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不存在广泛合用的领导特色和领导行为,有效的领导者能因自己当时所处状况的不一样样而变化自己的领导行为和领导方式。(回搭理论要点1分)而保罗用相同的领导方式,却跟着被领导者和工作环境的不一样样而产生了不一样样的见效——在纽约和新泽西获得了成功,在达拉斯却失败了,明显是属于领导情势论。(联合事例回答1分)2)保罗在达拉斯没能成功,其影响要素大体有:第一,实现企业目标的方法,未能让员工认识;管理学模拟试卷及管理学模拟试卷及管理学模拟试卷及第二,用人方面不妥,人员更换屡次;第三,社会环境原由,比方达拉斯在社会、政治、经济、技术、文化等方面的特第三,社会环境原由,比方达拉斯在社会、政治、经济、技术、文化等方面的特别状况。(每个重点1分,需联合事例详尽剖析,满分4分)管理学模拟试卷及管理学模拟试卷及管理学模拟试卷及