文档介绍：该【第二章管理学习思想及管理学习理论发展 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【第二章管理学习思想及管理学习理论发展 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第二章管理思想与管理理论的发展【技术培育目标】拥有初步应用现代理念和理论剖析与办理实质管理问题的能力;能够从管理思想的高度认识与剖析我国的经济改革;拥有初步的组织文化剖析与设计能力。实训1:采集相关管理思想演进的资料【实训目标】1、初步掌握案头检查技巧;2、了解管理思想演进的过程。【实训内容与要求】1、利用课下时间让同学们去图书室、上网等手段查阅相关管理思想演进的资料;2、课上利用一节课的时间组织学生谈论,沟通资料。【成就与检测】1、每一个人依据采集到的资料绘制管理思想演进构造图;2、上交教师进行评估后存档。实训2:管理游戏——接龙【实训目标】认识现代管理理论发展掌握应用管理理论解说实质问题的技巧【实训内容与要求】运用不一样学派的理论,一同玩接龙!假想你就是猎人,你想如何对待猎狗?(1)一条猎狗将兔子赶出了窝,向来追赶他,追了好久仍没有捉到。牧羊人看到此种情形,耻笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"猎狗回答说:"你不知道我们两个的跑是完整不一样的!我只是为了一顿饭而跑,他倒是为了性命而跑呀!"(行为管理、目标管理)假如猎人这样:猎人又买来几条猎狗,凡是能够在狩猎中捉到兔子的,就能够获取几根骨头,捉不到的就没有饭吃。就这样过了一段时间,问题又出现了,大兔子特别难捉到,小兔子好捉,猎狗们特意去捉小兔子。慢慢的,:近来你们捉的兔子愈来愈小了,为何?猎狗们说:反正没有什么大的差别,为何费那么大的劲去捉那些大的呢?(公正理论、量化管理)接下来你怎么办?假如猎人这样:(2)猎人经过思虑后,决定不将分得骨头的数目与能否捉到兔子挂钩,而是采纳每过一段时间,,决定一段时间内的待遇。可是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数目又少了,并且越有经验的猎狗,捉兔子的数目降落的就越利害。猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,可是我们跟着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?"(激励理论、希望理论)接下来你还要怎么办?假如猎人这样:(3)猎人做了照功行赏的决定。剖析与汇总了全部猎狗捉到兔子的数目与重量,规定假如捉到的兔子超出了必定的数目后,即便捉不到兔子,每顿饭也能够获取必定数目的骨头。猎狗们都很快乐大家都努力去达到猎人规定的数目。有一只猎狗说:我们这么努力,只获取几根骨头,而我们捉的猎物远远超出了这几根骨头。我们为何不可以给自己捉兔子呢?"于是,有些猎狗走开了猎人,自己捉兔子去了..你怎么办?(公司经营与管理理论),【成就与检测】同学们分组谈论,而后以接力的形式进行接龙一轮,看看谁接得好。实训3::管理思想(或组织文化)剖析【实训目标】加强对现代管理思想与组织文化的感性认识;对照现代与古代管理思想的差别与联系;培育对组织的管理思想与组织文化的剖析能力。【实训内容与要求】利用课余时间在实质公司中,或网上、报刊杂志中,采集一个我国改革开放后的相关管理的案例或资料(最好是一事一议的简洁案例);应用所学理论,联系古代管理思想及理论,剖析其管理思想或组织文化。【成就与检测】写成简要书面剖析报告;课下在班级组织一次沟通与谈论;由教师依据剖析报告与谈论表现评估打分。实训4:案例剖析与谈论【实行形式与要求】在小组谈论的基础上,以班级为单位组织谈论;班级谈论结束后,每小组把谈论结果以书面形式上交;教师评分以后存档。公司行为科学应用公司是一家电器生产公司,多年来在市场上有不俗的表现,花费者也很是认同。1990年,公司张总经理因年纪已大,身体也不够好,提出了离职退休的要求。董事会一再挽留不住,只得此外聘用年青有为的李志强先生为公司新的总经理。临别时,张总告诉他的后任李志强先生:“我公司过去之因此获得优异的业绩,在市场的竞争中保持了相当大的优势和市场份额,全依靠公司职工上下一条心,有很强的凝集力;只需众志成城,就没有战胜不了的困难。希望李总千万不要忘了这一点。”关于张总的一番话李志强很是赞成,深感自己责任的重要,为自己过去固然也做过一些高级管理工作,但多半与业务相关,如何激励职工保持凝集力确实未曾很好实践,也缺少经验。因李志强走立刻任后对公司各方面作了检查研究,召开了一些各职能部门管理人员、公司一般职工的会谈会,认识状况。一个月后一个加强公司内部和睦气氛,加强职工协作与努力的方案在李志强的脑海中形成了,于是他召开了总经理办公会议,诸副总们、部门经理们一同谈论他的方案。“各位同事,经过一个月的认识,我感觉H公司确实是在各方面都有骄人业绩的公司,管理方面特别突出,这些成绩的获得确实应归功于全体职工上下一条心,把公司看作是自己的家,把公司的事业看作是自己的事业来努力。这方面我们应当持续下去,即过去各样好的做法能够不变,大家能够勇敢地照本来的老例进行工作。我也注意到成绩的背后,在经验的背后,还有一些问题还没有解决,比如职工间、部门间因工作产生的纠葛近来时有出现,纠葛出现是正常的,问题是解决的方法。我们本来采纳的方法是由上司或上司部门判决,判决后只管纠葛各方面都听从了,但我知道此中必定有一方心中不畅快或不服气,假如长此过去,必然会使我们公司凝集力强、上下一条心的集体精神受到损坏。把青蛙扔进开水锅里它倒死不了,由于它能立刻跳出来;而把青蛙放进温水里慢慢加热使它在不知不觉中送了命。为此,我们提出一个解决职工间、部门间工作纠葛的新方案。详细地说,就是纠葛两方自己坐下来磋商解决,即自我管理。”望着部下们不解的目光,李志强清了一下喉咙,持续说:“公司特意设一大房间,注意,这房间我特请心理学家和行为科学家来部署。凡发生工作纠葛的各方请自动一同到那个房间坐一坐,我相信,最后必定是各方心情快乐,纠葛圆满解决。”李志强的话刚结束,下边就像开了锅,大家谈论纷繁,仿佛天方夜谭一般,充满了诱惑。“这样吧,我先带大家观光一下这个房间,而后我们再接着开会。”李志强笑哈哈地说着,便起身招呼大家跟他走。大家到达了那间神奇的大房间,有一位工作人员翻开了门,让大家进去。本来这间大房间被分开成四小间,一间套一间。进入这大房间先得进第一小间,第一小间迎面立着的一个屏风上装有一大块玻璃镜,绕过镜子几步就进入第二小间;第二小间的门口挂着一个大沙袋,非得推着它人材能进去;第三小间的墙上挂满公司历年所获各样奖状,公司优异职工的事迹与照片,公司各年业绩的图示等等;第四小间就是几个沙发和小桌椅,旁边还有可自取的咖啡、茶、饮料等,仿佛就是一个小会议室,另还有一扇门可供出门。李志强带着他们回到会议室,这下可好了,大家谈论了开来,,。谈论题:、李志强总经理上任后应当先做什么工作?、李志强总经理的新方案是鉴于什么理论,为何这么做?、有没有更好的方法来解决职工与部门间因工作产生的矛盾矛盾?、行为学家把房间部署成那个样子,其目的功能终究是什么?回到管理学的第一个原则纽曼公司的收益在过去的一年来向来在降落,只管在同一时期,同行们的收益在不停上涨。公司总裁杰克先生特别关注这一问题。为了找出产生收益降落的原由,他花了几周的时间观察公司的各个方面。接着,他决定召开各部门经理人员会议,把他的检查结果和他得出的结论连同一些可能的解决方案告诉他们。杰克说:“我们的收益向来在降落,我们正在进行的工作大部分看来也都是正确的。比方说,销售策略帮助公司保持住了在同行中应有的份额。我们的产品和竞争敌手的同样好,我们的价钱也不高,公司的销售工作看来是有收效的,我以为还没必需改良什么。”他持续谈论道:“公司有健全的组织构造、优异的产品研究和发展规划,公司的生产工艺在同行中也占当先地位。能够说,我们的处境优异。但是,我们的公司却面对这样的严重问题。”室内的每一个人都有所期望地聆听着。杰克开始讲到了劳工关系:“像你们所知道的那样,几年前,在全国劳工关系局选举中工会没有获得谈判的权益。一个重要的原由是,我们支付的工资向来起码和工会提出的薪资率同样高。从那此后,我们持续给职工提升薪资。问题在于,没有保持相应的生产率。车间工人向来没有能生产足够的产量,能够把收益保持在原有的水平上。”杰克喝了点水,持续说道:“我的建议是要回到第一个原则。近几年来,我们对工人的需求注意得太多,而对生产率的需要却注意不够。我们的公司是为股东创建财产的,不是工人的俱乐部。公司要生计下去,就一定要创建收益。我在上大学时,管理学教授们十分注意科学管理前驱们为获取更高的生产率所使用的方法,这就是为了提升生产率宽泛地采纳了刺激性在我看薪资制度。来,我们能够回到管理学的第一原则去,假如我们的工人的薪资取决于他们的生产率,那么工人就会生产更多。管理学前辈们的理论在今日同样地在指导我们。”问题:?生产率低的原由还可能有哪些?你以为科学管理理论在现在的管理实践中应当如何应用?实训5:模拟公司系列实训之二——模拟公司的管理思想与组织文化【实训目标】培育初步运用管理思想解决问题的能力;培育剖析与建设组织文化的能力。【实训内容与要求】依据所学知识以及对实质公司所获取的信息资料,商讨并确立本公司的管理理念与组织文化。联合本公司的实质,论证应以何种理论作为管理的理论依照;本公司应建立那些先进的管理理念;对本公司的文化建设提出各样假想,并拟订建设方案。【成就与检测】每一个人写出一份论证应以何种理论作为管理的理论依照的简要资料;每个公司提交“公司管理理念”与文化建设方案;班级课下组织一次沟通,每个公司介绍两名成员谈管理的理论依照,并由总经理谈公司的文化建设方案;由教师与学生对各公司所交资料与沟通中的表现进行评估打分。