1 / 10
文档名称:

职能拆分构建成本及采购结合及制衡体系.docx

格式:docx   大小:22KB   页数:10页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

职能拆分构建成本及采购结合及制衡体系.docx

上传人:春天笑笑 2024/4/15 文件大小:22 KB

下载得到文件列表

职能拆分构建成本及采购结合及制衡体系.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【职能拆分构建成本及采购结合及制衡体系 】是由【春天笑笑】上传分享,文档一共【10】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【职能拆分构建成本及采购结合及制衡体系 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统1职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统优选文档你我共享职能拆分成立成本和采买的联合与制衡系统文/张峰旭辉企业总裁助理兼企业采买总监、成本总监房地产企业的成本管理工作平时分为四个核心职能要素,即成本职能要素、审算职能要素、合约职能要素和采买职能要素(图见P49)。目前,素来困扰业界的是,如何使成本管理中的这些职能要素既相互贯穿、有机联合,又相互拘束、权益制衡,以保证管控目标的实现。职能要素理不清带来的问题AAAAAA职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统10职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统优选文档你我共享职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统3职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统AAAAAA职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统10职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统优选文档你我共享职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统5职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统AAAAAA职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统10职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统优选文档你我共享成本管理即使采用企业授权的强控模式,但若是管理的职能没有理清,同样会产生以下两方面问题:一是职能凌乱,工作重心偏离成本、审算、合约、采买均在成本部的职能范围内,如没理清岗位职责,一个人的工作可能就涵盖了从成本策划到招标、签合同、办付款、做结算等全部的成本管理内容,受专业及精力的限制,常会以致工作凌乱,重心偏离。为达成招标任务,成自己员把绝大部份精力耗费在与设计、工程、供应商等内外面客户的沟通上,却将成本策划、目标成本、合约规划、工程量清单编制、商务解析、认质认价、估量核对、合同结算、动向成本和后评估等精巧化的成本管理工作边缘化,造成该算细的算不细,该做强的做不强。一心只想早日达成定标任务,逐渐走开了目标成本的拘束,甚至在房子全部卖完,收入已基本锁定后才发现动向成本大幅高出目标,成本失控了,牺牲的就只能是利润。二是职责岗位相融,采买权益不能够有效制衡采买平时分为供应商管理、招标管理、评标管理和定标管理四个环节。按采买权益的制衡系统应分不同样的业务部门,各部门各司其职,又相互限制,让采买业务“公开、公正、公正”地透明化运作。职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统7职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统AAAAAA职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统10职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统优选文档你我共享但实质上,尽管有工程部负责供方管理,而组织招标、评标解析和定标报告基本都在成本部的操作和管控之下,招标决策小组因专业、精力实时间上的原因,其实并没发挥太大作用,实质上是由成本部门在主导定标权和定价权,这种职责岗位相融的模式,就使得采买权益不能够获取有效制衡。职能拆分,实现成本和采买的联合与制衡针对业务管理存在的问题,对管理职能能够作合适调整,进行职能拆分,分别成立成本和采买两套管理系统,以业务导向为管理对象,实现两个系统间的有机联合与制衡。成本管理系统重申以控制科目为管理对象,指导和一致企业各地区企业成本管控模式和流程制度。其核心思想是“135”管理模式,即一条主线:以合约规划之合同为管理主线,管控项目整体成本;三个要点:分级管控(组织与授权)、成本知识(专业与技术)和管理工具(制度与流程);五个模板:成本策划模板、目标成本模板、合约规划模板、动向成本模板、历史成本数据模板。内容主要包括组织保障、成本策划、目标成本、责任成本分解、合约规划、成本优化、预警强控、动向成本、成本后评估、成本数据库、工程量招标清单、商务回标解析、施工图估量核对、认质认价、改正签证、工程结算等方面。采买管理系统重申以目标成本为拘束的管理行为,指导和一致企业各地区企业采买管控模式和流程制度,其核心目标是加强战略采买、规范采买流程、优化采买氛围、降低采买成本、提高采买效率。内容主要包括组织保障、供应商管理、标准化文件管理、采买计划管理、资本计划管理、采买信息管理、招标采买管理、采买合同管理、认质认价管理、合同付款管理、产品开发管理、合同履约及问题协调管理等方面。成本管理的组织转型在企业层面,将原来的成本管理部拆分为成本审算管理部和合约采买管理部;地区企业层面也相应由原来的成本部拆分为成本审算部和合约采买部,同时把供应商管理的职能以及从工程部划到合约采买部,资本计划(主若是指开发成本四项花销)管理的职能从工程部划到合约采买部,加强对目标成本履行力方面的管理力量。职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统9职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统AAAAAA职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统10职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统优选文档你我共享成本和采买业务管理模型图及解析管理模型图中的核心业务是一个循环过程,成本和采买贯穿其中,每一个业务模块都有详细的操作要求和对下一个环节的作用,模块之间相铺相成,又相互拘束,只有上级模块做好了,下一个模块才会有质量保障。成本策划在达成产品定位此后、方案设计从前,由成本审算部依据定位报告,联合拿地时设定的项目运营指标进行成本策划,形成《成本策划编制作业引导》。依据《引导》,“开发四费可用成本=预期售价-预计的利润-土地成本”。同时,以产品定位报告为依据测算成本,把测算的成本与四费可用成本作对照,如低于可用成本则表示定位报告可行,反之则调整。并将测算时的结构含量指标、建筑指标、部品部件的经济指标传达给设计部门,由设计部在方案设计时进行限额设计,这样即可在设计源泉控制住成本,也便于指导下一阶段目标成本的编制。职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统11职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统AAAAAA职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统10职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统优选文档你我共享目标成本目标成本为项目运营供应控制方向,指导合约规划编制,按出图阶段分四个版本,即定位版目标成本(看法设计后20个工作日编制)、方案版目标成本(方案设计后15个工作日编制)、扩初版目标成本(扩初设计后15个工作日编制)、施工图版目标成本(施工图后15个工作日编制)。原则上,每一版之间赞同存在3%左右的偏差率。施工图版目标成本为最后履行成本,是指导营销定价和财务盈利展望的依据,因此要求在获取施工赞同证后、开盘预售前必然要达成编审。在履行过程中,如有不能预示的要素以致成本变化,要按成本追加程序办理,这样有利于动向成本的管理和成本异常原因解析,为此要配一致的《标准成本科目》、《目标成本编制作业引导》、《成本追加作业引导》、《目标成本管理方法》等应用工具和模板。合约规划合约规划是目标成本和动向成本的纽带,是采买计划和资本计划编制的依据,能有效指导和拘束采买业务的推行。合约规划需要成本、采买、工程等相关部门共同参加。比方:在合约系统上,采买部早先规划要多少类、多少个合同,每个合同的范围、采买方式、商务条件等;标段划分上,工程部规划样板区和非样板区以及场所安排、每类合同的发包范围和预计进场时间等;成本部将目标成本中相对应的费项归集到对应的合同中,确定该项合同在采买时控制的目标成本。合约规划随不同样版本的目标成本调整而调整,原则上在每版目标成本赞同下发后个工作日达成编制,详细的应用工具是《合约规划编制作业引导》。4采买计划采买计划主要落实合约规划中各样采买的推行与控制,为项目资本计划编制供应依据。在每版合约规划下发后5个工作日内,由采买部按《采买计划编制作业引导》编制。采买计划的合约系统由合约规划转变而来,时间确定后便固化,在版本履行阶段不能调整,目的是要与实质履行的情况作比较解析。采买计划管控的节点主要有五个:招标策划审批、招标文件审批、中标审批、合同审批、合同复核。5资本计划资本计划核心目的和作用是提高资本使用率。按《资本计划编制作业引导》,年度资本计划在次年1月5日上报,月度资本计划在每个月5日上报。联合年度工程投资估量,每次付款时核对计划,控制年度工程投资估量支出偏差,控制现金流量,提高资本使用率。招标采买职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统13职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统AAAAAA职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统10职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统优选文档你我共享采买是履行目标成本的业务环节,原则上,要求先有目标成本,并转变为合约规划,形成了采买计划后才能够推行采买行为。在纸面流程管理阶段,还可以够人情融通,但上升到IT管理后,就没有人情可讲,系统是只认指令不认人。因此,在上IT系统前要尽可能多磨合,培养强有力的履行力,并在采买环节上出台更多的合用工具,如《供应商管理方法》、《工程采买种类作业引导》、《标准文件管理方法》、《招标策划作业引导》、《采买管理制度》、《招标采买管理方法》、《合同管理方法》、《合同付款作业引导》等。采买信息采买信息管理主要包括采买计划履行信息、资本计划履行信息、合同订立的台帐信息、供应商库信息、采买价格信息、采买政策信息、新产品信息和企业招标网站宣布信息等,信息工作要简短简要地总结,数据要求真实正确,信息数据将会直接进入动向成本控制表。对采买信息的采集,要务实时录入并在每个月5日前按《采买信息编制作业引导》进行汇总上报,企业整理后在当月的采买简报中向各地区企业宣布。8动向成本动向成本是反响项目推行过程中的预期成本,全部业务工作的数据都会反响到动向成本表上,动向成本与目标成本形成比较,决策者即可经过数据的差异来解析和调整经营策略。动向成本的核心是实时性,但在纸面作业时很难做到,大多是在每个月5日前按《成本月报填报作业引导》汇总上报,企业再汇总每个项目的动向成本给财务,财务再进行每个项目的盈利展望,这样信息管理就有些滞后,需要借助IT工具。9合同结算合同结算对动向成本和竣工结转成本的影响是很大的,因此,最好是在合同履行达成后一个月内就按《合同结算作业引导》达成结算工作,这样一是在风险防范上能够严控成本管理的最后阶段,有效闪避结算风险,再是便于提高成本核算工作效率。成本清理成本部要配合财务部对项目的收入进行结转。为提高竣工结转成本的正确度,成本、采买、工程、设计等部门要对项目达成情况按《成本清理作业引导》进行汇总盘点,全面盘点和办理组成项目开发四费的全部合同、无合同、设计改正、现场签证等详细花销清单,全面、正确地清理该项目的开发四费以及相应的财务指标。成本后评估职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统15职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统AAAAAA职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统10职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统优选文档你我共享项目竣工后,在相关合同结算达成90%时,就要启动成本后评估工作,主若是提炼各项技术经济指标,总结项目经验和教训,形成知识积淀,为成本数据库供应录入依据,为后续项目供应经验。成本数据库成本数据库是随着业务导向结果进行实时录入并动向保护的管理模式,为后续项目的目标成本编制、投资测算、招标采买等业务供应数据参照。数据库平时分为五大指标库:四项花销造价指标库(按业态)、分部分项工程造价指标库、关健技术经济指标库(按业态)、服务类收费指标库、总包工程造价指标库。结语自然,这个管理模型图要有效推行,需借助信息化这个先进的管理工具。只有将管理模型的业务流和信息流全部实现IT化,才能更加有效地推动改革,提高业务履行力,管理才能到位。而在上升到信息化管理前,要先进行流程磨合和思想过渡。沁园春·雪北国风光,千里冰封,万里雪飘。望长城内外,惟余莽莽;大河上下,顿失滔滔。山舞银蛇,原驰蜡象,欲与天公试比高。须晴日,看红装素裹,分外妖娆。职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统17职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统AAAAAA职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统10职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统优选文档你我共享江山这样多娇,引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武,略输文采;唐宗宋祖,稍逊风骚。一代天骄,成吉思汗,只识弯弓射大雕。俱往矣,数风流人物,还看今朝。克职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统19职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统AAAAAA职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统10职能拆分建立成本及采买联合及制衡系统

最近更新

2024年饮水机项目资金申请报告代可行性研究报.. 72页

2024年压力机项目资金申请报告代可行性研究报.. 69页

交通安全管理与政策制定 29页

2020-2021学年湖南省张家界市市永定区官黎坪街.. 7页

2021-2022年高一上学期期期末考试生物试题含答.. 10页

2021年贵阳市中考历史试卷 6页

2022届湖北省十堰市中考英语押题卷含答案 14页

2022年南京机电职业技术学院公共课《大学计算.. 13页

2022年注会考试《会计》真题及答案解析(参考版.. 14页

2022秋国开大学电大马克思主义基本原理概论大.. 5页

2023年土木工程师(岩土)(二合一)考试复习资料.. 57页

2023年网络信息安全知识网络竞赛试题附答案要.. 5页

A3演示文稿设计与制作主题说明语文 (2) 4页

《幼儿游戏与玩具》网上形成性考核答案 34页

三年级上册数学单元测试卷-第二单元 千克和克.. 8页

个人调研计划书方案范文9篇 13页

中考物理真题选及答案 力与运动 19页

二手车工作计划3篇 14页

人教版七年级下册英语知识点综合复习(完整版).. 10页

人际关系学说对现代社会启示1 4页

体育立定跳远思政课课时优质教学设计教案范文.. 10页

全民直播带货赔本赚吆喝? 7页

关于企业安全生产演讲稿(优秀模板11篇) 25页

冲刺2023年高考历史真题重组卷组卷04(新高考地.. 11页

初中英语教师个人述职报告(精选3篇) 4页

华亭县人民政府办公室关于印发华亭县河道及水.. 19页

合伙合同范本15篇 46页

固定资产销售合同5篇 25页

土木工程毕业论文致谢参考 12页

外科护理学智慧树知到答案章节测试2023年德州.. 11页