文档介绍：该【第五章房地产开发项目管理试题 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【10】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【第五章房地产开发项目管理试题 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第五章房地产开发项目管理一、单项选择题关于规模较大、建设周期较长、技术复杂,要求有较大选择范围的开发项日建设,往常采纳(A)。(C),开发商的招标工作即告结束。选定适合的拜托招标代理机构开发商向中标单位发出中标通知书开发商与中标单位签署了合同未中标单位退回招标文件、(D)个之间,方能达到较好的成效。~~~~、提升效率,开发商采纳(D)方式发包。、中小学校舍和通用工业厂房等开发项目适合采纳(C)。,按单价结算工程价款在没有施工详图就需要动工,或虽有施工图但工程的某些条件尚不完整清楚的状况下,既不可以比较精准地计算工程量,又要防止使开发商与承包商任何一方担当过大的风险,此时采纳(A)比较适合。(A)条款,可实现小额风险由承包商担当,,部分资料与配套设备需要入口,此时宜采纳(D)。,一般状况下,开发商不宜选择(C)。,市场上资料价钱稳固,并能据此比较精准地计算造价,对承发包两方而言,采纳(B)较适合。(B)来确定总包价。,按规定14天内予以确认,不然超出(C)不予确认,也不提出改正建议,视为赞同工期顺延。,动工日期为7月6日,则项目完工时间应为(D)(10月1、2日,元月1、2日为法定节假日)。,构成合同文件的优先解说次序为(B)。①合同通用条款;②标准规范及相关技术文件;③合同专用条款;④合同协议书;⑤中标通知书、招标书及附件;⑥图纸优选A.①②③④⑤⑥B.④⑤③①②⑥C.⑤①③④②⑥D.④③①⑤②⑥(缺点责任期)一般从(A)算起。,其管理人员的工作主要集中在(B)。、进度控制、(B)。,利用(C)能够表示各项工作的互相关系和限制关系,(A),可能破坏道路、管线等公共施,或需爆破作业等状况,(C)、多项选择题相关于其余招标形式,公然招标拥有(ACD)特色。,(ACD)。(ACD)的开发项目建设。(ABDE)。()。(ACD)。,除非最低标价是(AC)的。(),由他们负责供给咨询建议,并进行招标的详细事务办理。,当单项报价之和不等于总标价时,能够(ABD),关于开发商而言拥有(AD)、资料费和(ABC)。(ABCD)的特色。(CD)为依照,明确承包内容和计算标价,并一笔包死。(ABD)。,最后一般还需附有(BCD)。(ABCD)。(ACD)。(ABCD)为依照。(ABC)造成完工日期的延缓,则监理工程师应赞同并确定该项延伸限期,并通知开发商和承包人。()。施工过程中发买卖外事故(如地震、火灾等)承包商破产监理工程师要求歇工,()。、进度、(ABC)保险。(ABCD)因素的最优平衡控制。.(人力、资料、机械、资本等)(ABDE)。(ABCD)。()。、。(×),开发商能够在众多的招标者中间选择报价合理、工期短、信用优秀的承包商。所以,所有项目都应采纳公然招标。(x)在招标的评标时期,评标小组能够要求招标人回答或澄清某些问题,包含调整报价,以便实现更充分地竞争。(×)邀请招标时,开发商不单有最广一泛的选择范围,并且能够节俭招标花费、提升效率、节俭时间。(×)决标选中中标单位意味着所有接受承包商的标书,故合同价就是中标单位的报价。(×),来包办招标的技术性和事务性_!_作,并进行最后决策。(×)假如开发商获取了土地使用权,领取了建设用地允许证和建设工程规划允许证,施工现场也具备了“三通一平”的建设条件,并且图纸、资本和主要建筑资料已落实,即可进行招标了。(√)采纳公然招标方式时,标底是招标工程的成本价钱。(×)对开发商而言,固定总价合同操作简易,能够转嫁众多风险,采纳其有百利而无-弊。(×)单价合同中所用单价既包含人工费、资料费、施工机械使用费,还包含按必定百分比分摊的管理费和收益。(√)成本加固定酬劳合同按工程实质发生的成本加上商定的总管理费和收益来确定总包价,对开发商和承包商均无风险,最公平合理。(×)优选计量估价合同是以工程量清单和单价表为计算报价的依照。(√),由开发商付给承包商。(×)开发项目的完工图是对工程进行查收、保护、改建、扩建的依照,开发商应拜托设计单位重新绘制。(×),被邀请参加招标的承包商往常在3-10个之间。(√),开发项目施工招标的方式有公然招标、邀请招标和拍卖三种形式。(×),承包合同价就完整确定。(×)对已查收的单项工程,能够不再办理查罢手续,但在综合查收时应将单项工程的查收单作为所有工程的附件并加以说明。(√)在固定总价合同中,增添一些增价条款,由开发商分担建设期的部分风险,对开发商是不利的。(√),包含所有直接费、间接费。(×),即估量定额单价,包含人工费、资料费、施工机械费。(×)在采纳总包合同时,一般状况下,开发商只与总承包商直接联系,而与各分包商不发生接联系。但关于开发商指定的分包商,可直接加以控制。(×)承包商施工合同的转让应获取开发商的赞同方可进行,合同转让时,承包商所有的权益和义务也随之转移。(√)承包合同所述工期指承、发包人在协议书中商定,按总日历天数(包含法定节假日)计算的承包天数。(√)。(×)施工承包合同所述花费是指不包含在合同价款以内应该由发包人或承包人担当的经济支出。(×)假如工程实质进度落伍于计划进度不可以在预约的完工日期完工时,则承包人应采纳必需的举措,但无官僚求增添为采纳这些举措而支付的附带花费。(),分包人应由开发商指定。(×)在合同规定的维修期内,若工程出现缺点,则承包人应负责修复,并担当此项维修费。(√),应由建设主管部门签发工程完工证书。(×)承包商应付施工中的工程按其现行合同估量价连同其重置价钱计算的现场资料花费进行投保。(√)。()除了战争、敌国入侵、军事政变等“不测风险”以外,其余风险应由承包商担当并负责保险。(×)开发项目具备完工查收据件后,开发商负责组织相关单位进行查收,并在查收后赐予认或提出改正建议。承包商按要求改正,并担当改正花费。()绘制完工图时,为真切反应设计更改与原图关系,对构造形式改变、建筑平面改变以及其余重要改变,宜直接在原施工图上进行改正、补充。(×),一般连续时间很短。()四、问答题项目建设的基本程序有哪些?项目管理的目标是什么?项目管理包含哪些主要内容?影响项目投资超额的因素有哪些?剖析项目建设各阶段对投资的影响,指出项目投资控制的主要方面?怎样实行项目投资控制?影响项目进度控制的因素有哪些?项目进度控制的基本思想是什么?怎样实行施工阶段的项目进度控制?开发项目质量的特色有哪些?优选项目质量控制的基来源理和基来源则?怎样实行项目质量控制?市政及公用设备的内容是什么?市政及公用设备的作用是什么?市政及公用设备的特色是什么?建设监理的观点?建设监理的内容是什么?建设监理工作的“三控”、“两管”、“一协调”主要内容是什么?优选