文档介绍：该【管理学原理第1阶段测试题1b 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理学原理第1阶段测试题1b 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。一、判断题(每题2分,不答不得分,答错倒扣2分,总分10分)1、有效的管理工作,就是要在适当的保持与适当的创新之间获取平衡。(√)2、管理工作独立于作业工作,所以管理者不从事事务性的作业工作。(×)3、管理人员的看法技术指与所做的事及有关的物共处的技术,也就是使用技术完成组织任务的能力。(×)4、就适用范围来说,管理只适用于企业等盈利性组织。(×)5、管理学目前还可是一门不十分精确的学科,这主若是由于管理学作为一门新兴的学科,其发展历史还很短。可是,随着时间的推移,管理学也能发展成为一门比较精确的学科。(√)二、单项选择题(每题3分,共30分)1、以下四种描述中,不正确的选项是:(A)、技术技术不如看法技术重要。B、权益意味着人们对权益拥有者必然的依赖性。C、愿不愿意授权在必然程度上取决于授权方的心理情况。、不愿意授权以及不知道怎样授权是阻拦好多小企业健康发展的重要原因。2、在作出可否收买其他企业的决策时,管理者必定从多个角度出发全面解析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技术主若是:(C)、诊断技术B、人际关系技术C、看法性技术、技术技术3、管理者应具备的技术被划分为三类。实质中间,我们常看到,一个医院的院长经常是位成就极高的医学专家,一个会计师事务所的所长也是一位会计专家。可是有些技术妙手致使技术专家却未能成为称职的管理者。以上现象说明:(D)、就管理层次而言,越往上,技术技术越重要,越往下,人际技术越重要B、搞技术的人经常不善于与人打交道,人际技术较弱,让其担当管理之职经常难以胜任C、对高层管理者来说,最重要的是人际技术,其实技术技术和看法技术均不重要、就管理层次而言,越往上,看法技术越重要,越往下,技术技术越重要编写版word4、某企业经理以为,由于组织的种类不同样、规模不同样、性质不同样,采用同样的方法进行管理是不能能的,也是不合理的。为此、他以为企业管理中所使用的原则和方法不同样于国家行政部门的管理,微观企业的管理原则和方法也不同样于宏观管理。所以,他得出结论:管理不拥有宽泛性。重申管理的宽泛性会起到误导的作用。下面哪一种说法最能够正确解析和谈论这个问题?B、正确,管理就是应该依照不同样组织的详细情况采用相应的管理方法B、不正确,管理宽泛适合于各样组织C、正确,管理只适用于盈利性企业、不正确,组织尽管有很大的不同样,可是适用于同样的管理原则,详细的管理方法能够有所不同5、古典经济学家亚当·斯密在其名著《国富论》中详细谈论了劳动分工和专业化,专业化分工能提高效率,其中的原因之一是:(B)、有效地利用了劳动力B、节约了不同样工作变换时间C、便于按劳取酬,刺激了工人的积极性、有利于管理,所以能够提高效率6、某大企业人才辈出、设备优异,长远以来以管理系统正规、有序而自夸。但近来几年来该企业业绩不好,特别是干群士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年高升。从管理职能的角度解析,该企业最有可能是哪一方面工作存在问题?(C)、计划职能B、组织职能C、领导职能、控制职能7、生产车间,生产组长正在给工人下命令:“时间就是金钱,效率就是生命。大家抓紧干,提前完工有奖!谁耽误生产进度,我绝饶不了他!”?(D)、此工头管理工人简单粗暴,采用的是一种落后的管理方式B、此工头管理工人简单粗暴,不懂得加强理论C、此工头的话不吻合现代管理的要求,是一种不讲究管理的科学性与艺术性相结合的落后的管理方式、此工头的话不吻合现代管理的要求,是—种只讲效率不讲收效的落后的管理方式编写版word8、有效率可是无效能的组织,用别的的话来形容就是:(B)、把错事干糟的组织B、把错事干好的组织C、把对事干糟的组织、把对事干好的组织9、某制鞋厂得知H地区的居民对布鞋的需求量较大,于是就抓紧生产了一批布鞋运往H地区销售,出乎该厂销售人员猜想的是,布鞋的销售情况比料想中的要差得多。于是便解析原因,发现问题其实不在鞋的质量和价格,而在于鞋的颜色。原来,H地区的居民可是在办丧事时才穿蓝颜色的鞋。这。说明,该厂忽视了对H地区什么环境的解析?(B)A、政治法律环境B、社会文化环境C、经济环境D、自然环境10、当一个企业决定大批量投产某项产品前,以下哪个前提条件是不能控的(、工人的培训B、工艺的改进C、设备的购置、市场需求三、简答题(每题5分,共20分)D)1、管理人员应具备什么样的管理技术?答:,使用有关专业或某一领域内工作程序,技术知识去完成任务的能力;,办理人事关系的有关技术,理解、激励他人并与他人共事的能力;,纵观全局,咨询为什么要做某事的能力,洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。2、所谓“时势造英雄”说了然环境和管理之间怎样的一种关系?答:,任何组织都是存在于一种环境之中,组织与环境存在不能切割、越来越亲密的关系,而管理是对组织系统的管理,所以,管理离不开环境的作用和影响的;,不同样的环境对不同样的管理者提出了不同样的要求,只有能够适应环境条件的管理者才会锋芒毕露,也就是所谓的“时势造英雄”;,比方在变动激烈的环境中,计划活动的灵便性,就显得格外重要;。3、看法技术在组织高层管理人员拟定战略决策中的作用表现在哪些方面?答:看法技术是指纵观全局,咨询为什么要做某事的能力,洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力;战略决策是指确定企业与企业发展方向和愿景有关的大政目标政策,时间较长,范围较大的决定性问题;表现在以下几个方面:;;;4、简要说明组织要碰到外面哪些不能控因素的影响。答:,组织所在的国家和地区的牢固性以及政府对各样组织的一种态度。,是由资本、劳动力、原资料的供应、管理水平和公民收入等因素组成;,,经过对劳动力、劳动对象、劳动资料的改正来推动生产力的发展;d社会文化因素的影响;。四、案例选择题(每题4分,共20分)埃贡·施内尔是一位曾在某民子企业工作的聪颖年轻的工程师,诚然作为一名工程师他在公司事业上十分成功,也十分喜欢自己的工作——开发电子游戏机。但他还是决定辞职建立自己的VGI企业。他想尽方法,周围借钱,也想出了好多好方法来经营,尽管这样,他失败了,而且几乎破产。最后,在一家大型零售联企业恩赐他一张为数很大的订单此后,他获取了成功。但成功此后接着又是失败,失败此后又获取了新的成功。雇员喜欢在施内尔的企业工作,由于这里的气氛轻松,这种轻松的气氛有助于新想法的发展。可是,来自傲型的、井井有条的企业的竞争日益激烈了。尽管这样,一些绝妙的想法使市场对某些产品的需求量依旧很大,企业跟不上生产,可是,扩大生产需要资本,于是,施内尔先生决定公开刊行股票与某一大企业联营,这一做法使企业增加了几百万美元的资本。施内尔先后决定继编写版word续担当VGI企业的总经理,但他经营企业的兴趣明显减少,观察家们描述此时的企业情况为“一团糟”。施内尔先生认同自己不是一个好总经理,赞成改组企业,由约翰·纽瑟姆先生担当企业的总裁,这位新上任的总裁的首批决定之一是任命一名新的销售经理,以战胜以前由有技术经验的人员担当此职务的缺点。纽瑟姆先生还执行了强有力的管理领导权,拟定了好多新程序,规定了明显的目标,设置了严格的财务控制。由松弛管理到严格管理这一改变,惹怒了好多老资格的工程师,他们中的好多人走开了企业,有些甚至建立了自己的软件企业,从而成为他们以前工作过的企业的直接竞争者。1、施内尔先生初期成功的主要原因在于:(D)A、初期VGI企业处在以生产导向的卖方市场,适于采用职能组织机构B、初期的VGI企业规模较小,易于管理C、将决策权下放至组织机构最基层D、相信技术工程师能够做好销售经理2、施内尔先生最后失败的主要原因在于:(C)、权益过于分别B、不能够平衡授权C、企业的组织机构不能够随企业的目标,计划及外面环境的改变而改变、权益不分明3、约翰·纽瑟姆围绕人员进行组织的改正,结果使好多老资格的工程师纷纷走开企业,这一事实说明纽瑟姆犯的一个最大的错误是忽视了:(A)、围绕人员进行组织工作的风险性B、不同样的人会希望干不同样的事C、所有必要的任务都有人愿意担当、充发散挥雇员的长处4、结合案例,依照权受理论,你以为领导可否有效取决于:(A)、领导者是滞适应所处的详细环境B、固定不变的领导行为C、领导者个人的质量和修养、民主型领导还是任凭型领导5、依照以上解析,你以为优异的组织工作应该是:(C)、对外面环境和组织目标的检查编写版wordB、组织的长远随机变动C、对组织内外环境和适应性调整、组织的重要改革五、案例解析题(20分)王是一个冷冻食品厂厂长,该厂特地生产一种奶油特别多的冰棒。在过去的4年里,每年的销售量都稳步增加。可是,今年的情况发生了较大的变化,到8月份,累计销量比昨年同期下降17%。生产量比计划的少15%,少勤率比昨年高20%,迟到早退现象也有所增加。老王以为这种情况的发生,很可能与管理有关,但他不能够确定发生这些问题的原因,也不知应怎样去改变这种情况。他决定去请教管理专家。请问:拥有不同样管理思想(科学管理思想、行为管理思想、定量管理思想、权变管理思想)的管理专家,会以为该厂的问题出在哪里,并提出怎样的解决方法答:科学管理思想的管理专家会以为该厂加工方法不科学,生产模式不合理,技术上存在问题。解决的方法就是对工人们进行有关技术的培训,使生产得以加强和完满。行为管理思想的管理专家会以为该厂的职工有意见,企业没有把职工看作资源来对待。解决的方法就是从心里理解职工,激发职工的工作积极性和***。定量管理思想的管理专家会以为该厂冰棒的配方不合理,没有对销售情况做出很好的展望。解决的方法就是收集数据,来进行建立数据模型,从而对销售情况做出很好的展望。权变管理思想的管理专家会以为该厂的管理者对竞争环境不熟,对外面环境没有洞察到。解决方法就是研究环境因素,依照实质情况对生产和销售进行调整。(此文档部分内容本源于网络,如有侵权请见告删除,文档可自行编写更正内容,供参照,感谢您的配合和支持)编写版word