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,项目每个成员均需签订质量责任状,将其所管理的工程质量与奖金直接挂钩,作到要求质量等级恩赐奖励,否则扣除当月奖金。项目部与操作班组在签订工程任务时,保证质量目标,并推行优异优价,达到既定质量目标恩赐奖励,否则推行同等罚款。⑥、重要分项工程正式施工时,严格按设计要求,施工规范及验评标准做出样板,经检查查收达到设计要求及验评标准后,方可进行全面施工。6、技术措施①、依照工程总进度计划,拟定多级网络控制计划和施工作业周计划,将工作任务细化到每天的工作内容,每周将工程实质进度与计划进度进行比较,及时进行总结解析,优化劳动力组合和技术方案,保证阶段性工期目标的实现。②、装备劳动力,充分利用作业面广的特点,组织进行流水作业,并做到节奏连结,加快工程进度,对能交织作业的工序,好各工种间关系,保证工作面不闲置。③、加强施工过程中“三检”工作,严格控制施工作业过程质量,将质量弊端的整改限制在作业中,防范事后纠正、浪费工期。箱式变电站安装施工设计组织及有关箱式变电站安装施工设计组织及有关16箱式变电站安装施工设计组织及有关8箱式变电站安装施工设计组织及有关箱式变电站安装施工设计组织及有关15箱式变电站安装施工设计组织及有关四、工期保证措施工期计划:签订合同后50天历时:50天为保证按期、优异达成本项目工程,同时针对本项目规模和特点,拟拟定以下工期保证措施:(一)、组织保证1、缩短施工准备期,若我公司中标,项目主要管理人员保证在接到中标通知后第二天马上进场,进行临时工程的规划和设计,生产、生活设备齐头并进,编制工程施工的全面技术性、经济性文件,并在5天内报监理工程师赞同,保证早进场、早动工。2、搞好标准化施工,认真贯彻履行ISO9001标准,经过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度,做到整个生产进度按既定计划进行,防范生产进度大起大落。3、加强管理,健全内部经济承包责任制,利用经济杠杆作用,充分调动职工积极性、自觉性,对指挥不力消极怠工者严肃办理。(二)、劳动力保证1、按整体施工进度计划安排,编制劳动力需求计划,并严格依照劳动力计划表进行劳动力分派,以保证劳动力充分。2、做好劳动力提前的分派,并做到分派安排及时到位,保证在节假日时期正常施工不受节假日的影响正常进行。(三)、资料保证1、做好资料准备工作,全部资料由公司一致组织进货,按生产计划情况编制资料供应计划,超前订货、加工、检测,准时供应,并备有足够的库存量,保证工程的物质需要。2、严把原资料质量关,严禁不合格资料进场,防范因不合格资料影响工期。箱式变电站安装施工设计组织及有关箱式变电站安装施工设计组织及有关18箱式变电站安装施工设计组织及有关9箱式变电站安装施工设计组织及有关箱式变电站安装施工设计组织及有关15箱式变电站安装施工设计组织及有关