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0元。地面有掉件,(每周最少一次),宣告任务达成情况,让职工认识任务进度,若没做到,每次罚责任主管10元并要求马上整顿;、表单(包括采买过程、生产过程、销售过程等)填写不吻合规定要求时,每次处罚责任人5元,若造成其他损失,《业务计划控制程序》执行;,应在4个工作小时内转变为生产计划,报送采买部、工程部,并合理分解到各生产团队,否则每次处罚责任人20元,并要求马上整顿;8点从前送交生产统计处,生产统计每日下午2点从前,应将综合管理考查方法综合管理考查方法12综合管理考查方法生产统计报表提交给生产部经理,以便落实生产进度,协调各方工作,对没能按期提交的,每次处罚5元,并马上整顿;,应积极组织,采用方法,达成计划,甚至和顾客(下家)沟通,争取赞成延期,;,应组织召开生产总结会,总结解析上月达成情况,搜寻不足,追踪改正,并整理汇总交总经理批阅;,负责安全隐患的发现与及时整顿,若是无故安排职工冒险操作或忽略职工冒险操作(如酒后作业、用铁器敲击电器开关等)不予制止和办理,综合管理考查方法综合管理考查方法12综合管理考查方法每人次罚款100元,并对安全事故负连带责任;,企管部配合物质部对盘点真切性进行督促抽查,每错一处,罚责任人20元并要求马上复盘且再抽查;,生产现场物质由各团队主管安排责任人;,抽查时责任主管(或指定的负责人)应在现场陪同,否则,每次处罚20元;,物质部将盘点记录单交生产统计汇总统计,并于3日内达成统计并分综合管理考查方法综合管理考查方法12综合管理考查方法析盘盈盘亏情况,交生产经理、总经理各一份;、抽查人需在盘点原始记录单上签字认可,作为盘点汇总依照的原始单据保存;,要求责任部门主管进行整顿,连续改进,否则,推行处罚;、《内部沟通管理程序》、《客户反响信息办理规定》执行;、班前会、看板、谈心、内部联系单等方式,沟通流传各方面信息,达成步伐一致,不带“病”工作;,由主管下发到责任人手中,部门主管要正确引导并做好职工思想工作,教育大家引以为戒;,若主管不在时,部门职工有责任接收信息,并通知责任人及时办理;,处罚责任人每次50元,、《合同评审管理规定》执行;,且将评审单下发到有关部门;,应在4个工作小时内转变为生产计划,并传达到供应部门作为采买计划依照;,做好生产准备,对影响交货的责任由企管部促标主管予以追查;,销售内勤要提前与顾客沟通沟通,以书面方式,争取顾客赞成延期交货,生产部门采用措施,保证在延期内交付;,内容包括:客户名称、法人代表、注册资本、资质证明、联系人及方式、使用产品的规格型号、资本信誉、我司建立联系的时间、我司所供的产品型号及所占份额、竞争对手情况、、后勤主管,接现场整顿单后,贯穿交融推行整顿落实;综合管理考查方法综合管理考查方法12综合管理考查方法