办理热线,实时帮助住宿职工解决住宿中碰到的各种问题。2、食堂加大菜量,改良米饭质量。每周一宣布本周菜谱。行政部每个月对用餐职工进行满意度检查并针对问题点提出改良举措报总经办同意后实行。3、工作岗位实行6S管理,并保证可连续实行。四、实行拥有竞争力的薪酬福利方案1、让职工认识薪资组成,防止职工间因薪资对照而产生的误会、不满,影响工作不踊跃性甚至辞职。计件薪资公然、公正、公正透明化。2、公司供给合理、拥有竞争性的计件方案。3、现实行的计件薪资方案,建议:提高达成80﹪、100﹪的激励力度改正为:300、500元,且不包括餐补;对生产一线职工工龄薪资建议改正为:满1年至4年每年增添始每年增添100元,500元封顶;五、简化职工入、辞职手续办理流程职工入、辞职(人力资源部门、用人部门)和行政部门食堂、宿舍)理在一个办公地址即可实现。50元,5年开,手续办建议:人力资源部、行政部办公室就近。六、丰富职工文化生活1、宣布活动中心开放时间表,按期开放活动中心,行政部配置并一致管理必需的娱乐器械,如:乒乓球、羽毛球及球拍,篮球等。2、建议饭堂增设电视机及影碟机,职工闲时放松及公司宣传教育之用。3、建议购买桌球及健身器械。4、每个月按期放映起码两部电影。5、人资部按期组办集体娱乐活动或比赛,丰富职工业余生活。七、职工会谈会人资部每个月起码主导举办一次一线职工代表(新、老职工)会谈会,认识职工动向,汇总职工问题,与职工交流感情。邀请公司领导和有关人员参加,工厂批拨必定的经费,用于购买一些小食品。人资部负责采集汇总职工问题,并提出合理化建议,呈总经办同意后实行。八、班车接送职工工作日开通三班班车(早、晚、加班)。周末依据状况起码早、晚开通一班班车,固定接送地址,方便居住宿舍职工出门及加班职工。九、实行大小周末订单忙碌时赐予累计,淡季时调休,如不可以调休依据正常发下班资。十、调整上下班时间当前清晨7:30上班,上班时间偏早(特别是当地职工家有老人、儿童需要照料的)。建议:清晨延缓至8:00上班,夜晚下班时间后延。十一、完美职工的激励荣膺体制经过展开技术比赛、岗位练兵等多种形式,发现和选拔技术人材。健全技术人才评论制度,成立完美工人技术水平、工作业绩与福利待遇相挂钩的激励体制。鼓舞和支持职工参加公司技术改造和质量管理,对有贡献的工人赐予精神、物质奖赏或提职荣膺。建议:班组长管理层95﹪以上内部提携;科长级90﹪以上内部提携;经理级85﹪以上内部提携;总监级80﹪以上内部提携;副总级70﹪以上内部提携;十二、建立职工与人力资源的直接通道坚持展开HR热线、HR信箱等多种门路,认识职工心声,并辅助解决其生活上与思想上的问题。建议职工的辞职第一时间第一找人力资源部门,由人力资源部门进行洽商,而且尽可能帮助职工解决问题,挽留职工。针对职工提出的问题人力资源部门拟制合理化建议,报总经办同意后实行。十三、重点岗位管控对重点岗位进行业务上的技术培训及综合方面的教育训练,在薪酬福利和职业通道方面赐予优先。人力资源部2014年1月8日