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做得好,笔者以为就是管人和管事分得很清楚。日本企业的现场管理是5S,,让每个进入现场的员工做好五件事:整改、整理、整齐、打扫、涵养。中国企业有的讲6S,甚至13S,6S还是可以接受,再多S,必然做不好。我们企业家去接见外国企业的时候,都会不自觉第一的问这家企业的销售额是多少,员工规模多大。而不会先想到用户有多少,用户的价值链的贡献率是多大。而外国的企业家第一就会问这些这些问题的。对此,我们可以理解,差距在哪里了!世界五百强不是浪得浮名的,他们是真切懂得管理的专家。企业最重要的就是用户和用户价值。因此管理学大师德鲁克先生说,什么是企业,企业就是创办顾客!幸福指数的提高合二为一。1、工作与生活协调好:但是好多团队其实不可以做到这点,特别是下级与上级之间,忧如只有工作的隶属关系,没有生活的惬和,更没有爱好的开释。一天24小时,你从清早8点开始,到夜晚1点都在想工作的事情,这是一种多么可怕的状态(何况此种工管理者必备10大技术管理者必备10大技术管理者必备10大技术作方式是否是更有效、更能提高效率)。管理者必备10大技术管理者必备10大技术管理者必备10大技术要使团队幸福,要点就是要将生活与工作划分开来,上班就是工作,下班就要好好的享受生活。作为管理者,就要经过管理技术与方法,提高大家的工作效率,尽可能减少加班,改变大家的工作看法,协调好大家的工作与生活。2、内在外在获得成长:要让团队幸福,就是要让大家都能看到希望,希望从何而来,就是从员工的成长来。跟着一个领导,假如不可以进步与成长,那将是一件特别沉痛的事情。员工的成长分两个方面,一是内在涵养的提高;二是外在技术的提高。领导者经过管理,让员工内在——思想方式、态度、看法、意识、价值观——获得不停的圆满与提高,就会产生兴盛的动力与较高的热忱,员工就能以一个很好的状态面对工作,从而促进外在技术的提高。同时,领导者也要教会大家一些工作技术,让大家更为高效的工作,少走弯路,少办错事儿,让大家快速在工作中找到成就感。领导者在此之中的作用特别重要,其行为是拟订远景与引导、联合员工、激励与激励;在管理中其行为是计划与预计、组织与人员配管理者必备10大技术管理者必备10大技术管理者必备10大技术管理者必备10大技术管理者必备10大技术管理者必备10大技术