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激励的作用是不能忽视的。在大一时我加入了某院科协秘书部,我在这一年里的经历充分证了然这一点。科协在安排做事工作时没有能够兼备安排好各个人的详尽工作,一有事情就是谁有空谁去做。结果每次做事的都是那几个人,有些人总是没空,但所有人获得的待遇都是同样的。而且在下一任部长的人员选择上,它过早地表露出了倾向,以致其他成员消极怠工,甚至辞职。在放学期就已经有三分之二的人退出了,造***员缺少,好多工作都无法及时完成。该院科协没有重视激励的作用,更没能充分利用激励的功能,以致平常工作的不顺利。但是怎样正确运用激励也是一个值得深入研究的问题。 第一我们看一个企业管理的案例。 日本富士xerox企业从1988年就开始推行"关于事业风险投资与挑战者的纲领计划"。若是企业职工的新事业构思被企业采用,则企业和提出人就共同出资创办新企业。并保证三年薪水。若是失败了,还能够回到企业工作。关于新创办的企业,不仅恩赐资本的支持,还恩赐经营与财务等必定的人才的支持。人是经济动物,更是知识动物。人是理性动物,更是感情动物。每一个人都需要周围人的支持、激励与帮助。创新是创办性活动,研究新事业、研究开发新产品,成功与失败、风险与收益同时存在。我们不仅需重奖成功者,也要正确对待失败和公正议论失败者,关于历经艰辛努力、脚扎实地的开拓者,诚然暂时失败了,我们也应该恩赐奖励。不不过是必然开拓、敢冒风险与挑战精神,更重要的是"失败是成功之母"!荐--学****管理心理学的心得领悟荐--学****管理心理学的心得领悟第4页/总合17页荐--学****管理心理学的心得领悟 可见,恩赐正确的激励措施,我们将收到丰富的效益,就如日本富士xerox企业同样,最后走向了成功。 但是,其实不是所有的激励措施都会收到积极的作用,有的却收到了异样的收效。某校决定采用"满勤给奖"制度来加强管理,出满勤的发奖金20元,若是上课、教研组活动、政治学****一次缺席、两次迟到者,该月就没有奖金。这种办 法推行后第一个月收效很好,无人缺席、迟到,授课序次趋于正常。两个月后,工作素来认真负责的王老师,因患病请假2天,病未痊愈,就来上班了,却被扣发了当月的奖金;李老师经常是小病大养,自由松散,推行"满勤给奖"后,人是来了,课也上了,但授课收效差,奖金却照拿;赵老师在月初的第一周就迟到2次,在他看来,一个月的奖金已经没了,于是在后几周的工作就随任意便了,何必准时来上班呢? 该校管理者的激励措施为什么失败了呢? 由于管理者未理解教师工作的特点和实质。教师工作有其自己的特点,如:教师工作有松弛化和弹性化的特点等。以全勤奖激励教师,不会起到真切的激励作用。 现在社会,讲究人性管理,作为一个企业管理者应恩赐职工更圆满的心理上的激励,这将比物质上的激励更有效。合理利用激励,要求我们结合实质情况,那样我们就将会收到其带来的丰厚效益。 二、怎样搞好人际关系 在心理学中,人际关系是指人们在生活过程中形成的人与人之间的心理关系。它反响了人们之间的心理距离,人与人之间的这种心理关系是社会交往的基础,它关于人们的平常生活工作,都是必不能少的。人际关系的主要特点就在于它拥有明显的情绪体验的性质。人际关系的以定的感情为基础成立起来的,而且以必然的感情为纽带,人们在共同活动的前提下成立起来的各种关系,在性质、方式和过程完好同样的活动中,人们之间的工作关系、行政关系、经济关系经常是固定的或同样的,而人际关系倒是不同样的,其根根源因就是在于人际关系拥有感情体验的性质。荐--学****管理心理学的心得领悟荐--学****管理心理学的心得领悟第4页/总合17页荐--学****管理心理学的心得领悟 由于各种要素的影响,每一个人的性格都是不一样的。关于两个性格不一样的人来说,该怎样相处呢? 1、学会求大同,存小异。 性格不一样的人,办理问题的方式经常不一样,我们要学会在不一样之中发现同样之处。比方,你若是一个性格平各的人,你给小李提建议,可能言辞不那么激烈,语气也比较宛转。若是你身旁有一位性格刚强而倔强的同事,他给小李提建议,可能斩钉截铁,语言尖锐,甚至可能转而责怪你,说你给别人提建议转弯抹角,是钝刀子割肉。这时候,若是你只看到那个爽直的同事睁开责怪的态度和方式跟你不同样,感觉他太鲁莽,太不讲人情,你可能就会感觉跟他格格不入,合不来,若是你除了看到你们两个提建议的方式不同样之外,还看到他也和你同样,也是出于一片好心,诚意帮助同事,这样你可能就不会感觉他鲁莽无情,而感觉他有难得的古貌古心,同时也不会计较他对你的责怪。我们若是多看别人和自己之间的共同点,就简单与不一样性格的人相处。 2、要注意全方向认识别人。 人们在互相交往中,可能都有这样的体验:你若是对一个人不认识,你和他在感情上就必然有距离。一个人性格的形成,经常跟他生活的时代,家庭的环境,所受的教育和经历,遭到相关。我们在观察一个人的性格的时候,最好也要认识他性格形成的原因。这样,你可能就会理解他,体谅他,帮助他,慢慢地,你们之间就会互相增进认识,甚至还可能成为好朋友。荐--学****管理心理学的心得领悟荐--学****管理心理学的心得领悟第5页/总合17页荐--学****管理心理学的心得领悟 3、注意多发现别人的长处,扬长避短。 两个性格不一样的人在一同,由于比较明显,两方可能会很快发现对方的长处和弊端。发现了别人的弊端此后,正确的态度是给别人指出来,帮助他。世界上所有事物都不是尽善尽美的,每一个人在思想上,性格上都爱有弊端,我们对人不能够求全责怪。同时我们更要注意发现别人的长处和长处。这样,大家不但能够和平共处,互相还会有所补益。 4、胸怀应该宽一些,襟怀应该大一些。 5、要注意讲究不一样的方式方法。 这不是指那些见人说人话,见鬼说鬼话的世故圆滑,也不是指那些逢场作戏的玩世不恭。我所说的待人的别,是指要看到性格不一样的人有他自己的特点,我们要针对这些特点采用因人而异的合适态度。 三、总结 管理心理学这门课程生动幽默,而且和生活联系亲密,记得一句话:一个人的成功,只有百分之十五是依赖专业技术,而百分之八十五却要依赖人际交往、有效说话等软科学本领。管理心理学则在这百分之八十五中发挥了很大的作用,表现在自我管理中,与别人的合作中,更表现在步入社会后与上下级的人际关系办理中。今后我将会更多的关注这门学科,更好的利用所学知识,在自己的生活中努力奋斗。荐--学****管理心理学的心得领悟荐--学****管理心理学的心得领悟第7页/总合17页荐--学****管理心理学的心得领悟篇二 经过学****管理心理学》,让我学到很多的心理学知识,受益匪浅。 管理心理学是运用一般心理学提示的人的心理活动的一般规律,并使之在管理活动中详尽化,认识人的心理活动规律是管理的一个重要方面。人是企业主体,是人、财、物诸生产要素中最重要的要素,所以也是管理的核心。管理心理学以解析组织中人的心理与行为为重心。人是所有事业的基础,人是管理的基础,也是所以需要管理的原因及目的。现代管理的特点之一就是重申以"人"为中心的管理,要做到这一点,就应该掌握人在管理过程中的心理活动的规律。而管理心理学就是研究管理过程中人的心理活动规律的一门学科,所以,学****管理心理学的知识,不但有助于管理者掌握管理过程中人的心理活动的规律性知识,而且有助于管理者成立以"人"为中心的管理理念。 管理心理学的研究原则:1、客观性原则:管理领域中的所有心理现象都是一种客观存在的事实,它是和活动的外面条件和内部条件互相联系的。2、联系性原则:人的心理现象与外面环境的刺激、主体的情况和反响活动亲密地联系着。3、发展性原则:世界上的万事万物都是处在运动与发展之中,所以管理心理学的研究也要贯彻发展性原则。 管理心理学研究的方法:1、察见解:是在平常的不作人工干预的自然和社会情况下,有目的有计划地直接观察组织中人的行为的研究方法。2、实验法:是研究者有目的地经过严格控制或创立的条件,主动地引起被试者的行为变化。3、检查法:是经过采集各种有头资料间接认识组织中人的心理活动的方法。检查的方法有发言法、问卷法等。4、测试法:是依照起初拟定的标准化的测量表对人的心理质量进行测量的方法。5、个案法:也叫案例法。荐--学****管理心理学的心得领悟荐--学****管理心理学的心得领悟第8页/总合17页荐--学****管理心理学的心得领悟 学****管理心理学的意义:1、有助于管理者成立以"人"为中心的管理理念。2、有助于物质奖励与精神奖励的一致。3、有助于提高劳动生产率。4、有助于加强政治思想教育工作。 课程中,详尽案例的解析,对我应用管理心理学相关理论解决实责问题,拥有重要作用,对我的工作平常的工作拥有很强的指导作用。对我启示最大的是这个实质案例:甲、乙两人一同大学毕业后进了同一家企业并同在一间科室工作,两人的薪水也被定在同一品位:每个月1000元。一年试用期过后,甲的薪水被定为每个月00元,而乙的薪水被定为每个月1500元。甲拿到00元薪水后很快乐,由于比原来薪水增加了200元,但当他得知乙的月薪水是1500元后,则十分生气,工作积极性明显下降。公正理论认为,职工的工作动机主要受薪水酬金的影响,包括绝对酬金(自己实质收入的数量)与相对酬金(自己实质收入与别人实质收入的比值)两种。每一个人都会自觉或不自觉地把自己付出的劳动和所得酬金与别人付出的劳动和所得酬金进行横向比较,也会把自己现在付出的劳动和所得酬金与自己过去付出的劳动和酬金进行纵向比较。经过比较,若是发现自己的出入比率与别人的出入比率相等,便认为是正常的、合理的,所以心情快乐,放心工作;若是发现自己的出入比率低于别人的出入比率,或现在的出入比率低于过去的出入比率,就会产生不公正感,就会对工作态度、工作积极性产生消极影响。在本领例中,甲做纵向比较时的快乐在于与过去比其薪水增加了200元;但当他与乙进行横向比较时,察觉自己的薪水比乙少了300元,由此产生不公正感,以致工作积极性明显下降。而管理者对付甲、乙两人的薪水差异进行认真解析,若是原因在于乙比甲能力强、贡献大,应时及对甲作出讲解,使甲重新认定自我、找出差距所在、明确努力的方向,激发甲的工作积极性;若是原因在于管理者对甲、乙的能力与贡献判断失误,应及时、果断的纠正失误,重新拟定甲、乙的薪水标准。荐--学****管理心理学的心得领悟荐--学****管理心理学的心得领悟第8页/总合17页荐--学****管理心理学的心得领悟 这段时间对管理心理学的学****使我认识了相关怀理学的基本知识,学会了经过对别人心理的解析而更加认识、凑近别人。也对社会上的一些现象有了更深入的认识。最重要的是,认识了我自己,诚然不是很全面但是对自己还是有了小小的认识的。关于"经济人"假设的基本见解那点,人类多数趋于天生懒散,不愿多做工作。人类多数缺少壮心,希望依赖别人,而不喜欢担负责任。人们多数喜欢以自我为中心而忽视组织目标。多数人安于现状****惯于抵抗改革。人们易受欺骗,常有盲从行为。看到那么几条,我真感觉怎么那么象呢,我好好的反省了下,我要好好努力的,我得对自己有个清楚的规划。人是社会性的,作为社会的一个成员,人不能够独立的生计,他总是生活在必然的团队中,个人在团队中的行为,同他在单独一个人时的行为是不一样的,有其特其他规律。现代社会是信息的社会,信息把好多独立的个人,集体贯串起来,成为一个整体,信息沟通是沟通建议,传达感情,协调人际关系所不能缺少的手段,沟通是管理的重要组成部分,作为一个管理者,首要的一个任务就是有效的沟通。人不能够走开社会而单独生活,人在社会实践和集体生活中,不能防备的与别人发生互相作用、互相影响,形成必然的人际关系,成立和保持优异的人际关系,才能令人们团结一致,协调工作,提高劳动生产率。荐--学****管理心理学的心得领悟荐--学****管理心理学的心得领悟第9页/总合17页荐--学****管理心理学的心得领悟 其他,我感觉在《管理心理学》中,沟通是一个特别重要的环节。沟通:指在管理中发生的、两个或两个以上的人或集体,经过必然的联系渠道,传达和交换各自的建议、见解、思想、感情与梦想,从而达到互相认识、互相认知的过程。而人与人的沟通有着好多特别性:主若是经过语言来进行的;不但限于信息的沟通,而且包括感情、思想、态度、见解等的沟通;沟通动机、目的、态度等心理要素有重视要的意义;会出现特其他沟通阻挡。所以,无论是面对上司或手下,只有优异的沟通,才能使事情进展顺利。 以上是我学了《管理心理学》今后的一些浅陋的归纳和心得。深深领悟到管理心理学的广博性和必要性,今后将更加注意将管理心理学在工作中的应用,不断地学****理解,使之更好的为工作带来成功。篇三 在《管理心理学》中,我学****了"人的从众行为",我想既然人有从众行为,那么由人组成的企业同样也拥有从众行为。在某种意义上来说,这种非理性的企业从众性行为正破坏着我们其实不富饶的改革积累。为什么在中国的企业界、企业之中会有这种从众性现象?一个人的行为是受好多方面限制的,但主要归纳来看一是受外面环境的限制,二是受自己思想的影响。就正如一个人的跑步行为,只有当他有了跑步这个想法(内部要素),而且最少有一个能跑步的地方(外面要素),他的才能推行跑步这个行为。若是他自己没有要跑步这个想法,就算有再好的跑道在眼前,他也是不能能跑的。若是他在水中,就算他再想跑,他也是不能够够跑,而只能够游。同理,一个企业的从众性行为也是多方面影响的结果,我认为主要有以下几方面的原因。荐--学****管理心理学的心得领悟荐--学****管理心理学的心得领悟第10页/总合17页荐--学****管理心理学的心得领悟 一、收益空间比较大 若是有某种产品在市场上毫无收益可言,我想是不会有企业愿意生产的。正是有利可图,有暴利可图,才使众多的企业盲目地争相进入。先进入的企业由于获得了暴利而极速膨胀,这种"模范"的影响以致更多的企业急于进入,形成另一轮的多米诺骨牌效应。能够说,高额的收益是产生从众性行为的最根本的原因。 二、进入壁垒比较低 进入壁垒包括两方面:一是技术方面的壁垒,二是资本方面的壁垒。也就是说某个行业有从众性行为的发生那么该行业进入所需要的资本必然不多,其产品的技术含量也必然不高。 三、市场系统不健全 市场运行系统的不健全必然要以致竞争的无序,而这种无序又会成为企业从众性行为的催化剂。大家都想乘乱捞一把,在里面的想多捞些,还没进去而看着眼红的拼命往里挤。市场不能够进行有效的调控,就像一群人(企业),得了一种病(从众性行为),医生(市场系统)却不知道该怎么医治(拘束,调控),传染的人越来越多。最后,身体特好的熬过来了,熬但是的占大多数。 目前,我们的市场还没有一个完满的、强有力的市场准入制度,也就是说好多企业没有该种产品的生产资格却上马生产,市场对这种无证上岗"的企业不能够进行有效的限制,这样就会造成好多企业没有齐全的生产手续也能生产,为从众性行为的发生开了方便之门。 四、领导素质比较低