文档介绍：该【管理学决策树习题及答案 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理学决策树习题及答案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。注意答卷要求::P为利润,C为成本,Q为收入,,,现在有两个可行性方案需要决策。I开发新产品A,需要追加投资180万元,经营期限为5年。此间,产品销路好可获利170万元;销路一般可获利90万元;销路差可获利-6万元。三种情况的概率分别为30%,50%,20%。,需要追加投资60万元,经营期限为4年。此间,产品销路好可获利100万元;销路一般可获利50万元;销路差可获利20万元。三种情况的概率分别为60%,30%,10%。1)画出决策树2)计算各点的期望值,并做出最优决策求出各方案的期望值:方案A=170××5+90××5+(-6)××元5=770()方案B=100××4+50××4+20××万4=308(元)求出各方案的净收益值:方案A=770-180=590(万元)方案B=308-60=248(万元)因为590大于248大于0所以方案A最优。1/3某企业为提高其产品在市场上的竞争力,现拟定三种改革方案:(1)公司组织技术人员逐渐改进技术,使用期是10年;(2)购买先进技术,这样前期投入相对较大,使用期是10年;(3)前四年先组织技术人员逐渐改进,四年后再决定是否需要购买先进技术,四年后买入技术相对第一年便宜一些,收益与前四年一样。预计该种产品前四年畅销的概率为 ,滞销的概率为 03。如果前四年畅销,;若前四年滞销,后六年滞销的概率为01。相关的收益数据如表所示。1)画出决策树2)计算各点的期望值,并做出最优决策投资收益表 单位:万元解(1)画出决策树,R为总决策,R1为二级决策。解(1)画出决策树如图4-3所示。R为总决策,R1为二级决策。节点①表示第一种方案:公司组织技术人员逐渐改进技术,使用期是10年的收益期望值节点;节点②表示第二种方案:购买先进技术,使用期是10年的收益期望值节点;节点③表示第三种方案:前四年先组织技术人员逐渐改进,四年后购买先进技术的收益值节点。节点④、⑤、⑥、⑦分别是在三种方案下的分枝结点。2)各节点的期望值计算从最右边开始:节点④:(万元)节点①: (万元)节点⑤: (万元)节点②:(万元)2/3节点⑥: (万元)节点⑦: (万元)因为,所以将⑦这一枝剪掉节点③:(万元)将决策点①、②、③的期望收益值进行比较,决策点③的期望收益值最大,所以应选择方案(3),即先采取公司组织技术人员逐渐改进,然后再引进技术的决策。3/3