文档介绍：该【精炼厂班组月考评表格——KPI绩效指标 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【9】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【精炼厂班组月考评表格——KPI绩效指标 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。精华厂班组、月考评的表格——KPI绩效指标精华厂班组、月考评的表格——KPI绩效指标精华厂班组、月考评的表格——KPI绩效指标精华车间班组绩效查核项目1、产量(30分)A、800T/D中和工段:产量按800T/D计算。B、200T/D物理精华工段:小包装按180T/D计,散装豆色拉按200T/D计算。C、600T/D物理精华工段:小包装按560T/D计算,散装豆色拉按620T/D计算。得分=(班产量/规定产量)×20分2、电、蒸汽的单耗(20分)A:三工段全开时:项目工段电单耗Kwh/T蒸汽单耗Kg/T800T/D12120200T/D12160600T/D12156B:只开800T/D时:项目工段电单耗Kwh/T蒸汽单耗Kg/T800T/D20136C、只开200T/D时:项目工段电单耗Kwh/T蒸汽单耗Kg/T200T/D20190D:只开600T/D时:项目工段电单耗Kwh/T蒸汽单耗Kg/T600T/:项目工段电单耗Kwh/T蒸汽单耗Kg/T200T/D12172600T/D12162F:同时开800T/D和200T/D时:项目工段电单耗Kwh/T蒸汽单耗Kg/T800T/D10118200T/D10176G.:同时开800T/D和600T/D时:项目工段电单耗Kwh/T蒸汽单耗Kg/T800T/D11112精华厂班组、月考评的表格——KPI绩效指标精华厂班组、月考评的表格——KPI绩效指标精华厂班组、月考评的表格——KPI绩效指标600T/D11162得分=(实质单耗/规定单耗)×20分3、各反应罐的液位(5分)项目工段标准液位1标准液位2800T/DTK505:70%TK514:70%200T/DB610:低液位以上T701:60%600T/DT770:45%D771:40%4、经济指标(10分)300t/d废白土含油(%)600t/d废白土含油(%)800t/d皂脚含油(%)800t/d冲刷水含油(mg/L)252525入口脱胶油10000mg/L榨油厂毛豆油5000mg/L5、质量指标(10分)、每班依据测得的P含量,用炼耗计算公式计算炼耗。此中R1/R2内的开车时的循环油或开车时期分水后的油能否实时掺炼,若不掺炼R1/R2内的油,将计入其炼耗内。(10分)得分=(实质炼耗/理论炼耗)×20分7、设备平时保护养护能否到位,不到位者每次扣班组。(5分)8、废白土库内废白土能否常常自燃,自燃后泼水能否实时,泼水后能否将水管放到箱内。(3分)9、各班组的技术培训能否按期进行,以及其见效能否优异,将按期核查,核查后的分数计入个人及班组的评分。(3分)10、对违反公规章制度和车间的规章制度的职工,每人次扣班组(4分)。以上核查项目第1、2条中若开几个工段,则分数由几个工段均分。得分表以下:项目序号得分备注**********精华厂班组、月考评的表格——KPI绩效指标精华厂班组、月考评的表格——KPI绩效指标精华厂班组、月考评的表格——KPI绩效指标共计精华辅助工班组绩效查核项目1、保全组长、洁净工、白土增添工要恪守企业和精华厂的各项规章制度,违反企业和精华厂的规章制度的每次扣5分。2、保全组负责精华厂设备的检查检修、按期到库房认识备品备件状况和精华车间内的卫生的检查敦促工作。每日要按期检查设备的运行状况,查出故障实时组织车间操作人员办理,车间能自己解决的要自己解决,解决不了的要实时联系维修解决,保证车间设备不带病运行。对缺乏的备品备件要实时与厂长主管反应。未做或做不好的,每次扣5分。3、保全组要与车间班长踊跃配合,遇到问题要互相通知,特别是开车时期的检修,必然要通知当班班长或当班操作人员在微机旁边,保证检修设备时期不动正在检修的设备,保证安全,每人次扣10分。4、洁净人员在做卫生时禁止用酸、碱或用自来水管直接冲刷地面、设备的表面,禁止用带腐化性物质擦洗设备及保温皮,使用的打扫卫生物件和卫生工具摆放齐整,不可以各处乱放。一楼的设备、管道及四周地面卫生疏担区由一人负责,每日上班后先清倒取样桶中的油脂,此后清理油盘及地面的卫生,在作卫生时不留死角,同时要注意安全;二楼和三楼及以上的卫生由二人负责,卫生范围包含设备、管道、窗户玻璃、地面卫生,在作卫生时不留死角,同时要注意安全,二楼和三楼的卫生人员要负责辅助改换、冲刷滤板。50分5、白土增添工负责增添白土,要保证车间的白土用量,增添白土时不可以将废白土包装袋加入到白土罐中。白土增添工要负责白土库的卫生,做到袋装白土寄存齐整,废白土袋寄存齐整,不可以各处乱放,要保持地面、设备及窗台的卫生洁净,增添完白土后告诉车间当班人员停风机和增添白土的数目。在卸散装白土时必然要通知当班班长翻开BT001的风机,保证BT001不向外冒白土,卸完白土后要通知当班班长。白土库内各样白土的存量要按期向组长或主管厂长反应,以保证车间白土的用量。保全组长可以依据实质需要合理分配其工作内容(辅助检修或整理车间卫生等)。50分6、设备平时检查检修、检查能否到位,若不到位每次扣5分。备注:第4、5项推行打分制,进行不按期检查,总分50分,30分以下不合格,30-35分是一般,35-40分是优异,45-50分是优异,不合格者要返工从头整理,关于连续三次获得优异者,在每个月的绩效核查中赏赐10分的奖赏。而关于连续两次不合格者赏赐办理,连续三次不合格者予以解雇。第5项的分数为各职工每次检查卫生的均匀分。班组以上核查项目得分表以下:项目得分12345共计精华厂班组、月考评的表格——KPI绩效指标精华厂班组、月考评的表格——KPI绩效指标精华厂班组、月考评的表格——KPI绩效指标分提车间班组量化查核项目1、产量(20分)A、生产33度棕榈油,产量按600T/D计算。B、生产24度棕榈油,产量按280T/D计算C、生产18度棕榈油,产量按200T/D计算得分=(班产量/规定产量)×20分2、电、蒸汽的单耗(10分)项目工段电单耗Kwh/T蒸汽单耗Kg/(冷天),30(夏季)8018度棕榈油24(冷天),45(热天)140说明:1、生产18度棕榈油,冷天是指气温在13℃以下,其余为热天。2、生产24度棕榈油,冷天是指气温在18℃以下,其余为热天。3、质量核查(10分)全月生产的成品应所有合格。每班不合格赞成出现三次,三次以上时,每出现一次不合格扣2分;全月无不合格品10分,另奖4分。4、工艺(9分)工艺方面包含温度、压力、流量、中间品的控制、一次合格率等方面。应核查温度和一次合格率,详细以下:温度不符合要求一次扣1分;一次合格率低于95%扣1分,高于95%奖1分。全月符合要求10分,其余一次合格率所有高于标准另奖2分。5、设备管理(8分)当班职工对设备的巡检每班最少六次,并作记录且与巡检时间相符合,每少一次扣1分;设备养护责任到人并准时养护,养护状况要仔细记录,假如因为养护不到位而造成的设备损坏,每次扣4分,同时,依据造成的损失,按企业的相关规定上报企业办理;设备出现故障时,当班职工必然在设备现场配合维修,不配合者每次扣1分;维修记录要实时﹑正确﹑真切,不合要求的每次扣1分;全月状况优异10分。6、劳动纪律(8分)每出现一次违纪,除按企业规定处分外,另加核查处分4分;全月无违纪行为10分。7、现场管理(20分)现场方面分两块:一是个人卫生区;二是公共卫生区。详细核查以下:地面不洁一次扣1分;门、窗、玻璃不洁一次扣1分;操作室设备不齐整一次扣1分;物件摆放不齐整一次扣1分;设备现场不好每出现一台扣1分;衣衫不齐整每次扣1分;表记损坏每出现一处扣1分;关于车间所发出的整顿内容,未准时达成的,每项扣1分。检查中未发现问题的奖2分;全月现场较好的10分。8、安全方面(10分)精华厂班组、月考评的表格——KPI绩效指标精华厂班组、月考评的表格——KPI绩效指标精华厂班组、月考评的表格——KPI绩效指标消防器械损坏﹑抛弃,除按企业规定办理外,每检查出一件扣1分;每发现一处安全隐患扣1分;关于整顿内容未准时达成的,每一点扣1分;安全表记每发现一处不全者扣1分;每出现一次安全事故,除按企业规定办理外,另扣10分;全月安全方面较好10分。9、软件方面(5分)工艺记录齐整﹑规范﹑无损坏,每发现一处不合要求扣1分;记录本齐整﹑无缺页﹑记录规范,不合要求每次扣1分;各项记录必然真切,每发现一次作假扣4分。全月记录规范,符合要求的5分。以上核查满分100分,高于100分为奖赏分,单项核查得分最低为0。得分表以下:项目序号得分备注123456789共计精华厂班组、月考评的表格——KPI绩效指标精华厂班组、月考评的表格——KPI绩效指标精华厂班组、月考评的表格——KPI绩效指标水办理车间班组绩效核查项目一、污水办理量(权重30%,总分100分):实质办理量达不到各车间产出的污水量,扣5分/次;当班巡视不实时,已存在的问题未查出,扣5分/次;设备养护不实时或使用不妥而造成的设备损坏,扣5分/次;酸化破乳池酸化见效不好,每检查发现一次扣5分/次;浮油清理不实时,每发现一次扣5分/次;气浮池出水不清明,每发现一次扣5分/次。说明:因为考虑后继项目扩建,造成企业现实质出水量远远达不到设计办理能力。二、水办理指标达标率(权重40%,总分100分):环保局抽检结果:依据水办理达标率进行核查,达标率≥95为优异(100分);90≤达标率<95为优异(90分);85≤达标率<90为一般(70分);80≤达标率<85为可以接受;达标率在:<80为差。(本条占此项考评的50%)。质量管理部查验结果:查验的指标主要有COD、含油、pH、ss,依据水办理达标率进行核查,达标率≥95为优异(100分);90≤达标率<95为优异(90分);85≤达标率<90为一般(70分);80≤达标率<85为可以接受;达标率<80为差。(本条占此项考评的50%)。说明:污水办理工艺与其余生产部门比较拥有必然的特别性:①、污水进入车间经过一系列的办理抵达标排放是一个很漫长的过程,所以一个班组的污水办理见效不好造成的影响可能在几今后才能展现出来。②、关于水办理达标率的核查,无论那个班组的检测结果,都将作为全体职工的核查数据。这就要求下一个班组有权益、有责任对上一个班组办理见效监察检查,比方:气浮池出水能否清明、酸化隔油池酸化见效能否优异,我们也将对这些影响办理见效的工段进行检查。精华厂班组、月考评的表格——KPI绩效指标精华厂班组、月考评的表格——KPI绩效指标精华厂班组、月考评的表格——KPI绩效指标三、单位水办理成本控制率(权重30%,总分100分):1、依据实质、优异的运行状况,得出各样辅料较理论单位水办理所需量:石灰:;铝盐:;絮凝剂:;浓硫酸:;电耗:。得分:石灰:(实质单位水需要量/理论单位水需要量)×30%铝盐:(实质单位水需要量/理论单位水需要量)×30%絮凝剂:(实质单位水需要量/理论单位水需要量)×30%浓硫酸:(实质单位水需要量/理论单位水需要量)×30%电耗:(实质单位水需要量/理论单位水需要量)×30%总得分为:各项物料耗费得分之和。2、有任意浪费现象,如:抛、撒、溢、漏等,扣5分/次。说明:①、因为考虑后继项目扩建,造成企业现实质出水量远远达不到设计办理能力,造成单位水办理成本超出设计值。②、水质的变化影响到物料耗费程度较大,如:中和冲刷水、皂脚废水、洗滤板废水等耗费物料好多;而榨油厂废水耗费物料较少。这些废水的排放没有规律。③、污水从办理抵达标排放是一个时间很长的过程,所以一个班组的污水办理见效不好造成的影响可能在几今后才能展现出来。得分表:得分项目评分得分(评分×权重)一、污水办理量(30%)123456二、水办理指标达标率(40%)1精华厂班组、月考评的表格——KPI绩效指标精华厂班组、月考评的表格——KPI绩效指标精华厂班组、月考评的表格——KPI绩效指标2三、单位成本控制率(30%)12共计精华厂职工月度考评表(2005年)姓名班组考评时间月日至月日考评内容班长评分主管评分劳动纪律旷工旷工扣10分/次,每个月累计旷工3天以上予以解雇。早走早走5min内扣1分/次,30min内扣3分/次,30min以上扣5分/次,3次/月以上按旷工一次论。迟到迟到5min内扣1分/次,30min内扣3分/次,30min以上扣5分/次,3次/月以上按旷工一次论。事假一个月内连续事假3次,扣2分/月;连续5次以上,扣5分/月。睡岗睡岗扣20分/次,第二次睡岗予以解雇。脱岗脱岗时间在20min内扣3分/次,超出20min扣7分/次。(卫生间赞成时间为10min)串岗串岗20min内扣2分/次,超出20min扣5分/次。干私活工作时间干私活,扣5分/次,有损公肥私者予以解雇。洗衣服工作时间洗衣服,扣3分/次。看书报工作时间看与工作没关的书本报刊,扣3分/次。工作态度遵照管理性不遵照管理,不接受岗位安排,不听调令,扣15分/次,第二次予以解雇。生产资料信息各样记录(交接班记录、班组量化核查表、各工段记录表、质量统计图)不全者,不真切,胡编乱造,故弄玄虚,查到一次扣10分,不清楚、不圆满一次扣2分。工作踊跃性工作不踊跃主动,不按期巡视,禁止时达成岗位工作内容,查到一次扣5分。工作圆满性工作不完好,查到一次扣3分。工作协作性与其余职工工作不合作,成心留困难给他人,查到一次扣3分。对外形象不重视团队精神,不保护集体形象,给集体抹灰者,查到一次扣5分。工作总结各班班组、个人工作总结能否实时上交(上月工作总结在下月6日前上交),不实时者,一次扣5分,不交者,每次扣10分。工作****惯各样不良工作****惯(如将有油污的脏手擦到玻璃、门和设备上边;将有油污的衣服、鞋子随地搁置;将有油污的抹布、工具随地搁置),发现一次每次扣5分。精华厂班组、月考评的表格——KPI绩效指标精华厂班组、月考评的表格——KPI绩效指标精华厂班组、月考评的表格——KPI绩效指标交接班圆满性接班、接班的班组能否交接周密,(若因为未交好而在接班班组出现问题则对换班班组扣分;若接班班组已经交好而因为接班班组原所以出现问题,则对接班班组扣分),查到不周密一次扣3分。5S、安全管理5S现场管理各班构成员的责任卫生地区班长能否敦促保持洁净,不敦促、不保持者每人每次扣5分;达不到岗位5S现场要求的(包含检修现场、工作现场),每人每次扣5分。着装/胸卡不按企业着装规定着装或不佩带胸卡,工作时期不戴安全帽扣5分/次。餐具/换衣柜餐具、换衣柜内的衣物的摆放能否齐整规范安全生产岗位有安全隐患,不报告、不整顿,而又被检查组查处者每次每项扣5分。安全设备岗位安全设备被挪用、抛弃(如消防带、消防枪、灭火器等的抛弃或挪用),每次扣5分。安全操作不按安全操作规程操作,或安全设备被拆掉(如设备、电机等防备罩的拆掉)扣5分/次。奖赏一月内以上考评内容无扣分者加5分。提出合理化建议或防备重要事故者、遇到企业表彰者加10分/次。考语共计得分:备注:满分以100分为基准分,扣完为止,连续得分最低者将赏赐停职办理。