文档介绍：该【综合管理部组织架构图 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【综合管理部组织架构图 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。综合管理部组织架构图综合管理部组织架构图1综合管理部组织架构图..同意:审察:拟定:日期:2016年月日综合管理部组织架构图副总经理综合管理部人事专员行政专员总务专员车辆管理员人招人考劳保劳员体绩行企会日资资对前设基工食宿环保司力聘事勤动险动工系效政业议常产讯外台施建安堂舍境安机资管档管合关培执考文文安用管管关接设监、管管卫管管源理案理同系训行核档化排品理理系待备工消理理生理理规管管管维防管划理理理护理54人人清绿废洁化料工管回理收4人人1人;.综合管理部组织架构图综合管理部组织架构图2综合管理部组织架构图..综合管理部的基本职能合管理部是一个公司的管理部,它成立了公司正常运的服平台,第一是服者,在人力源、行政、后勤三个方面公司各部供应服和支持;同也是督者,、督促、核查各部在以上三个方面可否依照章制度行?等等,之,合管理部的工作目是保整个公司范化、有序化、正常化运。人事方面:人力源划:架构、地址、位描述管理招聘管理:人招聘、体,用、到下手?等理。人事档案管理:花名册、工牌、正、、培、考勤、?等。考勤管理:抽点名、假、考勤异常理?等。合同管理:要求入第一天及合同社保理:加保、退保、增、减按定理。关系:理工投、等,工意度?等管理行政方面:工培:入培、技术培、持培等内外面培的划、安排和施管理。系统行:拟定和范公司各管理章制度,并有效督行情况,推7S、ISO等系统施并有效控制程,保持系统正常有序行。效核查:效核查的施和推效管理。行政文档管理:公司文件起草、号、放、存档等工作。企文化:各文化建及工活的与行。会安排:各会的召开、出缺席、会及依照会文综合管理部组织架构图综合管理部组织架构图3综合管理部组织架构图;.综合管理部组织架构图综合管理部组织架构图5综合管理部组织架构图..件决定和要求,督促工作落情况。平常用品管理:公用品、保用品的采、工作服?等的放管理。管理:固定的登、等平常管理。信息管理:算机、网的管理与。方面:款待、外关系管理:公司相关活和款待工作的安排、、落等,公司外管理,沟通、与政府部、外面机构等位的关系。前台:来款待、通知相关人会客,茶水水果准、会客区、会室清整理。施:自己能修的要求水机修工限时修睦。不能够修的保修要求采部限时采回相关零配件或送修或系相关厂商上。基建工:工安、消防:工安、消防安全的宣及行的,工的理。食堂管理:食品及食堂安全生的,餐、用餐管理。宿舍管理:宿舍分配、入住安排、督、物品施等平常管理境生管理:清工:公室、会室、所等公共地域的清生化管理:料回收:垃圾分及可回收品理保安管理:人出入管理、人律、人安全?等管理:综合管理部组织架构图综合管理部组织架构图5综合管理部组织架构图;.综合管理部组织架构图综合管理部组织架构图5综合管理部组织架构图..司机管理自有车辆的使用、保养、维修管理;年审及违章办理外包车辆的洽谈、使用管理※※交织部分:人事与行政人事行政助理依照人事行政工作的轻重、缓急、多与少,由部门负责人相互协调协助其工作。与财务部薪酬管原由财务部负责,综合管理部只负责考勤时时及各种应加应扣项目数据的供应。人事只负责人员的招聘及入职手续办理,新进人员的核薪,由副总同意后直接交财务部。人事对于试用期满转正的员工要主动提交该员在试用期的考勤情况、培训记录及奖惩记录详列在转正调薪单后给直属主管提出转正调薪申请,尔后按相关手续审批。公司证照公司证照及公章由财务部保留,相关证照的年检由财务部负责,如需使用用相关证照的正本及复印件请向财务部提出申请。与采买部工作服由综合管理部负责采买员工活动所需用品由综合管理部负责采买其他平常用品由采买部负责采买综合管理部组织架构图综合管理部组织架构图7综合管理部组织架构图;.综合管理部组织架构图综合管理部组织架构图5综合管理部组织架构图