文档介绍：该【系统集成绩效评价体系 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【17】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【系统集成绩效评价体系 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。系统技术部系统集***员绩效查核管理方法二〇一四年十月目录第一章总则2第二章查核范围2第三章查核原则2第四章查核目的3第五章查核组织3第六章查核时间3第七章系统集成工程师平时查核4第八章系统集成项目的查核4第九章系统集成项目经理的查核4第十章查核形式4第十一章查核程序4第十二章查核反应5第十三章激励与处罚6附录一:系统集成工程师平时工作考评标准7附录二:系统集成项目的考评标准10附录三:系统集成项目经理查核标准12附录四:个人能力发展计划14附录五:绩效改良计划15附录六:部门个人能力发展活动(培训)申请表16第一章总则为正确、客观地评论员工工作绩效,为员工的薪酬,任用,奖罚,培训等人力资源决议供给依照,特拟订本方法。本方法经过对系统集成工程师、项目经理的工作进行量化,对平时工作状况、项目建设情况双方面进行查核。,提高员工工作效率。,决定系统集成项目奖金的发放。,评论系统集成项目经理的工作能力。,确立系统集成工程师的绩效。、系统集成项目经理。(详见附录一)。(详见附录二)。(详见附录三)。,全面评论员工的各项工作表现,使员工认识自己的工作表现与获得酬劳,待遇的关系,获取努力向上改良工作的动力。,发布自己的建议。作为获取晋升,分配岗位的依照。。,不停提高企业的核心竞争力。。。。。。。。;系统集成周报,系统集成季度报告,系统集成项目年终总结等。。。。。查核形式可简化为三类:即一般员工、部门经理、企业领导的评论。,员工一定按期提交报告(如周报,季度报告,系统集成项目总结等)。,其余有关的各级主管,下级员工准备考评建议。,填写查核表,统计出考评对象的总分。~100分之间,依此可区分优,良,好,中等,一般,差等定性考语。。,还需征采考查对象的建议。(每年起码保证四次绩效面谈)。,直接上司应与被查核人员进行绩效面谈,以必定成绩,指出不足,提出改良建议和建议,帮助员工制定改良举措。,双方能够经过制定《个人能力发展计划》、《绩效改良计划》来提高绩效表现。。:年末被评为优异系统集成项目经理,优异员工者,由系统技术部报请企业赐予奖励。:绩效查核不合格者附录一:系统集成工程师平时工作考评标准评论目标评论标准得分有时责任心强,有必定的责任心责任心强,能清对任何事情都有悲观被动不负责并敢于对自己的楚地知道自己的责任心但多半状况下缺激烈的责任心且得分任。工作负责,知错责任,并勇于负乏责任心。踊跃付诸行动。就改。责。分值5012-345求知欲强,并把不论如何敦促也遇问题和困难就知识用于实践,勇于挑战,不畏不长进,工作挑不知疲备,不停填补自己工作中踊跃性没精打采,不出困难;为实现目得分挑选拣,逃难就进步。的缺点,永不满成就。标全力以赴。易。足,努力提高自己素质。分值512345工原则性较强,是原则性强,敢于原则性差,是非原则性较差,有一般状况下,能作非分明,能展开硬碰,能够同违原则性不分,常常拿原时为了人情放弃坚持原则,但不得分态批评与自我批反规范、法例的则做交易。原则。能硬碰。度评。行为做斗争。20分值501分只考虑本员工不推不动,但求协调性作,对其余事情自己方便适合。充耳不闻。2-345理解领导企图,充分理解集体目标,愿意为集体不惜牺牲自我,主动为领导分担得分责任,乐于助人。目标的实现做贡共同努力。献。分值512345出勤率出勤率>=80%出勤率>=85%出勤率>=90%出勤率>=95%出勤率=100%得分分值512345工作能力35分续表系统全面掌握本缺少本职专业对本职专业理论一般性掌握本职掌握本专业理论职专业理论知专业知识知识只粗浅了知识,拥有必定识,对某些问题得分理论知识。专业知识。解。深度。有独立看法,是本专业的专家。分值512345本职业务能力本职业务能力本职业务能力较本职业务能力一本职业务能力强,能妥当解决本职业务差,难以胜任差,在详细指导般,能独立办理强,能独立办理本部门重点复杂得分能力本部门平时工下能办理平时工本部门平时工较复杂的业务工的业务问题,事作。作。作。作,是业务骨干。业上的带头人或尖子。分值512345极罕有创新,少创新,多半墨有创新,能改良富裕创新,多智实行改良自己,创新能力悲观,不肯打自己的工作。年谋,态度踊跃。推进创新工作,得分守旧规。破现状。度创新2项。年度创新3项。年度创新4项。分值5012-345无气魄,优柔气魄小,遇事迟有必定气魄,能气魄较大,能在气魄大,有战略对一般问题作出较复杂的状况下目光,能掌握时抉择能力寡断,缺少主疑,不可以当机立得分抉择,有时有失作出正确的决机,作出高妙的见。断。误。断。抉择。分值512345讲话说服力讲话说服力强,讲话说服力较讲话说服力一讲话说服力较辞吐和蔼平和,差,态度僵硬,差,不擅长劝导,般,有必定劝导强,态度恳切,语言风趣风趣,交流能力缺少讲话技得分有时不易被他人技巧,尚能被别擅长劝导,说服富裕魅力,能自巧,难以被人接受。人接受。成效较好。然、有技巧地说接受。服他人。分值512345书面表达能力有必定书面表达书面表达能力很差,文章构造书面表达能力较书面表达能力好,构造谨慎,书面表达能力,文字通畅,凌乱不规范,差,文章不够通好,文章构造合文字流利、精练、得分能力表达清楚,较少语病和错别字顺,有语病。理,文字简短。生动,文章质量语病。多。高。分值512345工作成绩40分续表目标达成没达成规定目基本上达成规定规定目标达成较比规定目标达成比规定目标达成得分状况标。目标。好。得多。得既好又多。分值100-23-44-66-89-10客户满意70%~60%(含80%~70%(含90%~80%(含90%以上客户满60%以下60%)客户满意的70%)客户满意的80%)客户满意的得分率意的分值100-23-44-66-89-10工作质量低一般能达成工作如期达成任务,提早达成任务,能达成任务,工工作质量较高,工作质量劣,常常出现任务,质量处于工作质量突出,得分作质量比较好。无重大失误差差错。均匀水平。无差错。错。分值100-23-44-66-89-10工作效率低,工作效率较低,工作效率一般,工作效率较高,工作效率高,完能准时达成任工作效率常常完不可任需要他人帮助才能实时保质保量成任务速度快,得分务,基本保证质务。能达成任务。达成任务。质量高,效益好。量。分值100-23-44-66-89-10工作态度工作能力工作成绩总分值