文档介绍：该【纠正预防措施控制程序 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【纠正预防措施控制程序 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:为保证各部门不符合质量及环境的事项,都有明确的改良方法及对策,以防备有关品诘责题再次发生,降低成本及提升客户满意度,实现质量管理系统的连续改良。:自进料﹑生产﹑查验﹑实验﹑仪校﹑储运、环境管理、内部审查、管理评审等所发现之不合格产品及不符合事项,制程中不符合规定之作业行为及有关方诉苦等均合用。::(让问题不再发生)为了防备已出现的不合格、缺点或其余不希望的情况再次发生,除去其原由所采纳的举措。:(让问题不发生)为了防备暗藏的不合格、缺点或其余不希望情况的发生,除去其原由所采纳的举措。:CORRECTIVEACTIONREQUEST改良行动要求。:MATERIALREVIEWAOARD 物料评审小组。::负责资料查验、半成品查验﹑成品查验、成品出货查验﹑客户诉苦跟进、靠谱性实验,发出纠正和预防举措要求并确认和追踪,内部审查、第三方审查、管理评审发出纠正和预防举措要求并确认和追踪。:负责制程异样发出纠正和预防举措要求并确认和追踪。:对提出的不合格及暗藏不合格答还原由及纠正和预防举措,并实行。:由技术、生产、采买、品管构成,评审物料能否使用。::如属来料错误、安全性、环境物质含量超标等不良的须发出质量异样办理单;来料包含客供和自购的不良致使进料查验批退时:生产、IPQC、QC发现资料质量不良,致使产品全检/重工时;因资料要素致客户对本企业产品提出投诉时;第三方检测未经过时。(技术、生产、质量、采买)评审、确立不合格或暗藏不合格;要求供给商确立并答复不合格或暗藏不合格的原由;要求供给商讨论保证不合格不再发生的举措的需求;由品检确认纠正和预防举措之合理性﹑正确性﹑有效性,此后供给商实行所需的举措;若出现以下情况者,要求其从头答复。对不良原由未作的确分析;拟定之纠正或预防举措不合理或不能够行时;不符合规范,如漏页﹑模糊不清等。:依达成时间进行追踪确认。供给商改良对策实行后连续三批交货无此不良则可经质量主管赞同予以了案;若供给商后续一个月内不再交货,可经QC主管赞同予以自动了案。、纠正和预防举措、纠正和预防举措的评审均记录于《质量异样办理记录》;%,IPQC制程巡检的抽样过程中,在每日抽检时段内外观不良报废品高出10PCS;c)IPQC稽察过程中发出之设施状态、作业环境、物料寄存等工艺异样情况。)生产部主管确认后发出《质量异样办理记录》,由IPQC、QC评审、确立不合格或暗藏不合格;)由IPQC填写《质量异样办理记录》,由质检部评审、确立不合格或暗藏不合格;由生产部或有关部门确立并答复不合格/暗藏不合格的原由;由生产部或有关部门谈论保证不合格不再发生的举措的需求;由质检部、生产部/技术部及有关生产单位门确认纠正和预防举措之合理性﹑正确性﹑有效性,此后生产单位或生产科实行所需的举措;若出现以下情况者,要求其从头答复。对不良原由未作的确分析;拟定之纠正或预防举措不合理或不能够行时;纠正预防举措控制程序纠正预防举措控制程序纠正预防举措控制程序不符合规范,如漏页﹑模糊不清等。:发出部门应按改良达成时间后连续确认三批无相同问题,将确认之结果记录于见效确认中,经本部门主管或经理赞同后了案。工艺异样情况三工作日内无相同的问题可了案;、纠正和预防举措、纠正和预防举措不的评审记录于《质量异样办理记录》:如属构造、安全性、实配、附着力、环境物质含量超标等不良情况;如属机械性能、功能性能不良且不良种类为极严重时(CR);客人验货不合格需批退重工时;量产品试验失败项目对产品的安全﹑规格、构造有影响时。出货查验不符合时。、确立不合格或暗藏不合格;由质检部确立并答复不合格/暗藏不合格的原由;由技术部或有关生产单位谈论保证不合格不再发生的举措的需求;由QC确认纠正和预防举措之合理性﹑正确性﹑有效性,此后生产单位或生产科实行所需的举措;若出现以下情况者,要求其从头答复。对不良原由未作的确分析;拟定之纠正或预防举措不合理或不能够行时;不符合规范,如漏页﹑模糊不清等。:a)发出部门应按改良达成时间后连续确认三批无相同问题,将确认之结果记录于《质量异样办理记录》中,经本部门主管/经理赞同后了案。b)如CAR改良答复后,从履行改良之日起,连续2个月未生产该产品,没法作见效追踪﹑确认,可经本部门主管/经理赞同后自动了案。CAR答复时效:客户验货中发现之质量异样应马上进行分析及采纳纠正行动,报告应在1个工作日内答复。纠正预防举措控制程序纠正预防举措控制程序纠正预防举措控制程序其余须在三个工作天答复给发出部门。、纠正和预防举措、纠正和预防举措的评审记录于《质量异样办理记录》。、第三方审查、管理评审。:内部审查、第三方提出的书面不符合项;内部审查、第三方提出的察看项;管理评审提出的需改良事项;记录于《不符合项目报告》、确立不合格或暗藏不合格;由有关责任部门确立并答复不合格/暗藏不合格的原由;由有关责任部门谈论保证不合格不再发生的举措的需求;由质检部确认纠正和预防举措之合理性﹑正确性﹑有效性,此后有关责任部门实行所需的举措;若出现以下情况者,要求其从头答复。对不良原由未作的确分析;拟定之纠正或预防举措不合理或不能够行时;不符合规范,如漏页﹑模糊不清等。:如纠正和预防举措在规定的达成时间后正常履行,可考证了案。CAR答复时效:一般在一周以内答复给质检部;如客户有答复时间要求,按客户要求履行。客诉客退须在三个工作天答复给客户。(特别性情况除外如靠谱性测试等)、纠正和预防举措、纠正和预防举措不的评审记录于《质量异样办理记录》。;目标低于或等于5%时;、确立目标未达成情况;由有关责任部门确立并答复目标未达到成的原由;由有关责任部门谈论有关的纠正和预防举措的需求;由行政部确认纠正和预防举措之合理性﹑正确性﹑有效性,此后有关责任部门实行所需的举措;若出现以下情况者,要求其从头答复。对不良原由未作的确分析;拟定之纠正或预防举措不合理或不能够行时;不符合规范,如漏页﹑模糊不清等。:如目标下月或下次达成,可考证了案。CAR答复时效:一般在一周以内答复给质检部;、纠正和预防举措、纠正和预防举措不的评审记录于《质量异样办理记录》。:《质量异样办理记录》《纠正预防举措报告》