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(四)整改工作落实不够扎实,导致整改达标速度滞后,如:至今厨房改造仍未完成。 一年的工作诚然成绩多于不足,但成绩仅是过去,问题的解决还正当时,新的工作任务仍等着我们去完成。展望来年的工作,全院工作人员热情激昂,将更好的完成来年的工作任务。养老院工作总结2 时光如水、岁月如梭,带着些许的工作成绩和很多的工作遗憾又走到了20xxxxx年的年尾。一年来xxxxx县xxxxx敬老院在局总支的坚强领导下,每名职工踏实工作、守纪奉公、尽职履责、不断提高个人业务素质、夯实服务水平与质量,总体服务水平较之往年有了质的飞跃;供养对象虽年事已高,但在院内的各项建设均以不同的方式发挥着自己的余热,做到了“老有所为”;一年来xxxxx敬老院的全面建设得到了进一步的提升。一年来全院的工作成绩是突出的,但也存在着一些不足的地方。具体如下: 一、取得的工作成绩 (一)完成了供养对象搬迁后的适应问题。我院工作人员在人员少,工作头绪多的情况下,克服各种困难顺利的完成局领导赋予的所有搬迁工作任务,工作的效率得到局领导的肯定。 1、供养对象对生活环境的适应和工作人员工作量、工作对象的适应。 2、日常生活制度和工作日程的适应。 (二)各种生活设施设备的完备和水、电、消防设施设备的高度完好率。在供养对象搬迁前与搬迁后的近xxxxx个月时间,xxxxx敬老院将相关水、电、消防、生活设施设备进行了全面的修缮与更换,对未配备的设备进行了采购补充。 (三)设立省级“医养结合试点区”。我院是省医养结合试点单位,年初,我院与xxxxx镇中心卫生院结成医养结合对子并签定合作协议、明确各自责任分工与义务,试点区于20xxxxx年xxxxx月xxxxx日正式投入运行,运行以来得到州、县各级领导的肯定和供养对象的首肯,并在全州进行全面推广。 (四)以“养老服务体系质量大检查”xxxxx项为准绳,对全院存在的问题进行全方位的督改,督改工作取得显著成果。现我院未达标率小于xxxxx%,总达标率达到:优。 1、对各种制度进行进一步细化和完善:工作制度、生活制度、人员管理制度、财务制度、消防安全制度、食品安全制度等。做到用制度管理人、管理物(财务支出),用制度细化工作责任分工、明确到个人,工作奖惩的“高压线”能真正的“打”到具体个人;工作制度的细化和完善大大的提高了工作人员的工作积极性和主观能动性,工作效率显著提高,服务质量进一步得到提升。 2、完备完善硬件设施设备。对室外健身器材进行了配备,增强老人体魄;对厨房进行达标改造(现已近结束),为下步办理《食品经营许可证》打下坚实基础;增建xxxxx次蓄水池保证全院用水安全;增设吸烟区和烤火区,保证卫生清洁与保暖的同时确保用火安全等。 3、对种养区进行改造与种养责任分工。为保证季节性间断供给和老人劳作(锻炼)的`积极性,对院内的种养区进行了改造和责任分,自给率有所改善,老人劳动积极性得到有效提高。 二、存在的问题与不足 (一)20xxxxx年因供养对象的迁入,工作人员工作头绪乱,工作成效不高。 (二)医养结合试点区成立的必然性和资源浪费的现实性的矛盾仍未得到解决:医养结合方便了敬老院供养对象就医的便捷问题,但投入的资金和资源与服务对象局限性的问题没有得到解决,下步应在引入上下大功夫;也反应了xxxxx敬老院入住率低的顽疾。 (三)对全省“养老服务质量大检查”认识不够,给局总支带来了不良影响。全省xxxxx个督改单位,我院就是其中一家。 (四)前期对人员管理不够,导致后期服务人员松散自大,给院内的管理带来很多负面影响。 (五)整改工作落实不够扎实,导致整改达标速度滞后。 一年的工作诚然成绩多于不足,但成绩仅是过去,问题的解决还正当时,新的工作任务仍等着我们去完成。展望来年的工作,全院工作人员热情激昂,为更好的完成来年的工作任务,让xxxxx县xxxxx敬老院全面建设上台阶,特制定此工作计划: 三、20xxxxx年工作计划 一、办理《养老机构设立许可证》及《食品经营许可证》使“养老服务体系质量大检查”合格率达到xxxxx%。 二、新综合楼电梯的安装。 (一)、使新综合楼达到xxxxx%无障碍环境。 (二)、方便半失能老人的出入、减少老人摔跌风险。 (三)、提高房间使用率;现因未安装电梯,行动不便老人均只能集中于xxxxx楼住宿,而xxxxx楼以上大部份房间却处于空闲状态:我院失能、半失能老人占全院老人人数xxxxx%,以致一楼再无可利用的床位;电梯的安装已迫在眉睫、也势在必行。 三、提高供养对象入住率;加大宣传力度,让符合条件的五保老人和城镇三无人员无后顾之忧的自愿入住供养,同时在对外引入上下大力气,最大限度的解决资源浪费的问题。 四、加强护工队伍建设,提高服务水平;多管齐下争取20xxxxx年护工持证上岗率达到xxxxx%,以专业的方式提高养老服务质量上台阶。 五、完善附属设施建设;完成老综合楼墙面翻新、新老综合楼楼顶与消防水池的xxxxx次防水等。 20xxxxx年的工作目标已明确,我院将在来年的工作中严格落实,认真执行。养老院工作总结3 一、健全了制度,实行了规范化管理 坚持以人为本,注重从完善制度入手,努力实现以制管院。先后制定了院长职责制,工作人员岗位目标职责制,卫生检查制度,“五好院民评比制度”、“礼貌院民小组”评比制度、卫生房间评比制度、院民内务整理十项规范、院民外出请销假制度、安全值班制度、五保对象入住敬老院登记建档制度、分级护理制度、管理人员例会制度等。经过抓制度落实,有效提高了院民的综合素质,理顺了院务管理秩序。 二、认真开展了“三项评比” 在全院范围内认真组织开展“五好院民评比”、“礼貌院民小组评比”和“卫生房间评比”活动,每半年评比一次。年终将评出的“五好院民”、“礼貌院民小组”和“卫生房间”举行隆重的表彰大会,五好院民配戴大红花和五好院民胸牌,每人发放50元奖金,向礼貌院民小组颁发了大型奖牌和30元奖金,向卫生房间得主发放了“卫生房间锦旗”和30元奖金。经过经项活动的开展,培养和激发了广大院民的争先意识,增强了院民的团体荣誉感。 三、进一步规范了院民请销假制度的落实 院民外出需向院务管理人员请假并准许后,领取院民标识牌后方可放人出行,院民回院向院务管理人员交回标识牌并消假,这样做的效果是直观、明确、严密、有效地杜绝了院民私自外出的混乱现象,也为防止院民外出走失和院民在外出期间出现不测,能够得到社会各界的及时有效救助供给了便利条件。 四、严格执行了五保老人入住敬老院 健全档案制度工作中,坚持做到把好“两关”,一是经医院健康检查确诊有精神病的不准入院;二是经医院健康检查确诊有传染病的不准入院。对具备入院条件的我们做到了愿进全进,并为他们建立了个人信息档案,实行一人一档、一档一盒。档内存有院民个人加入五保申请表,入住敬老院审批表、医院健康查体资料,入住敬老院协议书等。为我们全面掌握院民的各种信息供给了方便,也为因人服务管理确定了目标。 五、建立了自我管理机制 我们坚持以人为本的办院理念,注重发挥老人的作用,一是推选出由院民参与的院务管理委员会,负责讨论制定敬老院的长期发展规划和本年度工作计划。二是院务管理委员会下设了伙食管理领导小组,广泛征求和听取院民在生活方面的意见和提议,负责制定每周饭、菜谱,具体掌握伙食标准,定期结算伙食帐目、重大节日调剂好饭菜花样,保证饭菜供应。三是成立了安全卫生后勤领导小组,小组成员轮流值班,并负责院内线路检修,严格卫生制度,防止食物中毒,严格落实锅炉操作规程,防止意外事故发生。由于我们健全了院民自治的'有效机制,充分调动了各小组的工作进取性,保证了全院各项工作的有序运行。 六、实行了分级护理,为老人供给了人性化,亲情式服务 一是亲情护理从点滴做起。 二是开展了谈心活动。 三是分级护理,对一般院民实行常规护理,对半自理院民实行二级护理,对生活不能自理的院民实行了一级护理,让五保老人真切感受到党和政府的关怀社会的温暖,使他们坚定对生活的信心,扬起生活的风帆。养老院工作总结4 20xxxxx年,我们在民政部门的领导下,通过自身的努力,完成了上级领导赋予的各项工作任务。现将20xxxxx年度工作小结如下: 一、改变观念,推行无纸化办公,实行信息化管理 从20xxxxx年开始,我院推行信息化管理。 一是通过培训,员工逐步掌握电脑操作,通过电脑记录《护理交班记录》。 二是全部数据实现电子化,老人、员工数据通过数据库管理,达到动态管理、即时掌握各种信息。 三是各种表格电子化,数据不仅准确全面,真正做到无纸化办公。 二、提高认识,增强防范意识,强化老人护理安全 针对养老机构的特点,我们重点抓好老人护理工作的安全工作。 1、强化员工安全教育,提高员工安全意识。我们每月对员工进行“安全教育”,在员工中开展消防灭火等方面的知识和技能培训,特别是灭火器的使用,以及“火灾防护流程”教育。 2、加强安全防护器材的保存和管理。每月进行一次安全检查,排查消防器的有限期和保管情况。 3、与员工签定消防责任状,实行院长全面负责,分级管理,全员共抓的运行机制。 三、加强硬件建设,促进软件建设 提高老人护理水平通过全区“养老机构运行达标”考核,我们在强化硬件的基础上,进一步完善软件建设,全面提高我院的老人护理水平。 一是在市、区慈善会支持下,获得“善款”xxxxx元,新增一套“太阳能热水器”,有效降低运行成本。安装一套“xxxxx网络监控攝像头”,全面提高我院安全防范水平, 二是强化员工职业技能培训,安全员积极参加安全生产培训,并通过特殊设备作业培训,一名护理员通过培训,获得“护理专业初级证书”。 三是全面提高护理质量,增强老人对养老院“养老”的信心,除每月对员工进行护理考核外,奖勤罚懒。我们还通过老人家属对员工进行“满意度”测评,达到提高护理水平的。 四、围绕“运行考核达标”工作 全面提高内部管理水平在20xxxxx年“运行考核达标”工作中,我们以“达标”为动力,全面提高管理水平,分阶段、分层次地完善我院的'各项管理制度,狠抓达标,注重保持。首先,召开员工大会传达区民政局的文件精神,提高员工对“达标”工作的认识,对照“标准”自查自纠,分步实施,做到逐项达标。