1 / 7
文档名称:

艺术品电商平台运营计划书.doc

格式:doc   大小:210KB   页数:7页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

艺术品电商平台运营计划书.doc

上传人:小树屋教育 2024/4/15 文件大小:210 KB

下载得到文件列表

艺术品电商平台运营计划书.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【艺术品电商平台运营计划书 】是由【小树屋教育】上传分享,文档一共【7】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【艺术品电商平台运营计划书 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。㈠营运中心主要职能:负责团队内部资源的由上到下地整合,计划,组织,跟进团队的营运事务,掌控全局,综合兼顾,把控团队方向。商品部职能:依据市场销售趋向,定制销售货物,预示市场流行趋向,迅速准1艺术品电商平台运营计划书艺术品电商平台运营计划书艺术品电商平台运营计划书确与艺术家及供货商订货,跟进货物到货周期,剖析货物数据,注意商品的动销率。推行部职能:依据流量指标,经过官微、微信、门户网址、电商平台直通车、钻展、活动等手段,提升商铺流量,加强营销成效同时降低花费。营销部职能:负责项目推行定位和主题策划设计工作,经过自己主题式营销和联合淘宝/微商活动,加强买家的购物体验,同时加强营销效果,供给商铺转变率。销售部职能:直接面抵花费者,以最优的服务态度,利用销售技巧,找寻和知足买家的需求点,并供给优秀的售后服务,供给买家优秀的顾客体验。物流部职能:管理库存,安排配货、发货等物流有关事项。公共事业与资质管理部:政府部门对接,企业资质办理,网络零售商经销资质,网络基金及保险产品销售资质㈡营运中心组织岗位设定说明团队人数共8人PC端营运主管1人手机微商端营运主管1人艺术品电商平台运营计划书艺术品电商平台运营计划书艺术品电商平台运营计划书2艺术品电商平台运营计划书艺术品电商平台运营计划书艺术品电商平台运营计划书新媒体推行主管1人美工主管1人渠道销售主管1人商务合作主管1人物流专员1人客服主管1人2、:营运总监主要职责:拟订并实行企业年、季、月战略目标和履行方案,传达上司战略思想目标,向各部门传达指示,控制营运成本,提升销售收益,对项目营运状况进行评估和剖析,集中调整经营策略,合理进行人力资源分配,检查及监察营运部门工作,按期组织部门总结反应企业年、月、周计划工作,按期组织部门培训。查察前一天销售数据,并对数据进行剖析,查找销售问题,实时跟进办理,对每日销售团队销售状况进行统计,并上报上一级,艺术品电商平台运营计划书艺术品电商平台运营计划书艺术品电商平台运营计划书4艺术品电商平台运营计划书艺术品电商平台运营计划书艺术品电商平台运营计划书核实并跟进团队个人工作计划实行状况及达成状况,整理客服反应问题,保护顾客和信息的实时反应,第一时间进行上司反应,准时抽查客服聊天记录,准时抽查客服对货物的熟****状况并进行评估,拟订周培训计划包含人员,培训内容,例会总结上周销售状况剖析销售问题,准时组织培训新销售人员基本技术,提升整体销售团队销售技巧,拟订团队个人销售各项指标指标拟订月培训计划包含人员,培训内容,配合其余部门达成价钱改正及设置营销工具的使用。PC端营运主管1人手机微商端营运主管1人商铺营运主管岗位职责:直接上司:营运总监主要职责:剖析竞争敌手各维度状况,对项目进行市场规划及定位,拟订并实行项目年、季、月战略目标和履行方案,按期组织履行部门主管年、月、周计划工作,艺术品电商平台运营计划书艺术品电商平台运营计划书艺术品电商平台运营计划书5艺术品电商平台运营计划书艺术品电商平台运营计划书艺术品电商平台运营计划书5艺术品电商平台运营计划书艺术品电商平台运营计划书艺术品电商平台运营计划书内容总结(1)㈠营运中心主要职能:负责团队内部资源的由上到下地整合,计划,组织,跟进团队的营运事务,掌控全局,综合兼顾,把控团队方向艺术品电商平台运营计划书艺术品电商平台运营计划书艺术品电商平台运营计划书