文档介绍：该【管理实践心得体会 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【12】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理实践心得体会 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理实践心得领会管理实践心得领会第2页/总页数16页管理实践心得领会管理实践心得领悟 管理是个大课题,感悟可是小点滴,读完一本书就会管理,那是痴人说梦,重点是理论与实践相结合,才能提升管理能力与水平。下面是为大家带来的管理实践心得领悟,希望能够帮助大家。管理实践心得领悟范文篇1: 对于管理,自己似懂非懂。若是说一点不懂,却也能做一些小事情,就权当初级管理吧。下面就学****管理的实践》谈三点小感悟。 一、管理--班子团结是前提 班子团结,是一个部门一个企业发展进步的基础,是班子及成员完成任务的保证。实现班子团结要做到四点。 要做到班子团结一是领导干部识要广。领导班子成员的理论水平、广博知识和知书达礼是保护班子团结的重要条件。凡是小事计较、无论全局,经常为一些非原则问题互相猜疑,大多是知识缺失或个性缺失者。班子成员养成优秀的学********惯,加强鉴识是非能力,培养超脱的心境和浩然正气,正确对待自我、正确对待工作、正确对待"小事",班子的团结自然就会搞好。要做到班子团结二是位要准。领导班子成职工作虽有分工重视,但对整体工作都有领导责任。地址摆平了,大家才有动力,拥有积极性,领导系统才能高效率运转。要有一种多做事情,多担责任,淡化权欲,少揽权益,防范坠入谁大谁小,谁高谁低之争。同时要让职工参加管理决策,加强工作的透明度,加强职工的主人翁意识和工作热情。 要做到班子团结三是事要公。班子成员都是为了一个共同的目标走到一起的,应该在上司党委的领导下为本单位的工作呕心沥血,谋求发展,这是一个领导班子的全局和大事。若是每个班子成员能够向来想全局、顾大事,各处把发展摆在首位,心往一处想,劲往一处使,就能既干好事业,又搞好团结。要依照本单位的实质成立和落实目标责任制,使大家忠诚于事业,专心于事业,不因争个人的名、位、权而记小帐,结恩怨,让大家的心思向来集于公事、谋于公事。管理实践心得领会管理实践心得领会第2页/总页数16页管理实践心得领会 要做到班子团结四是胸要宽。历史上凡有所成就的人物多为胸宽度大者。一个领导班子成员的胸怀可否广阔,既是其自己素质、修养和道德层次高低的综合表现,也是吸引和团结大家做好工作的重要条件。在领导工作实践中,要学会辩证地对待自己周围的人和事,赞***们在认识上存在差异,善于听取不同样建议,取人之长,补己之短。学会敬爱人,理解人,做到"大事清楚,小事糊涂",不计较鸡毛蒜皮的小事、没关紧迫的小缺点,非原则性的小缺点,在小事小非问题上得理也饶人。要从本单位工作的实质解析利害,沉稳客观办理各种问题。同志之间以支持、友情、谅解为重,诚挚合作共事,以减少内耗,加强工作的推动力。 二、管理--做好沟通是基础 管理大师韦尔奇对管理的要求是"沟通--沟通—再沟通"。现实中沟通因人而异,会沟通的人上至八十老人下至十岁孩童都能说得进去,所谓"良言一句三冬暖,恶语相向六月寒"就是这个道理。沟通在企业管理上至关重要。管理者应该积极和手下沟通。优秀管理者必备技术之一就是要有高效的沟通技巧,一方面管理者要善于向更上一级沟通,另一方面管理者还必定重下功夫,以能力带动人,以素质展形象,以感情凝聚人,让职工感觉到你就是这个团队的领导。管理实践心得领会管理实践心得领会第3页/总页数16页管理实践心得领会 一、与时俱进,提升学****能力。在知识经济时代,新的形势总是在不断变化,若是将工作思想限制于过去掌握的知识或积累的经验,欠缺创新精神,就无法满足时代发展的新要求。作为一名领导干部,应该主动学****不断充分,掌握相当的文化知识、专业知识、管理知识与工作经验,提升自己能力素质,提升领导管理能力,适应新形势工作需求。 二、以身作则,向来充满***。一个企业,无论在创业初期、发展期、牢固期,还是衰落期,都需要领导以一种优秀的***带动职工或艰辛创业,或扭转乾坤,促进企业的生计和发展。在企业发展形势大好时,不要骄傲自满,带领职工乘势而上,再创绚烂;在企业发展碰到瓶颈时,要坚韧对付,带领员渡过难关。在工作中,要向来坚持以身作则,发挥模范作用。 三、公正做事,做到奖惩分明。一个团队由几个、几十个、几百个、几千个甚至更多的人组成,每一个人心中都有一杆称,用来衡量自己、衡量同事、衡量上司。这种情况下,更需要团队领导做到公正做事。哪些职工表现好,要及时奖励,成立学****模范;对犯错误的职工,要进行警示教育。只有做到奖惩公正透明,才能真切激励先进,鼓舞后进,激发团队工作热情。 四、诚挚待人,与手下做朋友。领导干部要诚挚对待手下,善于与职工打成一片。在学****上,能够放下架子,虚心向手下请教某方面的知识;在工作上,能够集思广益,诚意征采手下的建讲和建议;在生活上,能够平和可亲,主动与手下沟通,让职工感觉到你是在诚意与其交朋友,自但是然产生朋友情,快乐地随从你工作。管理实践心得领会管理实践心得领会第5页/总页数16页管理实践心得领会管理实践心得领悟范文篇2: 《管理实践》是美国出名管理学家德鲁克在上世纪80年代末的一部经典著作,文字深入浅出,透过全面、系统的科学性总结,高度交融了东西方管理思想的精髓,平时生动,读来饶有生趣。书中所阐述的核心思想即是:怎样挖掘企业最有生命的资源——人的潜能,作者慎重、科学的工作态度,让我对管理工作有了好多新的思虑和认识。下面,就怎样发挥管理者的领导力和履行力,简单谈谈自己的看法。 管理是一种实践,其实质"不在于知,而在于行"。在每一个企业中间,管理者都是赏赐企业生命、助于活力的重要因素。若是没有管理者的领导,"企业资源"永远可是资源,永远不会转变为产品。企业要想在激烈竞争的现代经济系统中,获取成功并获取长久的生命力,完好要视管理者的素质和绩效而定,由于管理者的素质和绩效是企业拥有的有效资源。领导要成为手下职工的领袖,必定提升领导能力,让职工在其身上看到领袖的魅力。在现代企业中,领导力不在于能够下命令,机械式地管理一班人,而要让手下职工对其恭敬、佩服,在职工心中形成一种磁铁般的向心力,让职工愿意随从他战胜困难,艰辛创业。这就要求我们在学****做事、做人上狠视与手下沟通。好多管理者喜欢至高无上,缺少主动与手下沟通的意识,凡事喜欢下命令,忽视沟通管理。对于管理者说,"挑缺点"尽管在人力资源管理中有着独到的作用,但是必定讲究方式方法,切不能走极端,"鸡蛋里挑骨头",无事找事就会适得其反,挑缺点必定脚扎实地,在责备的过程中要见告职工改进的方法及奋斗的目标,在"鞭打快牛"的过程中又不致损害人才开拓进步的锐气。管理者有权益也有义务主动和手下沟通,而不能够可是至高无上简单部署任务!管理实践心得领会管理实践心得领会第6页/总页数16页管理实践心得领会 职工应该主动与管理者沟通。优秀企业都有一个很显着的特色,企业从上到下都重视沟通管理,拥有优秀的沟通文化。职工特别应该侧重与主管领导的沟通。一般来说,管理者要考虑的事情好多很杂,好多时间其实不能以为自己主动控制,因此经常会忽视与手下的沟通。更重要一点,管理者对好多工作在下达命令让职工去履行后,自己并没有亲自参加到详尽工作中去,因此没有的确考虑到职工所会碰到的详尽问题,总以为不会出现什么差错,以致缺少主动与职工沟通的精神。作为职工应该有主动与领导沟通的精神,这样能够填充主管由于工作繁忙和没有详尽参加履行工作而忽视的沟通。 因此,加强企业内部管理,必然不要忽视沟通,沟通是双向的,不用要的误会都能够在沟通中除掉。作为管理者,应该要有主动与手下沟通的胸怀;作为手下也应该积极与管理者沟通,说出自己心中的想法。只有大家都诚挚的沟通,双方亲近配合,那么我们的企业才可能发展得更好更快。 三、管理--抓好履行力是保证 近来几年来好多人都在谈论并思虑"履行力"这一抽象而详尽的问题。看似简单的问题,却不是能简单地用《把信送给加西亚》等"没有任何借口"的宣传所能讲解的了,也不是经过大力宣扬"自动自觉"、"无条件履行"的看法所能完好解决的。在企业里,经常有这样的现象:高层怪中层没有履行力,中层怪职工没有履行力,职工又会怪高层没有气势。其实,我们以为是一种组织行为,不是抽象出来的个体行为。我们在谈企业管理问题时,只能从组织角度来讲,抽象的谈论个体是没有任何意义的。组织的冰山理论告诉我们,任何组织的表征行为可是冰山一角,背后必然有其行为根源。如组织凝聚力差,它可是一种表象,可能是组织长久形成的价值观问题,可能是集体的满意度问题、可能是个体希望长久得不到满足的问题等等。若是孤立的谈论履行力,企图经过大幅宣扬一些口号性质的东西来解决问题,只可能是无劳而获。管理实践心得领会管理实践心得领会第6页/总页数16页管理实践心得领会 从组织行为角度来看,履行力分为三个层面,个体层面、团队层面及组织层面。个体的职业化是组织履行力的基础,团队的履行力是重点,组织的履行力是重点。我们需要的是组织表现出富强的履行力,而不能是是个体,但在实现组织履行力中团队的履行力则是重点。没有团队履行力的支撑,组织履行力只可能是"水中月、镜中花"。 我们经常看到,一个个很有能力的职工,放在一起却人心松散。一个个平时积极主动的职工,在一起工作却会其实不积极主动,甚至异常保守。集体的行为怎么会与个体行为表现出这么大的差异,这恰好就是团队履行力是重点的原因了。只若是集体,必然有集体的行为特色,表现出来集体思想、从众等现象。是集体,就需要管理,就需要管理者运用合适的管理工具将集体塑造成组织希望的团队。个人以为,履行力不足必然是有其管理者行为的根源,主要有三个方面。 一是管理动力不足,也就是不愿管理。这样的管理者经常是"脑袋随着屁股转",所有是为权益,为了权益给自己所带来的利益。在短期内左右逢源,以保护关系为目的,以履行所谓的职责为目的,面对不同样的层级领导能够有不同样的表现。从长久看,是思想僵化,官僚主义作风。"只要该说的话说了,该读的文件读了,读重申的重申了,该骂的人骂了,该夸耀的人夸耀了,也就与自己没关了"。正由于不愿管理,企业中才会出现管理者对管理时热时冷,不能够持之以恒;也出现了囿于条款或履行僵化的政界****惯。管理实践心得领会管理实践心得领会第7页/总页数16页管理实践心得领会 二是管理理解欠缺,也就是不懂管理。相当一部分管理者,特别包括技术出身的管理者,很难转过弯来用管理解决问题。这部分人,用做技术的方式来进行管理,在内心深处以为团队理所自然应该按自己设想的方式运转。只要每一个人都是业务妙手了,整个团队就是业务妙手了,却发现不了团队成员的希望与需求,发现不了成员之间巧妙的心理博弈。企业出台了政策,参加了无数次会议此后,自己知道也就知道了,信息到此中断,根本不知道团队层面重点作用在于承上启下,在于将组织层面的精神有效传达。 三是管理能力不足,也就是不会管理。这些管理者经常比前两类要好一些,希望用管理来解决问题,但经常对管理的科学性及关系理解不清。由于缺少管理能力,诚然也知道企业要制度化,不能够总依靠人治化,但是在实质中却不会灵便运用管理知识。比方,企业中出了些问题,管理者很积极地让秘书或文职人员起草些制度,于是企业就赶忙出台了好多制度,甚至看起来特别科学的制度,但是更多的看起来很美,用起来却很累,最后只能是充耳不闻。对此,管理者经常气馁,甚至抱怨职工素质太差。管理的科学性要求管理者能够理性地解析问题的根源,运用相应的管理工具去解决问题。解决问题时,又需要有解决问题的艺术。若是管理行为经常无效,则有必要重新考虑自己的管理能力。不会管理将以致责任与权益、履行与督查、行为与动机的错位,从而以致管理的无效。履行力不能是职工的事情,更重要的则是管理者自己的问题。管理实践心得领会管理实践心得领会第9页/总页数16页管理实践心得领会 结束语:管理是个大课题,感悟可是小点滴,读完一本书就会管理,那是痴人说梦,重点是理论与实践相结合,才能提升管理能力与水平。对与不对,仁者见仁,智者见智。管理实践心得领悟范文篇3: 怎样牢固确立"安全责任重于泰山"的思想,以科学发展观统率企业的安全工作,我以为,必定上下同心,讲究科学,与时俱进,以人为本,的确贯彻落实《安全生产法》,真切做到把搞好企业的安全生产变为全体职工的自觉行为和自我责任。下面结合安全生产管理的实践,谈一些个人的浅陋领悟。 一、抓安全生产的指导思想必定从严 安全生产严是爱,松是害,这个道理忧如人人都理解,但要真切做到,又忧如说起来简单做起来难。近几年来,发生在我们身边的事故及其血的教训告诉我们一个道理,就是安全生产管理必定从严。曾不单一次地听到有违章闯事职工对所受处分不满,也不单一次听到安管干部抱怨对有些违章现象难以按章处分。这就带来一个问题,操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的,规章制度是大家举手通过后定下来的,为什么到履行时会出现埋怨情绪,为什么在生产现场"三违"现象还是经常发生。一个很重要的原因,就是我们对安全生产重视程度和认识程度远远不够,我们重申的是抓安全生产的指导思想必定从严,而不只单是出了事故处分从严。 建筑施工企业职工从事的多半是苦、脏、累工作,在施工一线,完成施工任务目前主要依靠劳务工来完成,而劳务工由于他们接受安全生产教育的机遇较少,好多人安全生产意识比较冷淡,作业过程中"三违"现象经常出现,管严了工效不高也许干脆走人不愿干;若是睁一眼、闭一眼那是对职工、对企业、对社会不负责任,也许今天不出事,很有可能在明天、后天就要出事。"一滴水掉在油瓶里"这样的教训实在是太多,我们不能够非得从自己身上获取教训不能,这样的代价太大。因此,抓安全生产的指导思想必定从严,必定包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最后才是处分从严。一个企业,若是对待安全生产能够从法律的高度来要求自己、拘束自己,在必要的物质基础上满足对安全生产的技术保障,加上平时能够一以贯之地保持严格的管理和严肃认真的态度,这样坚持数年,在全体职工中真切成立起"安全第一"的思想,那么,对违章行为处分时的"不满"情绪自然就没有市场,安管员在严格执法时阻力也必然大大减小。因此只有在指导思想上从严,才会有组织结构上的严实、规章制度上的严格、工作作风上的慎重,而这所有也是我们安全生产的基本保证。管理实践心得领会管理实践心得领会第9页/总页数16页管理实践心得领会 二、抓安全管理的方法不能够简单化 企业的规章制度一般都经过几上几下的谈论,广泛征采各方面的建议,有些重要规章还需经过职工代表大会经过,应该说这些规章制度有其推行的公众基础,但在实质生活中为什么还有这么多违章现象发生呢?反思的结论是我们的教育、宣传和管理不到位。此中一个很重要的原因就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简单化等同起来了。在这种简单化的看法支配下,以为搞管理订一个制度就行,有问题开个会发个通知便完事,出了事情搞个办理决定,扣点奖金处分一下就了结。把规章制度看作一柄尚方宝剑,碰到违章也许闯事的,管理者只要把剑绝不留情地砍下去就算是严格、认真了。而事实上,制度只能是一种拘束,职工和管理者都碰到它的拘束,但作为管理者应该理解自己的职责不只是"管",还必定"理"。"理"就是以规章制度为依照,把企业内部上下、左右、纵横等各方面协调起来,理顺关系,使企业这个机器围绕一个目标运转。说"管"是行政手段,那"理"就是做人的工作,做人的思想工作,这比简单地给一个处分,给必然经济处分要复杂得多,这就需要我们注入极大的耐心,开销更多的功夫,应该说这也是我们管理者应该投入主要精力的所在。在安全生产这个问题上,"严管"其实不是我们的目的,而是要把与此相关的所有工作纳入规范和制度的轨道,从而达到早先预防和控制的目的。要做到这一点,仅有行政手段是不够的,这不只是作为安全管理对象的人的思想感情纷众多样,还由于安全管理的内容自己也复杂多变,这一点在我们港口物流企业特别明显,因此我们在重申安全管理从严的时候,决不能够因此而以致工作方法的简单化。管理实践心得领会管理实践心得领会第10页/总页数16页管理实践心得领会 三、要以科学的发展观统率安全工作 随着企业改革转制和市场经济的深入发展,企业的管理体系、用工渠道、分配方法及其与社会的交往方式随时随地都在发生变化。系统变了,内外环境变了,经营方式变了,而传统的管理模式却改变不大。在安全生产管理上不能够与时俱进,安全管理看法、方式和手段明显滞后。在实践中,我们的领悟是,管生产必定管安全毫无疑义,但管安全必定认识生产、认识现场环境变化。如在生产进度中,哪些环节是安全生产的危险源,哪些环节是安全生产的重点预控目标,以及作业现场的环境变化对作业人员、机械设备会产生怎样的影响,应该有怎样的防范措施、保障制度等等,管理者必定要认识清楚,明确职责。